课程定位

面向企业组织副总、厂长、总监、管理干部、中高层经理及后备干部，学习角色认知、自我管理、权变领导、激励培育、时间管理与授权。

学习收获

• 学习管理角色、基本管理知识与自我管理工具，以及权变领导、激励、部属培育、时间管理和授权方法。

课程特色

• 围绕使命、价值观、目标愿景、共同工作计划和领导行动开展五组BLT及实践案例。
• 使用六步业务规划、年度重点与流程性工作安排，结合组织能力、执行力和团队士气，回顾结果过程并确定改进先后次序。

课程模块

第一单元、完美完成领导力的规定动作

• 实践对领导者的挑战
• 领导力开发的核心观念
• 领导流程模型

第二单元、定位组织使命

• 使命：业务定位与工作意义
• 制定使命的行动步骤和要领
• 如何运用“使命/意义”实施领导，案例分析
• BLT实践练习1：使命案例

第三单元、塑造共同价值观

• 个人的价值观及组织价值观
• 录像案例研究：价值观如何对人与组织的行动产生影响
• 如何运用“共同价值观”实施领导
• 塑造价值观及企业文化，并落实于管理行动，实践案例
• BLT实践练习2：塑造价值观案例

第四单元、创建目标 共享愿景

• 创建目标的领导意义
• 运用目标引导团队赴诸行动
• 愿景的含义与最佳实践案例
• 录像案例研究：建立激动人心的愿景
• 如何运用“愿景”实施领导的技巧
• BLT实践练习3：目标与愿景的案例

第五单元、制定共同工作计划

• 公司总体计划系统与计划工具
• 战略层面：6-Step（六步业务规划流程）
• 年度经营层面：年度重点工作与流程性工作
• BLT实践练习4：共同工作计划的案例

第六单元、以身作则 领导行动

• 建立有效的组织及组织能力要素
• 战略导向型组织
• 执行力 系统
• 鼓舞团队士气
• 实践练习5：实施领导的案例

第七单元、回顾与持续改进

• 回顾的主要行动：评估结果和过程
• 持续改进的商业及管理意义
• 持续改进工具：决策改进的先后次序

适合人群

1、企业或组织中的副总、厂长、总监、管理干部 、；2、中高层管理人员、部门经理、中高层后备干部人选等。

师资信息

林老师，具体授课安排以当期正式通知为准。 心理学博士、上海交通大学、中国人民大学客座教授，北京大学企业管理案例研究中心、《北大商业评论》特聘专家，中国培训师网核心讲师团成员，国际职业经理人联合会中国区签约讲师、中国职业经理人培训学院、中国管理培训金业联盟签约讲师，京沪苏浙粤川等多家知名顾问机构首席讲师、签约顾问。 扎根企业及从事培训与咨询业二十多年，从技术人员晋阶至数千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。