课程定位

面向内部及中高层管理者、职能经理和准备晋升的基层经理，围绕目标、责权、计划执行与团队解题建立共同管理语言，结合工作实践学习工具。

学习收获

• 将目标设定分解与相关人员的责权分工安排连接起来。
• 建立由计划走向执行的系统性思路。

课程特色

• 目标分解与SMART Objective相连，学习权责分配表的使用原因和五个步骤。
• 讨论授权的含义、障碍、五步骤与可授权边界，结合特殊问题系统方法和分析解决总体框架开展团队共创。

课程模块

一、金钥匙1-有效设定目标与分解目标的工具

• 1.如何层层分解企业目标
• 2.符合SMART原则的Objective

二、金钥匙2-确保工作完成，并清楚责权分工工具

• 如何运用权责分配表，为何使用以及其运用的5个步骤

三、金钥匙3-自我时间管理与他人授权的工具

• 1.时间管理的起点是目标管理
• 2.什么是授权
• 3.授权的障碍有哪些
• 4.授权的5步骤
• 5.哪些能授权与哪些工作不能授权

四、金钥匙4 -团队共创与解决问题的工具

• 1.解决特殊问题的系统方法
• 2.问题分析与解决的总体框架

适合人群

企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。

师资信息

陈老师，具有英国剑桥国际培训师资格的认证讲师、高级人力资源管理师（国际一级）身份，曾任Tesco中国总部学习与发展资深讲师、颖通集团中国区人事行政总监。曾为中国电信、上药控股、上汽、华能集团、中国工行上海分行、上海城投集团等大型国央企提供培训辅导。具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。