课程定位

针对知识员工管理和目标转化，学习以目标为核心、成果为导向的价值管理，通过示范、分析与教练实践讨论利润、效益及业绩问题，不保证经营结果。

学习收获

• 理解管理教练围绕利润、效益和业绩展开的价值管理思路。
• 学习以目标为核心、成果为导向的有效对话，启发知识员工智慧。

课程特色

• 通过管理角色转变、技术切割示范、现场案例示范分析和教练应用案例进行练习。
• 网络教练跟进与教练实践衔接应用案例总结，具体提供方式和跟进安排以当期正式通知为准。

课程模块

第一模块 有效对话能力

• 1.什么是管理教练？
• 1）理解管理教练技术与企业管理者技能的联系。
• 2)从经验管理走向技术管理
• 3)从科学管理走向价值管理
• 4)管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
• 2.聆听-员工的智慧
• 1)什么在影响我们的聆听
• 2)怎样有效聆听
• 3)怎样提升聆听能力
• 3.发问-方向性思考
• 1)情景案例
• 2)架构问题的有效性与穿透性
• 3)如何问问题
• 4.管理教练的目标（PET）
• 1)管理教练的身份
• 2)管理教练的目标（PET）
• 3)管理教练的定义

第二模块 管理教练技术架构体系

• 1.教练架构技术与管理能力提升
• 2.精准目标的教练步骤
• 3.理清现状的教练步骤
• 4.一般价值公式技术
• 5.关键价值公式技术
• 6.关键价值链的教练步骤
• 7.行动目标的教练步骤
• 8.行动计划的五个关键要素
• 9.TOTE-行动有效性的测试技术
• 10.ABC跟进教练技术

第三模块 管理教练技术应用案例

• 1.现场教练案例示范与研讨
• 1)如何增加利润
• 2)如何改善效益
• 3)如何提升业绩
• 2.成功教练案例分析
• 3.管理教练技术应用核心架构
• 1)增加利润核心架构
• 2)改善效益核心架构
• 3)提升业绩核心架构

第四模块 网络教练跟进及教练实践

• 第四模块 网络教练跟进及教练实践。

第五模块 应用案例总结

• 第五模块 应用案例总结。

师资信息

沈老师，世界企业教练协会（Worldwide Association of Business Coaches）会员，北京大学企业教练研究中心副主任，北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学EMBA管理教练课程主讲教授，《培训》杂志编委及专家委员会成员，中国企业教练年会CCAS常务主席。具有企业教练技术在中国大陆传播及组织教练实践经历，2002年起在中国大陆培养专业企业教练与企业内部管理教练，为国内知名企业、上市公司及企业集团提供教练服务。具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。