课程定位

面向企业中高层非财务管理人员，从报表背后的经营意义学习财务管理，结合奥里巴斯、绿城、ZARA、麦当劳等案例讨论预算、成本和风险；营业税等置于历史案例语境。

学习收获

• 学习基础财务知识并认读常用财务报表。
• 分析各经营部门活动对公司财务状况的影响。
• 建立成本、风险控制和财务运营意识。
• 结合经济危机案例讨论企业财务风险。
• 学习用财务知识改进本部门工作。

课程特色

• 案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。
• 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

课程模块

第一部分 财务管理的定位

• 1.财务会计起源和功能解析
• 2.财务会计在企业中的作用
• 3.CEO和CFO分别是什么
• 4.品牌故事：什么是好公司？（ IPHONE . H&M . Nike . 3M）

第二部分 解读财务报告

• 1.企业财务报表的简述
• 财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表
• 标准财务报告的关系解释

2.利润表解读

• 利润和收入是如何形成和确认的
• 理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用
• 结合历史案例认识增值税、营业税、所得税对企业运作的影响
• 各部门的各项经营活动在报表上怎样反映
• 从管理的角度解读和运用利润表
• 案例：判断一家公司是否赚钱？

3.资产负债表解读

• 从管理的角度重新解读复式计帐法
• 资产负债表为什么是平衡表
• 如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字
• 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
• 资产负债表在日常经营中的指导意义
• 案例：判断一家公司是否值得投资？ （奥里巴斯财务丑闻）

4.现金流量表解读

• 现金流量表的作用解析
• 企业三大现金活动分析
• 现金与利润的权衡
• 常见的企业资金危机分析
• 如何避免企业发生资金的危机
• 案例：绿城地产集团资金链断裂危机

5.通过财务比率的分析有效提升企业综合业绩

• 财务比率综合分析法
• 六大关键财务指标解析
• 应收账款周转率分析及改善方法
• 存货周转率分析及改善方法
• 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
• 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
• 综合分析：怎样产生理想的投资回报？
• 案例：好公司是怎么练成的？（ZARA的成功）

第三部分财务实践和实务应用

• 第三部分财务实践和实务应用。

1.预算管理

• 预算的重要性和原则
• 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
• 怎样编制预算
• 关键预算的编制逻辑
• 零基预算
• 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
• 利用预算控制成本费用的关键点
• 案例：预算早就成功企业（麦当劳的管理故事）

2.成本管理

• 成本的划分思路：针对特点有效控制成本
• 直接成本、间接成本
• 固定成本、变动成本
• 保本点分析
• 规模效益与销售定价
• 成本控制关键点
• 案例：成本控制创新理念（最“炫”民族风的幕后推手）

3.内部控制和风险管理

• 对内部控制相关理论的全面介绍
• COSO的内部控制整合框架
• 内部控制的局限性-成本效益原则及其它
• 风险管理及风险地图
• 风险对策及风险管理
• 案例：杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制问题

4.运用财务管理的理念规划业务实施

• 理解CEO如何看待财务报表
• CFO在 财务报表分析 中的作用
• 各部门如何运用财务报表中的数据提升自己的绩效

5.公司财务管理的关键点

• 增加收入
• 控制成本
• 优化支出

6.运用财务分析，诊断问题，改进绩效

• 企业偿债能力分析 及企业运营能力分析
• 企业盈利能力分析 及企业发展能力分析
• 企业综合能力分析 及财务比率与企业状况

7.加强跨部门沟通

• 学会用企业内部通用语言——财务数字，进行跨部门沟通
• 换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收帐款”的具体意义
• 小组讨论：非财务经理的财务职责有哪些？

总结：公司财务管理的关键环节

• 总结：公司财务管理的关键环节。

适合人群

企业中、高层非财务管理人员。

师资信息

郑杰觉，具体授课安排以当期正式通知为准。 高级财务分析师，高级讲师 教育背景:香港大学 MBA 具有全球500强金融机构中国区CFO经历；曾历任欧洲西门子、信诚人寿、生命人寿、国内知名上市公司和多家跨国金融机构中国区总部的财务主管、财务经理、财务总监。 郑老师主要以案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。 主讲课程： 《非财务经理的财务管理》；《财务报告分析与解读》《企业风险管理》 《全面预算管理》；《财务人员进阶课程》；《内部控住与风险管理》 《成本分析与控制》；《企业成本管理》 曾提供咨询和培训服务的企业： 上海大众汽车有限公司、河北新奥集团、上海移动通信、生命人寿、美国强生医疗器械、英国氧气集团、中国联通深圳分公司、亚洲纸业、嘉龙地产、光明乳业、广州先灵药业、中宏保险、霍尼韦尔（中国）有限公司、艾利（中国）、中国电信、康明斯东亚研发、卡特彼勒（中国）、白沙集团、重庆爱立信、采埃孚传动技术、无锡移动通信、九阳小家电、爱普生（北京）技术服务、西门子电气传动、魏德米勒电联接、日本三井住友保险公司、中国贝卡尔特钢帘、商业银行、雪佛龙菲利斯化工(中国)、神州数码通用软件、眼力健(杭州)制药、上海宝钢阿赛洛、神龙汽车有限公司、信诚人寿、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车销售服务有限公司等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。