课程定位

面向企业高层、业务与职能骨干、战略管理人员和关键岗位人才，学习年度经营计划与预算协同管理。

学习收获

• 学习从公司战略推导年度经营计划、部门关键任务和个人绩效指标，推动横向对齐与纵向协同。
• 识别年度经营目标达成过程中的十大障碍，研讨协同执行。
• 学习运用解码工具，将公司经营重心转化为个人工作重点与指标。
• 学习将年度经营计划转化为财务预算，分析合理性与可行性。
• 学习运用年度经营计划统筹销售、费用、人效和收入目标。

课程特色

• 以市场洞察五看、SWOT、战略地图、平衡计分卡和经营驾驶舱串联年度计划。
• 覆盖营销、研发、供应链、财务投资、人力资源和战略新业务预算，联系经营会议、目标责任及内外风险管理。

课程模块

第一章、年度经营计划与战略目标

• 1、为什么年度经营计划总是得不到有效执行
• (1)企业年度经营计划执行状况分析
• (2)年度经营计划管理常见的十大问题
• (3)正确认识年度经营计划
• 2、年度经营计划制定与管理六步法
• (1)环境分析——市场洞察“五看”
• (2)年度竞争策略规划——从关键任务到行动计划
• (3)SP到BP——落地年度经营目标
• (4)战略解码——编制年度业务计划及经营预算
• (5)年度经营计划实施系统平台构建
• (6)年度经营计划的实施与评价

第二章、环境分析——市场洞察“五看”

• 1、客观分析年度外部经营环境
• (1)宏观与行业环境分析 （课前调研）
• (2)市场与客户环境分析 （课前调研）
• (3)竞争分析 （课前调研）
• (4)机会汇总 （课前调研）
• 2、企业内部经营环境分析
• （1）公司级KPI检讨 （课前调研）
• （2）年度财务决算与财务状况评价 （课前调研）
• （3）内部价值环及业务蓝图分析 （课前调研）
• （4）企业管理现状评价 （课前调研）
• （5）关键职位族员工适岗率评估 （课前调研）
• （6）内部利益相关者分析 （课前调研）
• （7）内部优势与劣势识别
• 3、企业年度经营环境综合分析

第三章、年度竞争策略规划——从关键任务到行动计划

• 1、识别关键任务与行动计划
• (1)SWOT分析：识别关键任务
• (2)从市场洞察“五看”识别行动计划
• (3)关键任务与行动计划的匹配

第四章、SP到BP——落地年度经营目标

• 1、绘制年度战略地图
• (1)战略地图基本构成
• (2)年度战略地图绘制
• 2、平衡计分卡与年度经营目标分解
• (1)战略主题衡量
• (2)绘制年度平衡计分卡
• (3)建立经营驾驶舱

第五章、战略解码——编制年度业务预算及经营预算

• 1、编制年度业务计划
• (1)年度市场营销预算
• (2)年度新产品研发预算
• (3)年度供应链运营预算
• (4)年度财务及投资预算
• (5)年度人力资源预算
• (6)战略性新业务拓展预算
• 2、推进公司级专项预算工作
• 3、编制年度经营预算
• (1)年度经营预算编制
• (2)年度经营预算实施与控制

第六章、年度经营计划实施系统平台构建

• 1、业务流程优化与再造：树立流程权威
• (1)互联网+时代业务流程再造的关键
• (2)基于年度经营计划的流程再造
• 2、组织体系优化：横向到边，纵向到底
• (1)互联网+时代组织模式发展趋势
• (2)基于年度经营计划的组织体系优化
• 3、员工成长与发展体系优化
• (1)职业发展通道设计优化
• (2)任职资格管理优化
• (3)人才发展体系优化
• 4、员工激励体系优化：科学分钱
• (1)分钱的烦恼
• (2)建立科学的分钱体系

第七章、年度经营计划的实施与评价

• 1、年度经营决策组织
• 2、年度经营会议体系
• 3、绩效管理与目标责任
• (1)目标绩效管理体系
• (2)目标绩效管理五步法
• (3)年度誓师大会
• (4)签订目标责任书
• 4、年度经营计划实施检讨与评价
• 5、年度经营风险管理
• (1)内部年度经营风险管理
• (2)外部年度经营风险管理
• (3)有效防范与控制年度经营风险
• 6、年度经营计划动态管理

适合人群

企业高层管理者、各业务部门核心骨干、各职能部门核心骨干和战略管理专业人员、关键岗位的“优秀二等兵”。

师资信息

刘善武老师。 名校资深教授+战略管理实战专家 山东大学管理学院 研究生导师 四川大学国学班 学术导师 四川大学企业危机研究所 副所长 香港理工大学 特聘讲师 中国海洋大学 特聘教授 中国企业联合会管理咨询委员会 执行委员 国际管理咨询协会理事会（ICMCI） 考试委员会委员 广东省管理咨询协会 副会长 广东省管理咨询协会 专家顾问团成员 澳门特区博士后研究会 研究员 中国企业大学管理者联盟 高级顾问 华为公司长期企业管理顾问 担任华南师范大学经济管理学院、中山大学管理学院等多所院校授课教授 实战经历： 刘善武教授擅长企业发展战略、领导力科学、人力资源管理及企业文化构建。曾在国内985高校任职大学教授；深耕咨询行业十几年，长期担任华为、中集等企业管理咨询顾问，并辅导多家大中型企业。咨询行业包括制造、高新科技、互联网、汽车、电力、服装、新零售及国央企。曾自主在珠三角创办三家企业。担任广东省企业管理咨询协会副会长、广东省人才研究会副会长等协会职务，曾主导广东省绿色供应链协会整体运作，熟悉国央企及协会治理与管理流程。 学术背景： 山东大学管理学院研究生导师，香港理工大学特聘讲师及专家，四川大学商学院兼职教授，同时担任四川大学中华儒商班导师、香港管理科学院高级研究员等；多年担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员以及国际管理咨询协会理事会（ICMCI）的考试官员。 刘善武教授从事企业管理、管理科学研究及管理咨询近三十年，结合BLM业务领先模型，创立“8V企业管理制胜模式”，分析企业成长与衰亡的核心因素，并先后应用于数百家企业的公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用。该模式获得广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会推荐的“2012中小企业服务年”重点服务项目之一；2012年人力资源全国理事会推荐为“中国著名管理咨询专家”。 近年咨询服务案例： 1.深圳华夏龙供应链管理有限公司BLM业务领先模型导入咨询项目 2.深圳小亿网络管理有限公司战略规划与解码咨询项目 3.东莞百分百集团BLM业务领先模型导入项目 4.新希望乳业战略解码训战营项目 5.四川省金港科技服务（集团）有限公司战略、组织、人力、企业文化咨询 6.深圳华星恒泰泵阀有限公司绩效管理优化项目 7.武汉格蓝若科技公司任职资格建设与人才发展项目 8.深圳盈佳信联科技有限公司组织结构与流程优化咨询项目 咨询及课程专长： 企业战略制定与实施、商业模式构建与创新、领导力发展、人力资源管理、组织变革、公司治理与集团管控、企业文化建设、人才梯队培养、企业家心理辅导、高级管理人员经营认知改善。 授课风格： 刘善武教授坚持管理实践是检验管理理念的唯一标准，依据 “知行合一、对症施治”的原则，倡导西方管理科学精神，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！ 课程体系设计逻辑： 基于“方向大致正确、组织充满活力”理念，刘善武老师以BLM业务领先模型、DSTE战略到执行为系统工具，专注战略管理与组织发展，提供战略规划、商业模式创新、战略解码、年度经营计划制定、经营分析、管理技能、企业文化、价值评价、激励体系、人才发展、领导力发展等项目的培训、训战和咨询，推动组织成长。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。