课程定位

面向企业核心及储备团队、管理者与管理担当，通过抢分游戏、韩信视频和协作练习，探索目标、计划与执行的衔接。

学习收获

• 学习目标管理与计划理念，提升职业意识和管理认知。
• 从职业心态认识绩效、责任与目标。
• 学习目标管理的方法与步骤。
• 练习以目标和计划为基础的执行技能。
• 学习影响执行成果的方法与工具，联系绩效管理实践。
• 了解计划、执行与控制阶段的具体工作。
• 练习团队协作与沟通技能。

课程特色

• 结合抢分比赛、王者荣耀与工作荣耀、韩信计划等情景，讨论目标意识、分解和行动步骤。
• 运用SMART、5W2H、计划七要素与跨部门协作三步骤，联系资源、用人所长、制度、认同妥协和分享贡献。

课程模块

第一讲：目标管理实战技能

• 一、执行要到位，目标必明确
• 游戏互动：抢分比赛
• 1．认清目标与目标意识
• 2．目的和标准的准确内涵
• 3．目标不清晰，执行无基础

二、目标本质与特性

• 1．什么是目标管理
• 1）管理目标与对目标的管理
• 2）表象目标与真实目标
• 2．目标的两大核心目的
• 1）激励
• 2）控制
• 3 . 组织目标的特性
• 1）层次
• 2）关联
• 3）误导

三、目标制定与分解

• 1．目标制定与分解方法
• 1）SMART目标制定步骤
• 2）引导目标制定的公式

四、从目标到计划执行

• 1．目标转换的系统思路和方法
• 1）从理解共识到精细化指导
• 2．如何确保目标的执行力
• 1）保障资源
• 2）用人所长

五、让生动化的目标帮助执行

• 1．游戏化目标设定的技能
• 1）从王者荣耀到工作荣耀
• 2．通过目标与成就感提升执行效率

第二讲：计划管理实战技能

• 一、制定有效计划的实战方法
• 视频案例：韩信凭什么做出完美计划
• 1.计划的实质
• 1）计划是思考用的工具
• 2）计划不是想法是行动
• 2.计划制定的实战
• 1）制定计划的视野和格局
• 2）制定计划必备的知识和经验
• 3）制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用

二、计划制定七要素

• 1.如何从计划目标到行动步骤
• 2.通过计划制定七要素，将目标落实到行动上

三、计划促进执行的核心方法

• 视频互动：凭什么做出高执行力计划
• 1.计划是思考用的工具
• 2.计划是执行标准的准绳
• 3.计划是执行过程的保障
• 4.执行力提升实战技能

第三讲：跨部门沟通与协作实战

• 一、主动积极——突破组织内沟通与协作障碍
• 1 . 培养主动沟通的团队内部协作文化
• 1）自主性——多说一句话
• 2）合作性——用制度解决问题
• 3）思考性——主动协作的来源

二、跨部门沟通协作技能提升

• 1 . 有效与同事进行沟通协作的基础
• 2 . 跨部门沟通协作三大步骤
• 3 .沟通技能提升
• 1）沟通方法及应用
• 2）用对比原理提升沟通成果
• 3）用互惠方式提升协作
• 4 .平级协作的沟通方法
• 1）认同与妥协
• 2）放下专业的傲慢
• 3）分享与贡献

适合人群

企业核心团队，核心储备管理人员，管理者， 管理担当。

师资信息

夏延老师。 商学院九伴思创学院问题研习工坊技术官 美国ISOL国际学习组织协会成员 九伴思创学院问题分析与解决授权导师 九伴7步共创®工作坊首席产品架构师 管理者成长地图研发项目组导师 曾任：石药集团流程改善项目经理 曾任：石药集团问题分析解决技术委员会成员 参与出版书籍：《创新型组织：可持续的创新力》 参与出版书籍：《思考型组织：领导者六种思考力》 待出版书籍： 《创新型组织：管理创新与创新管理》 夏延老师拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验，与美国、日本访问学者，走访众多问题分析、流程改善国际专家，具备系统思考和资深管理实战经验.参与跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《管理问题分析与解决》《目标制定与计划落实》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织：创新能“利”塔》中高层课程系列版权。 1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率 2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点 3.生动演绎课程：短小的比喻直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑 4.实践为王：问题导向(带问题来上课，带着思路或方法回)。用案例编辑整个课程 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。