课程定位

面向副总及以上管理者和企业领导人，以案例讨论企业经营管理、变革与发展谋略，不将战略选择等同确定利润结果。

学习收获

• 了解现代企业经营与管理的长远知识。
• 学习企业变革的思路。
• 讨论企业发展谋略。

课程特色

• 以战略、竞争优势、决策、危机、产业升级和长期发展等问题组织研讨。
• 分别讨论制造业与服务业的战略定位及可持续发展优势。

课程模块

一、战略是啥? 竞争优势又是啥?

• 一、战略是啥? 竞争优势又是啥?

二、如何做 战略决策 ?

• 二、如何做 战略决策 ?

三、当下的危机应对与企业进阶靠啥？

• 三、当下的危机应对与企业进阶靠啥？

四、产业结构的调整转型升级换代？

• 四、产业结构的调整转型升级换代？

五、如何创造丰厚的利润与长久的发展？

• 五、如何创造丰厚的利润与长久的发展？

六、制造业的战略定位以及可持续发展优势的创造？

• 六、制造业的战略定位以及可持续发展优势的创造？

七、服务业的战略定位以及可持续发展优势的创造?

• 七、服务业的战略定位以及可持续发展优势的创造?

适合人群

副总及其以上管理者、领导人（包括董事长、总经理、执行董事等）。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。