课程定位

以专业采购为视角，采用小班讲授、案例和练习，训练供应商开发选择评估、年度绩效与关系管理的实际应用。

学习收获

• 学习建立供应商开发、选择与评估体系。
• 学习供应商年度绩效考核的原则与方法。
• 学习柔性处理与供应商的双赢策略关系。
• 结合实战案例讨论工作开展方式。

课程特色

• 按40%理论讲解与60%实务技术和实作组织学习，结合案例分析、现场研讨和练习。
• 实行小班授课，比较选择评估、特殊评估、过程审核和年度绩效，联系风险评估、淘汰与汇总表。

课程模块

一、供应商的选择与评估

• "选择合适供应商的市场背景
• ◇ 供应商的现状与市场结构特性的关系
• ◇ 现代市场促使采购角色的转变――经营观点
• ◇ 现代市场促使采购角色的转变――政策及操作
• ◇ 制定完整采购战略的四大要素
• ―采购政策
• ―供应商的形态
• ―供应商的数量
• ―与供应商的关系
• ◇ 商品采购战略的四象限分析法
• ―商品定位矩阵
• ―商品优先级矩阵
• ◇ 供应商选择，开发及管理的流程
• ◇ 寻找合适供应商的渠道
• ◇ 采购团队对供应商评选的统一要求
• ◇ 四种供应商关系
• ◇ SRM的5个层次
• ◇ 如何建立供应商沟通机制
• ◇ 如何与供应商结盟
• ◇ 如何实施供应商管理库存VMI
• ◇ VMI与寄售有何不同
• ◇ 合同管理的关键问题
• ◇ 如何保证合同的履行

二、 供应商评估 的类别――选择评估、过程评估

• "绩效评估、选择评估、普通评估
• ◇ 供应商评估，选择的流程
• ◇ 供应商评估标准
• —供应商质量保证体系
• —企业正常运行的各个方面/现场审核
• —世界著名跨国公司供应商评估实例
• 选择评估/特殊评估
• —特殊评估的外部支持
• —新产品开发能力
• —技术能力
• —生产能力
• ◇ 选择供应商的方法与策略
• —现实工作中的策略选择法
• —信息情报的重要性
• ◇ 处理与供应商关系的准则
• —理解不同类型供应商的不同特色
• —处理与供应商关系的核心－双赢
• ◇ 过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核
• ◇ 绩效评估
• —评估标准与权重
• —供应商风险评估
• —不合格供应商的淘汰
• —供应商年终绩效评估项目汇总表

供应商关系管理与合同管理

• 供应商关系管理与合同管理。

师资信息

拟邀李老师，具体师资以当期正式通知为准；以下学历、认证、咨询与公司岗位为既往经历。 ·美国纽约理工（NYIT）大学MBA ·国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant) ·国际注册国际企业教练ACCP ·英国皇家采购与供应学会CIPS 4，5，6级高级认证培训师 ·法国国际检验局BV外聘高级培训师 ·瑞士通标SGS外聘高级培训师 具有知名管理咨询公司咨询总监经历，拥有17年以上跨国公司管理经验，曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理、全球采购中心IPO中国区经理，法国国际检验局BV全球采购服务经理，美国戈尔中国区开发部总监。具有全球战略采购、供应链、新产品研发、业务拓展、战略管理及ERP实施变革经验，曾帮助企业进行战略目标、流程、组织架构、研发体系与采购供应链优化；专长包括企业战略项目管理、流程优化、供应链管理和研发流程，涉及电力能源、重工机械、高科技、新材料应用和流程工业系统制造。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。