课程定位

面向企业财务总监、财务经理及中高层职业经理人，联系市场机会与企业资源讨论财务指标设定、经营目标和绩效评价。

学习收获

• 学习设定财务指标的方法，分析市场机会与企业资源之间的结合。

课程特色

• 从绩效管理的定义、边界与系统构成，比较以财务指标为主及引入非财务指标的优劣。
• 结合销售生产、利润、市场占有率、投入产出、材料毛利、投资报酬及三项周转率，讨论关键成功因素与KPI。

课程模块

1、绩效管理的目标就是企业价值最大化

• 1）绩效管理的定义
• 2）绩效管理是什么
• 3）绩效管理不是什么
• 4）没有考核评价就没有管理
• 5）绩效管理系统的构成

2、企业业绩评价的指标是以财务指标为主

• 1）绩效评价指标以财务指标为主的优劣分析
• 2）企业业绩评价系统中引入非财务指标的优劣分析

3、绩效管理中财务指标如何设定

• 目标的制定（财务经营预算的制定）
• 1) 销售量或销售额
• 2) 生产量；
• 3) 利润或利润率；
• 4) 市场占有率
• 5) 投入产出率；材料毛利率；
• 6) 投资报酬率；
• 7) 存货周转率；
• 8) 资产周转率；
• 9) 应收帐款周转率等等。

4、构建以 经济增加值 为核心的绩效评价体系

• 1) 什么是绩效管理体系？
• 2) 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？
• 3) 由上而下的绩效目标建立
• 4) 关键成功因素与关键绩效指标
• 5) KPI （关键绩效指标）的定义
• 6) KPI体系是绩效管理的核心环节
• 7) 建立关键成功因素与绩效指标举例

适合人群

本课程主要针对企业财务总监，财务经理，以及企业中、高层及职业经理人等管理人员。

师资信息

孙老师，海尔实战派资深管理培训师，曾任海尔大学高级讲师、海尔财务总监、企划主管、制造部部长等中高级岗位，见证海尔管理15年的创新历程。授课强调实战、实用与互动思考，鼓励学员参与、理解和应用。 曾提供咨询及培训服务的企业包括淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等。具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。