课程定位

面向政府采购的采购人、代理机构、供应商、监管人员及评审专家，结合2020年营商环境、170号文及修订草案征求意见稿的历史背景研讨流程和风险，不把当时草案或疫情判断当作现行规则。

学习收获

• 理解原案例背景中政企采购招投标变化及重点管控事项。
• 学习疫情情境下公告、资格预审、开评定标和合同签订的全流程管控。
• 学习疫情情境下招标书编制要点。
• 学习疫情情境下采购合同风险管控。
• 了解疫情情境下电子招投标要点。

课程特色

• 结合光刻机招标、高铁招标、央企非接触异地评标及电力公司公告等案例，配合头脑风暴与分组演练。
• 练习招标书四原则、九部分与十二步骤，使用网络图、甘特图、里程碑及合同绩效指标，分析36类合同陷阱及围标串标风险。

课程模块

第一单元 新时代下招投标行业的重大变革

• 1.从国家发改委办公厅发布170号来看如何合规化招投标工作
• 2.从发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》来看招投标的改革和重大调整
• 【头脑风暴】如何解读170号文对于疫情下采购招投标影响的分析（分组讨论）
• 【案例分析】疫情期间中标人不履行与招标人订立合同义务而引发的法律问题
• 【经验分享】采购招行业难点和痛点

第二单元 疫情下采购招标全流程管控

• 情景案例2.从某央企在疫情期间开展“非接触”异地评标招标来看招标的流程打造重要性。
• 1.新形势下依法招标采购和非招标采购的规范
• 2.公开招标&邀请招标“降龙十八掌”的流程管控
• 【课题演练】公开招标&邀请招标的流程的区别和相同地方
• 【案例分析】如何解读某电力公司招标公告背后的“密码”
• 【经验分享】分享在疫情期间公开招标过程时间时效的把控

第三单元 如何编制成功的招标书

• 情景案例3.某公司关于高精度光刻机的招标文件解读。
• 1.招标书的分类
• 2.招标书的编制四大原则
• 3.招标书的九大关键部分
• 4.编制标书的十二个关键步骤：
• 【课题演练】如何根据疫情影响不同特点制定科学且合理的招标文件
• 【案例分析】解读中国高铁招标鲜为人知的内幕：日法德，三国杀，步步惊心！
• 【实战工具】招标编制秘诀“九阴神功”

第四单元 掌握疫情下采购合同风险管控的要点

• 情景案例4.疫情期间中标供应商拒绝签订中标合同，该如何处理？
• 1.采购合同构成的关键要素：
• 2.签订采购合同的原则
• 3.采购合同管控六个要点
• 4.疫情与不可抗力法定特征相关的合同风险案例
• 【课题演练】如何识别我们的招标合同风险评估体系
• 【案例分析】雾里看花-如何识别公开招标合同的风险？
• 【实战工具】火眼金睛--36种方式解读采购招投标合同的陷阱

第五单元 如何建立 合同管理 团队和合同绩效管理

• 情景案例5.解读疫情期间某工程企业招标项目合同绩效考核办法
• 1.建立合同团队的角色和分工
• 2.合同团队的管理风格
• 3.合同计划管理
• 工具：网络图/甘特图/里程碑等
• 4.合同预算管理
• 5.合同风险管理
• 6.合同管理绩效考核目标
• 7.如何检查合同绩效并确定纠正措施
• 8.如何开展合同绩效评估
• 【课题演练】 如何设置和评估采购招标合同的绩效指标
• 【案例分析】近墨者黑--如何发现中标单位和招标方关联部门的利益关系
• 【实战工具】 网络图/甘特图/里程碑在采购招投标合同管理中的运用

第六单元 高效推进电子招投标新的政采方式

• 情景案例6.从“山西省打响招标采购抗疫战第一枪”来看电子招标工作的开展
• 1.新形势下的电子招投标目的和意义
• 2.电子招投标的构架和功能
• 3.电子化招投标平台实务操作规范
• 4.电子招投标未来发展的特点
• 【课题演练】 如何设计和搭建我们的电子化招投标平台
• 【案例分析】电子招投标如何识破围标串标！解读一份特殊的行政处罚书
• 【实战工具】 防控疫情--且看全流程电子化招投标解决方案

适合人群

政府采购相关的采购人、采购代理机构、供应商、政府采购监督管理部门的相关人员，政府采购评审专家员。

师资信息

南斌，长期从事采购与供应链管理，具体授课安排以当期正式通知为准。 西北纺织工业学院机电一体化专业 采购与供应链管理资格认证注册采购师 IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证 南斌老师曾在世界500强、国企、民企长期从事采购和供应链管理工作，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。 南斌老师长期深耕采购与供应链管理，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。 南斌老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们影响深刻，易于理解，较快的达到授课目的。 其课程开发结合20多年招投标现场实践及央企、政府采购项目管理经验。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。