课程定位

面向董事长、总经理、董事会秘书、财务和人力资源总监，以企业个别情况为基础，开展股权激励定制方案与管理文本的研讨。

学习收获

• 学习股权激励定制方案设计及相关应用文本的准备。
• 梳理企业业务发展与内部创业指引，讨论事业合伙人的落实。
• 学习股权激励与企业上市成长规划的衔接。
• 围绕《XX公司股权激励对象价值评价表》开展设计。
• 围绕《XX公司股权激励测算表》开展设计。
• 围绕《XX公司股权激励实施计划》开展设计。
• 围绕《XX公司股权（实股/虚拟股权）管理办法》开展设计。
• 围绕《XX公司股权激励配套考核办法》开展设计。
• 围绕《XX公司股权证书》开展设计。
• 围绕《XX公司股权激励运行操作指引》开展设计。
• 围绕《XX公司股权授予协议书》开展设计；各项实际交付范围及条件须以当期正式通知确认。

课程特色

• 精品小班咨询安排，每次限3—6家企业，按企业分别开展方案设计，由陈勇老师辅导和审核成果；实际名额、服务范围及成果交付条件请报名前确认。
• 三天日程包括前两日晚间的激励模式、平台和激励计划研讨，逐步衔接八类成果文本的准备与总体方案优化。

课程模块

第一天上午

• 【激励诊断】
• 企业业务布局研讨
• 企业业务发展节奏设计
• 企业组织结构梳理

第一天下午

• 【激励诊断】
• 现有激励现状分析
• 企业激励目的设计
• 【激励分配】
• 激励对象选择

第一天晚上

• 激励模式研讨与设计
• 激励平台研讨与设计

第二天上午

• 【激励分配】
• 激励测算

第二天下午

• 【激励分配】
• 激励测算（续）
• 【激励发放】
• 授予、锁定和兑现

第二天晚上

• 【激励管理】
• 激励计划设计

第三天上午

• 【激励管理】
• 激励文本设计
• 激励考核办法设计

第三天下午

• 【激励管理】
• 激励配套文件设计
• 总体方案优化

适合人群

企业董事长、总经理、董事会秘书、财务总监、人力资源总监等

师资信息

陈勇老师，具体授课与咨询安排以当期正式通知为准。 陈勇老师是“股权激励四步法”的提出者，其独创的“股权激励四步法”以企业上市成长为主线，实现企业成长突破和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。 陈勇老师有20多年从业经验，其中有近十年战略和人力资源管理咨询经验，在创业前曾担任大型上市公司九州通集团（400亿市值80家子公司）企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。 陈勇老师曾为上药集团、复星集团、九州通集团、双林集团、天通集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。陈勇老师特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。