课程定位

面向PMC、供应链相关部门及公司高层，围绕周转、缺料与积压问题，通过计算、讨论和案例探索库存控制。

学习收获

• 有效产出提升计划：搭建基于产品生命周期的品类进销存管理体系，扩大有效产出。
• 运营成本优化计划：搭建品类毛利、库存监测管理系统，优化上下游库存成本。

课程特色

• 结合库存五功能、水池理论、持有与缺货成本、ITO及预警系统，讨论合理存货与降库计划。
• 从制动系统零部件案例出发，研讨物料齐套、在途超期、来料不良、呆坏账及内部物流监控，案例数字不作本期降库保证。

课程模块

模块一：库存管控对提升企业竞争优势的作用

• 1.库存作为竞争优势的一个来源
• 2.库存对财务绩效的影响
• 3.库存与产、供、销的关系
• 4.库存结构分析
• 5.库存五大功能（波动库存/预期库存/批量库存/运输库存/屏障库存）
• 6.库存产生原因分析

模块二：目前公司库存管理现状梳理

• 1.SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
• 2.预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
• 3.各部门都是库存的受害者
• 4.各部门都是库存的作恶者
• 5.如何建立跨部门协作的基准点
• 6.如何增进跨部门沟通

模块三：集成供应链中的库存管理

• 1.库存管理的“水池理论”
• 2.库存的基本类型
• 3.库存持有成本和缺货成本
• 4.库存时间曲线和常用补货方法
• ⊙讨论：如何确定一种物品是否需要存货？
• 5.安全库存的计算
• 6.库存水平的降低
• ⊙库存水平降低需要改进的因素
• 7.供应链管理中的生产库存
• ⊙存货点的分析
• 8.减少入库物料和零部件库存
• 9.减少生产过程中半成品库存
• 10.精益生产系统和“零库存”管理
• 11.消除制造系统中浪费的方法

模块四：供应能力管理

• 1．什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）？
• 2．小批量、多批次订单效率提升的途径探讨
• 3．如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？
• 4．如何从策略上保证物料及时齐套供应？
• 5．如何从技术上保证物料及时齐套供应？
• 6．需求分析与产能规划管理

模块五：库存控制技术与技巧

• 1.库存可以掩盖所有运营的问题
• 2.讲解：如何提高库存周转率（ITO）
• 讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？
• 讨论：缺料到底是谁的责任？
• 3.讲解：库存结构梳理&库存计划制定
• 4.库存预警系统
• 案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？
• 5.呆滞物料处理方案
• 案例：某制动系统零部件供应链，如何一年内降低两千万的库存？

模块六：如何做好库存结构分析与监控

• 1. 在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）
• 2. 超期物料的管理
• 3. 来料不良的监控与管理
• 4. 呆坏帐的监控与管理
• 5. 物料低周转\物料呆滞产生原因的分析
• 6. 如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）
• 7. 如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）
• 8. 库存积压资金的原因分析
• 9. 内部物流的监控与风险管理

模块七：如何做库存数据分析

• 1.数据：数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析
• 2.趋势：目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制
• 3.问题：思维模式、分析方法、理论工具、常见误区
• 4.方案：计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防
• 5.决策：确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准

课程总结

• (一) 成果汇报
• (二) 答疑

适合人群

PMC，供应链相关部门，以及公司高层。

师资信息

高上老师。 曾先后任职于西门子（城市楼宇快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）等知名外企的供应链经理，15年以上制造业供应链管理实践经验，拥有数年跨国公司管理经验。 擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链），数年间，学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格。 作为数家高校的校外导师，高上老师常年给大学生朋友进行生涯规划公益讲座，以及职业素养提升方面的指导。 在管理咨询过程中，除了运用丰富的专业知识和经验，助力客户提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，还成功的为客户企业文化的改善和落地，公司工作氛围的促动，做了不少贡献。 高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。