课程定位

面向供应链决策、销售计划采购生产物流及信息化和支持部门人员，梳理战略、战术和执行计划之间的关联与优先级。

学习收获

• 集成运营管理的战略、战术与执行层。
• 协调端到端客户服务水平。
• 优化各职能计划的关联与优先级。
• 衔接线下执行与系统信息化。
• 由事后绩效管理转向事前计划目标管理。

课程特色

• 串联需求特性与预测、客户订单和SCOR、S&OP定位步骤与月度规划输出。
• 运用时间界线、ATP、粗略及详细产能和MRP输入逻辑输出，讨论供需平衡与资源审核。

课程模块

第一模块：供应链策略

• 1．企业战略与经营规划
• 企业环境与价值
• 企业竞争要素
• 2．供应链制造策略
• 供应链管理
• 制造策略与特性
• 制造策略决策因素
• 3．供应链计划体系
• 企业目标与供需平衡
• 优先级计划
• 资源规划
• ERP与精益生产

第二模块：需求管理

• 1．需求管理
• 营销策略
• 需求管理四大阶段
• 2．客户关系管理
• 客户分类
• 订单管理
• 绩效与SCOR模型
• 3．需求预测
• 需求特性
• 预测方法
• 预测监控

第三模块：销售与运营规划及资源规划

• 1．S&OP 流程
• 全流程管理
• S&OP 定位与决策
• 2．S&OP 流程步骤
• S&OP 导入框架
• S&OP 流程步骤
• 3．月度生产规划与资源规划
• S&OP 流程输出
• 月度生产规划模式
• 资源计划审核

第四模块：主生产计划及粗略产能规划

• 1．主生产计划流程
• 主生产计划目标
• 主生产计划制定
• 2．主生产计划工具
• 时间界线
• ATP 计算
• 3．粗略产能规划

第五模块：物料需求计划与详细产能规划

• 1．MRP 流程的输入
• 2．MRP 流程的逻辑运算
• 3．MRP 流程的输出控制
• 4．详细产能规划

适合人群

供应链设计，决策的管理人员；供应链职能部门：销售，计划，采购，生产，物流人员；供应链信息化流程化管理人员；供应链支持部门：项目组，财务，人力资源管理人员。

师资信息

拟邀孟老师，具体师资以当期正式通知为准；以下十五年制造业、近十年咨询培训与认证教学统计、岗位及客户为既往经历。 在制造企业有十五年的工作经验，有采购，计划物流，供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时，经历莱卡（德资），施耐德（法资），良信（民营），赫比（新加坡）等不同文化背景的企业管理，对不同的领导理念，流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次，不同部门的内在冲突与依存关系，善于优化整合业务方案的建立与实施 在咨询培训企业具有近十年的指导经验，以供应链管理全球认证证书CPIM为例，国内通过培训认证的上千学员，十之八九是其学生 参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划，流程改善，库存改善，精益改善，信息化系统改善等咨询项目 供应链网络规划 S&OP 流程实施 采购与供应管理 杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德尔福、宇通、飞利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奥、久益、莱尔德、伊顿、利乐、博世、强生、阿斯利康、可口可乐、希捷、宝马、日立等众多知名企业

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。