课程定位

面向供应链、采购、生产和SQE相关人员，结合企业案例学习开发供应商、评估积极性、关系管理与绩效持续改善，不以案例节省数字保证本期采购结果。

学习收获

• 了解供应链发展趋势及其对采购管理的要求。
• 区分采购品项所需的供应商数量与关系类型。
• 学习供应商评估与积极性测评模型的方法。
• 筛选现有供应商并识别潜在新供应商。
• 明确供应市场开发与分析的方法步骤。
• 学习选择和培育与公司发展相适合的供应商群体。
• 学习供应商管理与关系发展。
• 推动供应商绩效持续改善。

课程特色

• 结合联想与DELL、海尔采购协同、佛瑞契涡轮引擎、ABB现场审核和ABC公司LPG采购等具名案例。
• 运用PMI、五力、SWOT、等级管理、平衡积分卡和差异化管理，讨论单一或唯一供应商的十大应对方法。

课程模块

一、 采购的发展

• 采购管理的发展
• 供应链管理的发展
• 供应链管理中的相关若干概念
• 供应链管理的相关概念及模型
• 两种不同类型的供应链
• ERP与相关技术的发展过程
• MRP系统的逻辑过程
• 案例分析：联想与DELL的供应链之争

二、 采购的战略

• 战略的要素
• 组织的愿景、使命、目的及目标
• 采购必须支持组织战略
• 采购职能的基本目标
• 采购的直接贡献和间接贡献
• 采购的商品战略
• 供应商杠杆战略
• 集中采购与分散采购
• 案例分析：论海尔集团的采购协同力构建

三、 供应市场分析

• 采购经理人指数PMI
• 采购市场中的一般经济问题
• 采购市场中的经济学术语和概念
• 市场分析与市场情报
• 市场结构分析
• 供应类型对采购的影响
• 五力分析
• SWOT分析
• 供应商产品线分析比较
• 案例分析：目前中国制造业宏观现状之分析

四、 供应商选择

• 初步筛选
• 样品或小批量测试
• 供应商问询
• 现场评估
• 采购定价
• 成本组成分析
• 合同建立和维护
• 案例分析：佛瑞契涡轮引擎公司成本分析

五、 供应商评估

• 评估团队的建立
• 评估表格的形式
• 现场评估的注意事项
• 质量文档及流程的审核
• 供应商高层的战略对话
• 案例分析：ABB公司供应商现场审核

六、 供应商管理

• 供应商等级管理
• 平衡积分卡
• 采购订单的加速和跟踪
• 供应质量控制措施及纠错流程
• 案例分析：由扁鹊治病看如何建立差异化供应商管理体系防范供应链管理风险

七、 供应商持续发展

• 基于时间的供应商关系管理
• 供应商伙伴关系及错略联盟
• 管理供应商关系
• 供应链冲突的解决
• 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
• 供应商指导、奖励和认可
• 案例分析：案例 ABC公司的LPG采购，处理单一/唯一供应商的十大方法

八、 采购增值管理

• 供应环境的变化
• 采购增值与战略的协调
• 全球化的供应链网络设计
• 供应商协同的解决方案
• 跨部门流程的整合
• 信息系统支持
• 采购人员应该具备的硬实力和软实力
• 案例分析：外企制造业采购人员的综合素质与职业发展道路的演进。

适合人群

供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士。

师资信息

拟邀王老师，具体师资以当期正式通知为准；以下专业组织身份、岗位和学历为既往经历。 物流与采购联合会(CFLP)，采购与供应链专业委员会 采购专家, 授权讲师 美资跨国电子元器件分销公司 供应链解决方案经理 中国区 美资跨国制造公司 运营及供应链管理经理 亚太区； 芬兰跨国电子服务制造公司北京分公司 采购及库存经理； 世界500强某著名IT集团 前期致力于研发的工作,后转为采购、商务主管； 北京理工大学 控制理论与控制工程 硕士；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。