课程定位

面向企业财务负责人、总监、经理及相关管理者，围绕战略、融合与价值三个层面学习业务财务伙伴的管理工具。

学习收获

• 拓展战略思维与运营知识，形成全局视野。
• 学习财务BP模型工具及业财融合方法。
• 将财务优势联系企业管理，练习财务软技能。
• 认识BP转型中的财务职能，探索业财价值创造。

课程特色

• 两天按上午9:00开始、下午16:30结束的教学安排，8:30入场签到；具体组织以当期通知为准。
• 结合获利、产品结构、客户市场和风险模型，研讨采购资产管理、成本、内控、税务及财务组织资源建设。

课程模块

第一天

• 第一天。

模块一：财务BP管理概述

• 一、财务BP管理概述
• 1．什么是财务BP？
• 2．财务BP的发展与意义？
• 3．财务BP的定位与价值
• 二、财务BP与企业发展
• 1．经济环境变革与企业形态发展
• 2．企业发展与管理升级
• 3．会计变革与财务管理
• 三、财务BP与财务转型
• 1．财务四类功能性转变
• 2．财务六种思维性转变
• 3．财务六项自我性转变

模块二：财务BP管理战略篇

• 一、企业价值目标管理
• 1. 企业经营目标管理的四个环节
• 2. 以资金为核心的经营风险管理
• 二、商业模式与获利能力
• 1. 企业经营战略概述
• 2. 商业模式与经营战略的关系
• 3. 经营获利模式的设计
• 三、财务BP方式下的战略实施
• 1. 企业的产品结构设计与模式
• 2. 企业客户的类别与风险管控
• 3. 企业经营市场的维护与发展
• 4．获利风险的防范与规避
• 四、财务BP管理的模型与工具
• 1. 企业获利模型建立
• 2．企业产品结构模型
• 3．企业客户与市场模型
• 4．风险识别与防范模型

第二天

• 第二天。

模块三：财务BP管理融合篇

• 一、财务BP为支撑的“业财融合”
• 1．采购业务的BP式管理方法
• 2．运营资产的BP式管理方法
• 3．产能性资产的BP式管理方法
• 4. 权益性资产的BP式管理方法
• 二、财务BP为框架的“成本管控”
• 1. 成本概念，成本费用构成
• 2. 成本的结构和要素分析
• 3. 企业成本的类别与特点
• 4. 财务BP下的成本框架设计
• 5. 成本管控的方法
• 三、财务BP为核心的“内部控制”
• 1．内部控制管理概述
• 2．财务BP内部控制设计
• 3．内部控制下的企业流程制度
• 4、内部控制的财务BP管控重点

模块四：财务BP管理价值篇

• 一、企业经营战略的财务BP
• 1. 资产本市场的经营战略
• 2．企业持续运营的经营战略
• 二、企业税务风险的财务BP
• 1. 新税制体系的变革与应对
• 2．税务管理的财务BP设计
• 3．税务风险管理工具的运用
• 4．税务风险的应对策略
• 三、企业财务建设的财务BP
• 1. 企业财务部功能建设
• 2. 企业财务人才队伍建设
• 3. 财务资源融合协调建设

适合人群

企业财务负责人、 财务总监 、财务经理、相关财务工作管理者。

师资信息

王老师。 老师有着20年+的财务管理实践经验，对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设等有着丰富的工作经验，能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。任职江苏天明机械集团有限公司期间，曾为集团减少人工与费用，对比预期总支出年均减少10%的资金支出。 王老师结合20年+财务的工作经验，将实战经验与培训内容有机结合，对企业经营中面临的财务困境与问题能出具建设性的意见与改进。 王老师是CMA管理会计师、中国总会计师协会会员，有多年财务管理咨询、培训实战经验，曾为中国移动、中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。