课程定位

面向各部门经理与中层管理人员，通过模拟实践研讨团队领导、绩效目标、成员阶段、授权培育和沟通影响，形成可用于管理讨论的工具清单。

学习收获

• 学习团队领导与管理的基本理念和方法，为改进团队效率建立基础。

课程特色

• 通过团队领导挑战、工作推进及经理下属对话案例，练习自检表、目标清单、心力图和员工培育指导对策表。
• 设置培育需求情景清单与成功影响团队关键要素等课堂产出，联系ABCD分类、应景式领导和授权4C工作法。

课程模块

第一站：团队领导起跑线

• 关于领导的基本理解
• 工具：《团队领导关键要素自检表》
• 领导的基础模型：SOGA
• 案例：一个团队领导的挑战
• 多角度研讨而产出的工具清单
• 有效领导的基本手段：M-I工作法

第二站：基于绩效目标的领导

• 领导必须为团队设定目标
• 案例：团队领导的工作推进演练
• 基于组织期望的团队目标
• 目标设定的基础：JD-KSF-KPI
• 影响下属认可工作目标
• 领导员工绩效的关键清单
• 管理者在目标推进中的职责
• 目标推进的结构式问题
• 领导员工绩效改进

第三站：基于团队的领导风格

• 有效的应景式领导风格
• 识别团队成员的阶段性特征
• 基于员工执行状态的系统思考
• 认识你的团队：ABCD分类法
• 领导力工具：学用《心力图》
• 心力图在团队管理实践中实战应用
• 基于心力图的员工激励手段

第四站：基于授权培育的领导

• 领导团队在工作中成长
• 产出清单：培育需求情景清单
• 授权与培育的系统思考
• 利于员工成长的授权4C工作法
• 案例：经理与下属的对话
• 工具：员工培育-指导对策表
• 优秀培育者的特征

第五站：基于沟通与影响的领导

• 领导力源自影响力
• 影响力的自我盘点
• 基于团队发展高度的沟通理念
• 沟通从聆听与理解开始
• 聆听下属的基本方法
• 不聆听带来的领导风险
• 产出：成功影响团队的关键要素
• 优秀领导的基本特质

适合人群

各部门经理、各级中层管理人员。

师资信息

马斌，具体授课安排以当期正式通知为准。 资深管理顾问/企业教练， 亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、英文硕士、教授。 曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理； 苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。 荣获：江苏中联科技集团 “最受欢迎培训师”荣誉称号。 自2003年以来连续六年多受美的集团N部好评。 可中英文双语授课。 中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。 《MTP：中层管理能力发展》《从技术走向管理》《团队培育与指导》 《打造有效执行力》《从目标走向绩效》《打造有效领导力》 《基于团队的有效沟通》《问题分析与解决》《授权与激励》《新任经理管理能力提升》 美的N部，苏州佳能，浦项，乐星产电、MG名爵，雅莹服饰，艾贝服饰，李宁，好孩子，汇源饮料，伊莱克斯，西门子电器、扬子巴斯夫、上海汽轮机、库力索法、环球迈特， CommScope, 格伦雷文，海信科龙，长安金陵，德豪润达，玉柴动力，一汽大众轿车，吉奥汽车，运达风电，伊顿汽车、延锋伟世通，苏拉巴马格，友达光电，璨宇光学，三菱数源，三洋家电；盖茨优尼塔，东亚糖业，金钟莫勒，SEW，上汽海通，AGFA,欧姆龙，肖特玻璃，霍丁格包尔文，Umicore，MiniGear，恒瑞医药，昆明制药，缤特力，西光集团，庆达西，汇众萨克斯，当纳利，派克汉尼汾，北京利乐，博士伦，三枪、苏斯帕，贝卡尔特，罗塞洛，中联科技,新五丰，达南美克，英维康，黎马敦太平洋包装，爱德克斯，天合光能，贝朗医疗，上海电驱动，海力士，佛吉亚，合睦佳医药，参天制药，法拉鼎电机

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。