把销售沟通拆成电话、线上、面谈、倾听、提问、产品说明与异议处理七个环节,在具体话术和案例中练习理解客户并进行有礼、有证据的互动。本期安排:2026年10月31日,广州。
| 开课日期 2026年10月31日—2026年11月1日 | 开课地点 广州 |
| 学习费用 3800元/人 | 学制 2天 |
课程定位
面向销售顾问、店长、销售代表、大客户经理和销售主管,训练多渠道客户沟通、需求理解及异议应对技能。
学习收获
- 学习高情商沟通话术的三个核心。
- 学习电话沟通的五个步骤。
- 理解微信沟通的三个注意事项。
- 学习常用提问的六种方式。
- 学习赞美客户的五个核心。
- 学习有效倾听的五种方法。
- 练习具有吸引力的客户介绍方式。
- 学习处理客户异议的六种方法。
课程特色
- 通过皮革马利翁效应、崔西与帐篷制造厂老总、变卦客户和“政策不灵活”等案例,讨论赞美、倾听与异议处理。
- 练习开放性提问、FABE利益销售法,以及直截了当、感同身受、因势利导、捷足先登、忽略和补偿六种异议策略。
课程模块
第一章 电话沟通
- 1.常见电话沟通面临的挑战
- 2.摆脱害怕打电话的三宝典
- 3.高效电话5步骤
第二章 线上沟通
- 1.常见线上沟通时出现的问题
- 2.微信与QQ沟通必知礼仪
第三章 面谈沟通
- 一、良好印象
- 1 . 专业形象
- 案例:一次有意思的测试
- 2. 面目表情
- 3. 肢体语言
- 4. 眼神的交流
二、 让语言更有吸引力
- 1.争分夺秒式
- 2.推荐式
- 3.请教式
- 4.独特式
- 5.问句式
三、 如何找到客户感兴趣的话题
- 1.提及客户可能最关心的问题
- 2.谈省钱和赚钱的方法
- 3.推出客户熟悉的第三方
- 4.引起客户对某件事情的共鸣
- 5.提起客户的竞争对手
- 6.用数据来引起客户的兴趣和注意力
- 7.推荐有时效性的活动
四、把握好赞美的尺度
- 案例:皮革马利翁效应
- 1.赞美的态度
- 2.掌握时机
- 3.因人而异
- 4.详细具体
- 5.适可而止
- 案例:崔西与帐篷制造厂的老总
- 练习:赞美技巧
五、 客户为什么愿意与你交流?——常用话术
- 1.认同话语型
- 2.赞美话语型
- 3.转移话语型
- 4.反问话语型
- 练习:学以致用
第四章 如何让客户对自己有好感——善于听
- 一、聆听的体态
- 1.尊重对方
- 2.听其言,观其行
- 3.不急于表达
- 4.复述你的理解
二、倾听的注意事项
- 1.要专注,不可开小差
- 2.要回应,不随意打断谈话
- 3.要全听透,不先入为主
- 4.要宽容 ,不苛求客户
- 5.要察言观色,听懂话外之音
- 6.别忘记了记录
- 案例:变卦了的客户
第五章 怎么问客户愿意答?——懂得问
- 一、会把“天聊死”的几种情况
- 1.将提问变成盘查
- 2.不围绕销售目的的提问
- 3.使关系变得紧张
- 4.失去对时间的控制
- 案例:我还有约
- 5.提起使客户反感的问题
二、有效的提问
- 1.向客户提问的好处
- 2.注意提问的礼仪细节
- 3.尽可能地进行开放性提问
- 工具:常用开放性提问话术
- 4.把握好提问的时机
- 5.6种提问技巧
第六章 怎么说客户喜欢听?——说的艺术
- 一、销售在沟通中常见问题
- 1.客户没兴趣听
- 2.客户听不懂
二、用客户听得懂的语言介绍产品
- 1.FABE利益销售法
- 1)Features—产品特征
- 2)Advantages—产品优势
- 3)Benefits—相关利益
- 4)Evidence—证据
- 案例:最适合您的
- 练习:用FABE介绍公司产品
三、如何与客户进行良好互动?
- 1.插话前礼貌先行
- 2.插话时可复述对方的话语
- 3.有效利用肢体语言
第七章 如何处理客户的异议
- 一、识别客户异议的真假
- 1.真异议
- 2.假异议
- 3.隐藏的异议
- 4.常见客户异议范例
- 案例:政策不灵活
二、异议的主要种类
- 1.价格异议
- 2.拖延异议
- 3.怀疑异议
- 4.冷漠型异议
三、处理异议的6种核心策略
- 1.直截了当策略
- 2.感同身受策略
- 3.因势利导策略
- 4.捷足先登策略
- 5.忽略策略
- 6.补偿策略
- 练习:根据要求用策略来处理客户异议
适合人群
销售顾问、店长、销售代表、大客户经理、销售主管。
师资信息
张老师(Helen)。 (Helen)销售影响力系列课程创始人 荣获:国际咨询师、国际业绩提升认证 国际ITIL认证、高级培训师 高级引导师、案例撰写师 西门子Sales PRO认证 日本产业训练TWI认证 曾任:日本NEC笔记本电脑中国区总代 丨销售经理 美国微软企业护航服务中心丨大客户经理 美国欧特克中国有限公司丨华南区市场主管 西门子软件服务商丨销售部经理 广州中睿科技丨副总经理 具体授课安排以当期正式通知为准。
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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