课程定位

面向部门主管、部门经理和区域经理等中层管理者，结合管理难题、工具和案例学习战略目标分解、问题分析、计划管控及教练式沟通。

学习收获

• 学习公司级目标分解，使部门和关键岗位明确目标。
• 分析阻碍目标达成的问题，并制定解决方案。
• 学习目标计划管理系列工具及工作应用。

课程特色

• 从执行授权跨部门与忙盲茫问题进入使命愿景、SWOT和六大重点领域，练习目标六要素、三途径四步骤及问题分析五步。
• 用计划十六字原则、年度月度每周及日清表配合三类会议，再练习相信中立询问的转变和教练沟通五要点。

课程模块

第一节 重塑管理认知

• 1、高效管理的关键难点——达成共识；
• 2、管理的五个阶段
• 3、管理的目的是提高效率；
• 4、高效管理的“三化”；

第二节 管理难题分析

• 1、执行力低下的原因有哪些？
• 2、到底该不该授权，如何授权？
• 3、跨部门合作难道只是沟通问题？
• 4、如何克服“忙、盲、茫”？

第三节 规划阶段

• 1、什么是目标目标与战略计划的关系
• 2、目标的六大要素
• 3、什么是完整的目标？
• 4、从战略到目标的三个途径和四个步骤
• （1）使命愿景法
• （2）SWOT分析法
• （3）六大重点工作领域
• 5、目标分解的方法和要点

第四节 辅导阶段

• 1、什么是问题
• 2、发现问题的三个工具
• 3、问题分析的五个步骤
• 4、群策群力的工具运用
• 5、策略表述的十大要点

第五节 执行阶段

• 1、计划的制定——填好三张表
• （1）计划的制定“十六字原则”
• （2）如何制定年度经营计划
• （3）如何制定月度计划
• （4）如何制定每周工作计划表
• （5）日清表的作用
• 2、计划的管控——开好三个会
• （1）如何办好年度经营计划会
• （2）如何办好月度计划烧烤会
• （3）如何办好周例会

第六节 改善阶段

• 1、教练式沟通的三个转变
• （1）从不相信变为相信 ；
• （2）从预设立场到中立；
• （3）从告知变为询问；
• 2、教练式领导和传统领导的区别；
• 3、教练式沟通五大要点：
• （1）互信关系
• （2）有效提问
• （3）发掘潜能
• （4）处身现在
• （5）激励行动

适合人群

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

师资信息

钱老师。 国际教练协会（IAC)认证执行教练； 台湾104人力银行人资学院特约讲师； 北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师； 华为培训中心特聘讲师； 申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问； 曾任金螳螂集团管理学院院长。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。