课程定位

面向企业决策者、高管和核心中层，围绕决策经营运营一体化，以战略解码、团队共识和行动学习连接规划到执行。

学习收获

• 建立企业经营管理的系统观。
• 学习战略解码，形成《战略清单》并推动团队共识。
• 围绕战略形成《目标清单》。
• 学习用GROW分析关键要素，形成《关键要素清单》。
• 根据三表三会制定《行动计划清单》，学习战略执行管理。

课程特色

• 五章学习包含三层战略、规模创新资源三类组织能力与战略规划到落地的六步闭环；五步法与六步闭环分别按其教学层次展开。
• 配合SWOT、发现问题三工具、战略问题五步、决策十守则、好策略三原则与表述五要点，形成目标关键要素及部分策略计划清单。

课程模块

第一章 核心管理团队的思维模式升级

• 一、专业思维——个人绩效
• 二、秩序思维——团队效率
• 三、经营思维——不断扩张
• 四、战略思维——平衡取舍
• 五、系统思维——遵循规律

第二章 战略管理认知

• 一、战略规划中缺一不可的三个维度
• 1.业务层战略
• 2.公司层战略
• 3.职能层战略
• 二、企业的三种发展模式及其对应的组织能力
• 1.规模型——效率优先
• 2.创新型——人才优先
• 3.资源型——客户优先
• 三、从战略规划到战略落地的六步闭环
• 1.战略规划通过目标计划得以实现
• 2.组织能力是目标计划达成的保障
• 3.战略规划中应包含组织能力优化
• 4.战略规划需要创新发展
• 5.组织能力中应包含创新能力
• 6.创新发展的工作应纳入目标计划

第三章 澄清战略与目标

• 一、我们的顾客都有哪些？
• 二、顾客的需求分别是什么？
• 三、为了满足顾客需求，我们应具备什么优势？
• 四、我们的经营策略是什么？
• 五、我们已经或将要参与哪些业务？业务之间是否冲突？
• 六、我们还需要加强哪些资源和能力？ ——SWOT分析；
• 七、我们要定哪些基于战略的目标？
• 产出：《基于战略的目标清单》

第四章 关键要素分析

• 一、问题是阻碍目标达成的障碍或困难；
• 二、发现问题的三个工具；
• 三、分析战略性问题的五个步骤；
• 四、如何抓取诸多问题中关键要素？
• 产出：《实现战略的关键要素清单》

第五章 策略与计划管理

• 一、管理决策研讨会十项守则
• 二、好策略的三条原则
• 三、策略表述的五个要点
• 四、书写计划的“十六字方针”
• 五、计划管理的“三张表”和“三个会”
• 产出：《关键要素的部分策略清单与计划清单》

适合人群

企业决策者、高管、核心中层

师资信息

钱老师。 战略落地资深专家 原金螳螂管理学院院长 实战经验——曾任金螳螂集团管理学院院长，申通快递、大洋化工、朗佑控股、家颖科技、味斯美食品、榕兴医疗、高新测绘、榕兴医疗等多家企业战略顾问。 专业背景——《战略落地与执行系统》著作权所有人，国际教练协会（IAC)认证执行教练，行动学习法倡导和实践者，北大、清华等高校特聘讲师 授课特点——从“促进个人成长”转变为“组织能力提升”；从“传递知识”转变为“分析问题、解决问题”；从“内容为主”转变为“行动学习法与内容并重”。 主讲课程——企业战略设计，战略落地五步法，战略落地与执行系统，基于战略的目标与计划管理 服务客户——中国中车、中航油料、中建、中铁建、中能建、成飞集团、中粮集团、华润微电子、中电环境、首农集团、东方航空、东风汽车、华润微电子、首都机场、申通快递、洋河股份、泸州老窖、山东鲁泰、云南云锡、正大集团、生活家家居、顺丰速运、统一企业、劲牌酒业、粤海集团等 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。