课程定位

适合企业中高层管理人员，结合案例、角色扮演、情景模拟和管理游戏，学习部属激励、授权及教练式辅导。

学习收获

• 学习有效授权，通过他人协作实现团队目标。
• 针对不同激励对象选择适当方法。
• 通过理解人的需要学习激励下属，关注团队创造力。
• 恰当运用激励方法增强对下属的影响力。
• 学习教练式倾听、提问、反馈与指导的具体方法。
• 学习建立亲和式教练文化，关注员工敬业度和保留。

课程特色

• 激励部分比较需求、动态和情景理论，联系四类下属及两个女孩分一个橘子的案例。
• 授权部分贯穿四个方法、八个步骤、控制反馈及撤回和误区；教练部分安排倾听、提问实践及BIA/BID反馈。

课程模块

前言：培训与教育的区别

• 前言：培训与教育的区别。

第一单元：现代经理人角色认知与任务

• 1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
• 2.中层经理常见的思想与管理误区
• 3.现代环境变化下对管理提出的挑战
• 4.中层管理者是经营者的替身
• 5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题
• 6.管理者在企业当中的360度的任务

激励篇

• 第二单元：员工激励基本理论
• 1.激励的意义，激励的误区—为什么很多领导不会激励
• 2.案例讨论：两个小女孩只有一个橘子
• 3.激励的源头？
• 4.需求的三大特点
• 5.常用的激励原理
• 6.激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论

第三单元：有效实用的激励方法

• 1.管理者常用的激励方式
• 2.管理激励的百宝箱
• 3.如何给下属送礼更有效
• 4.四种不同类型的下属特点
• 5.如何有效激励四类下属

授权篇

• 第四单元：如何进行有效授权
• 1.什么是授权？授权的好处？
• 2.有效授权的准则
• 3.有效授权的四个方法
• 4.有效授权的八个步骤
• 5.选取授权的任务
• 6.选择合适的授权对象
• 7.把握授权的最佳时机
• 8.培育授权的氛围
• 9.有效授权的基本要领

第五单元：授权后的控制技巧

• 1.授权与控制之间保持平衡
• 2.构建有效的反馈和控制系统
• 3.如何进行全局控制
• 4.授权的撤回

第六单元：避开授权的误区

• 1.为什么不愿意授权
• 2.哪些事不能授权
• 3.授权者应该做的事情
• 4.授权者不应该做的事情

教练篇

• 第七单元：教练型领导力的3项能力
• 1、深度倾听——打开心扉
• 深度倾听的3个要素
• 通过“接收”做好倾听的准备
• 通过“回放”迅速建立亲和
• 通过“确认”有效达成共鸣
• 深度倾听的实践演练
• 2、有力提问——启发思考
• 有力提问的3多3少
• 有力提问的范例
• 如何问出强有力问题
• 如何支持下属寻找答案
• 有力提问的实践演练
• 3、有效反馈——付诸行动
• 反馈三要素（BIA&BID）
• 如何做到表扬激励人心
• 如何做到批评对事不对人
• 积极性反馈强化下属的正向行为
• 发展性反馈纠正下属的错误行为

适合人群

企业中高层管理人员。

师资信息

陈老师，具体授课安排以当期正式通知为准。 顾问高级讲师 JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师 WIAC国际行动教练协会授权认证教练 北京大学汇丰商学院《六维领导力》授权讲师 北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师 中山大学高等继续教育学院特邀讲师 暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师 北京大学应用心理学硕士；经济学、管理学双学士。 曾任：德赛集团视听科技公司华中大区经理（中国 电子百强） 曾任：松下电器公司广东区域经理（日资世界500强） 曾任：中山达华智能科技股份有限公司营销总监（上市公司） 陈老师拥有15年以上知名国企、外资、合资和民营企业管理实践工作经验，涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业，经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。 陈老师长期为多家企业担任管理顾问，深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。 陈老师具有丰富的培训经验，所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。 陈老师的主讲课程有: 《MTP中高层管理者技能提升训练》、《管理者角色定位与职业素养》、《目标管理与计划执行》、《高品质沟通与冲突管理》、《问题分析与有效解决》、《高绩效团队建设与管理》、《赢在执行－卓越执行力》、《六维领导力》…… 授课特点:前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣，并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学，深入浅出、学有所用，使学员记忆深刻，深受裨益，轻松成长。 部分服务客户:广东格力集团、广东美的集团、南航股份广州飞机维修工程有限公司、广州新科宇航科技有限公司、广州航新航空科技有限公司、广东松下环境电器有限公司、日立电梯中国有限公司、汤浅蓄电池顺德有限公司、东兴商标织绣有限公司、东莞长盈精密技术有限公司、汕头信利光电股份有限公司、东莞劲胜股份有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、欧姆龙精密电子有限公司、福斯流体（苏州）有限公司、东莞华科电子有限公司、正大集团广西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包装机械有限公司公司、太原钢铁集团、东莞华科电子有限公司、东莞亿环电子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、安徽美芝制冷设备有限公司、山东鲁泰纺织股份有限公司、泉州爱君电子有限公司、广汽丰田汽车有限公司、东风日产汽车有限公司、东风裕隆汽车有限公司、比亚迪汽车有限公司、大连速亚动力总成零部件有限公司、广州艾帕克汽车配件有限公司、江西运通汽车集团……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。