课程定位

围绕财务转型与业务财务，学习价值定位、财务团队职责、绩效评价和共享服务，结合企业案例讨论财务如何参与经营分析与改善。

学习收获

• 认识新趋势下业务财务的地位价值及个人团队核心能力要求。
• 学习为企业各项业务活动提供数据和方向支持。
• 学习从事后核算延伸到业务前端的分析与规划。
• 研讨企业财务精细化管理的方法。

课程特色

• 结合企业业务财务团队、财务绩效系统及财务共享之路等案例，采用情景再现、互动研讨与培训咨询结合的方式。
• 两日教学按上午10:30、下午15:00开始、18:00结束的参考时段展开，第一日10:00入场签到、两日13:30午餐；具体组织安排以当期正式通知为准。

课程模块

第一天

• 第一天。

模块一 商业模式竞争中的业务财务价值实现

• 1.财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
• 2.财务管理转型需要建立业务财务职能
• 3.财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？
• 4.思考与讨论：转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战全面认识业务财务
• 5.业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等
• 6.业务财务和传统财务会计有什么区别
• 7.业务财务的定位和发展趋势：项目CFO、业务单元的 财务总监 、业务团队的谋士
• 8.业务财务的四维价值
• -参与战略、承接战略
• -融入业务、协同合作
• -规避风险、整合资源
• -前瞻未来、规划资源
• 9.案例分析：某企业的业务财务团队引领企业快速发展

模块二 业务财务的组织设置与绩效评价

• 1.承接战略的财务组织架构
• -案例：某大型企业的财务组织架构的变革
• 2.适应于现代企业管理的财务部门组织建构重置
• 3.岗位设置与人岗匹配
• 4.岗位职责的划分与界定（责、权、利）
• -财务岗位职责说明书
• -财务岗位操作说明书（操作手册）
• -财务人员的KPI指标的设定与量化
• -财务人员的PBC
• -绩效考核的形式和内容
• 5.业务财务的绩效管理内容：没有绩效评价就没有管理的效果！
• -营运资金周期CCC
• -成本控制与成本模型—成本管理永远在路上。
• -正现金流管理指标
• -财务资源配置—预算与预测在管理中的应用。
• -目标协同满意度
• -资产安全（内控）--内控与风险管理
• 6.案例：某企业财务绩效系统情景再现

第二天

• 第二天。

模块三 业务财务四大职能——管理会计通过业务财务落地

• 1.管理会计的工作步骤：看数、看事、看人、看流程机制的完善！
• 2.分析现状—对比找差—刨析原因—找出对策—驱动改善！
• 3.业务财务的运营节奏：
• -业务财务经营项目：收入、利润、周转、资金、资产、经营、报告
• -运营指标
• -管理频次
• -具体要求
• -接口人及岗位
• -协同中的关键任务
• -协同对应的主人
• -数据支持
• -工具
• -报告物
• 4.案例：业务财务如何融入业务，通过主动的风险发现驱动业务端的改善。

模块四 集约化管理与FSSC财务共享服务

• 1.财务共享服务的设计与实施
• 2.财务共享的概念与特征
• 3.财务共享的定义
• 4.共享服务的特征
• 5.财务共享的逐步实施
• 6.财务共享的实施历程
• 7.财务共享的逐步实施
• 8.实施财务共享可能的风险
• 9.变革中的员工心理
• 10.财务共享须突破的四大障碍
• 11.财务共享实施路径
• 12.案例：财务共享的业务范围和组织架构—某大型企业财务共享之路。

师资信息

孙老师，具体授课安排以当期正式通知为准。 孙老师曾任海尔高级财务经理，海尔工作经验15年，兼任海尔大学高级讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。 孙老师培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，结合具体问题研讨工作应用与执行。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。