课程定位

面向企业物流与供应链经理及各级相关人员，通过具体模型、案例和运作问题理解供应链战略职能、成本控制与供应商管理，不承诺降低库存或获得认证。

学习收获

• 理解物流与供应链管理理念。
• 学习物流供应链战略管理职能。
• 认识传统物流向供应链管理延伸。
• 学习供应链物流成本控制。
• 学习第三方物流供应商选择与管理策略。
• 分析物流供应链发展趋势和企业响应。

课程特色

• 从推式和拉式利弊、MC与MP及LP比较，进入宜家延迟技术、P&G牛鞭效应和丰田供应中断案例。
• 结合JIT、VMI、JMI、安全库存SS、EOQ及MRP、MRPII、CRP、DRP、ERP，比较库存与运输管理。
• 以AHP层次分析、ABC活动成本法评估3PL，讨论六步贸易海关合规、五类风险、AEO九大问题及绿色逆向物流。

课程模块

一、物流供应链管理的核心理念

• 1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系
• 2、物流的终极目标？供应链决策的核心。
• 3、供应链的决策步骤
• 4、物流战略对供应链企业的影响
• 5、精益生产的背景、大量生产的衰退
• 6、推式管理理念的形成（推式的优缺点分析，结合案例）
• 7、拉式管理的风靡（拉式的优缺点分析，结合案例）
• 8、如何有效衔接推拉管理
• 9、大批量定制MC与MP、LP的对比
• 11、物流延迟技术（宜家案例分析）

二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制

• 1、牛鞭效应产生背景
• 2、牛鞭效应对企业的伤害
• 3、降低牛鞭效应的措施：
• 库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存
• 牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧
• 库存成本核算及控制
• 4、牛鞭效应的成因及预防
• 案例分析：P&G经典牛鞭效应案例
• 5、JIT & VMI
• JIT与VMI的区别联系
• JIT的实施要点
• 案例讨论：丰田、供应链物流中断经典案例

三、物流供应链系统库存控制技术

• 1、订货点库存决策
• 2、一次订货决策
• 3、如何重复订货决策
• 4、库存成本的结构
• 5、如何有效降低库存成本
• 6、到底什么是零库存
• 7、柔性库存管理
• 8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
• 9、库存的风险分类，如何防范。
• 10、供应链周转库存
• 11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS
• 12、物流经济批量EOQ

四、供应链管理中的物流成本控制

• 1、物流成本的构成
• 运输、库存成本
• 信用成本
• 税费成本
• 保险成本
• 缺货成本
• 2、物流成本控制
• 物流成本冰川
• 第三利润源
• 库存及运输成本控制
• 交货地选择、运输方式匹配
• 运费结构、不同运输方式运费
• 运费风险划分、如何规避
• 输包装、物流模数
• 运输路线优化及设计
• 运输方案设计

五、第三方物流供应商的选择与管理

• 1、第三方物流的核心理念
• 第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
• 第三方物流分类
• 第三方物流的价值、第四方物流的发展趋势
• 2、第三方物流供应商的选择
• 第三方物流评估的标准
• 第三方物流选择策略（层次分析AHP，活动成本法ABC）
• 3、第三方物流供应商的管理
• 第三方物流供应商绩效管理

六、如何打造具有安全又便利的国际供应链？

• 1、六步构建“贸易和海关合规体系”
• 2、企业未完善“贸易和海关合规体系”五大风险：
• 违法违规风险
• 企业财税损失风险
• 企业生产经营供应链上的风险
• 贸易安全方面的风险
• 海关信用等级降级风险
• 3、合规体系重点内容分析：正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
• 4、如何正确申请AEO认证？AEO不是ISO。
• 5、如何选择AEO第三方辅导机构？
• 6、AEO九大热点问题
• 7、供应链合规的“终极防护墙”

七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流

• 1、绿色物流的核心思想
• 2、绿色供应链发展趋势（案例分析）
• 3、逆向物流、回收物流发展趋势（案例分析）

适合人群

企业物流与供应链经理和各级相关人员。

师资信息

罗老师，具有中远物流有限公司国际租船、班轮运输进出口业务经历，研究供应链运营、国际物流风险、提单索赔、散货运输风险及货运通关，为TNT物流、中国烟草集团、中国海运、上海医疗器械进出口公司等开展国际物流、供应链与通关管理课程。具有十多年讲师经历，采用互动、研讨、演练、启发和体验方式，结合企业运营案例与工具技巧分析国际货运、关务和库存问题。 主讲课程：《物流与供应链管理》，《供应链中的库存管理》，《国际贸易实务操作技巧与风险防范》 服务的客户： 三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团，德尔福、梅特勒－特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德，萨康，延锋百利得.、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。