课程定位

面向参与公司战略制定的董事长、总裁、总经理、首席执行官与决策层高管，学习中小企业资本运营及并购整合实务。

学习收获

• 学习科学合理规划企业投融资，认识并购重组对发展的作用，并识别投资机会背后的风险。

课程特色

• 以家电行业十七年洗牌案例切入资本运营，联系资金与资源协同、调查程序及合同谈判。
• 学习企业估值的经营尺度、整合重组十步法、管控与财务指标分析，并练习准备商业计划书。

课程模块

一．投资融资：婚姻的艺术

• 1.什么是资本运营，资本运营的本质
• 2.资本运营和企业有什么关系
• 3.案例：家电行业的十七年洗牌

二．投资流程：爱情的道理

• 1.协同效应：“资金＋资源”
• 2.资源整合：1+1＞2
• 3.关键成功要素
• 4.投融资总体程序

三．尽职调查：恋爱的玄机

• 1.尽职调查的程序
• 2.立项初审的关键点
• 3.尽职调查要素一览
• 4.对尽职调查的心态
• 5.那些“有血有肉”的信息？
• 6.“非常规”尽职调查方法

四．合同协议：订婚的事项

• 1.合同框架（商务谈判议题）
• 2.合同注意事项

五．企业估值：彩礼与嫁妆

• 1.企业估值的方法与视角
• 2.影响企业估值的经营要素
• 3.参照性的估值尺度

六．合资以后：难挨七年痒

• 1.整合重组“十步法”
• 2.管控的艺术
• 3.董事、监事和高管应该懂得什么
• 4.投融资前后的财务指标分析
• 5.整合成败的判定标准
• 6.跨地域、跨行业：以史为鉴

七．融资技巧：抱得美人归

• 1.正视“硬道理”
• 2.正视自身存在的问题
• 3.准备《商业计划书》

适合人群

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导。

师资信息

崔老师。以下为相关教育、教学和资本运营经历： 工学博士，管理学博士； 清华大学EMBA课程教授、上海交大兼职教授，兼任新农开发、亚盛集团和保龄宝等上市公司独立董事； 在战略管理和资本运营领域实战经验丰富。二十年资本运营实战经验，参与达能分拆正广和、中粮集团控股融氏企业、冠生园集团重组等项目。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。