课程定位

面向产品、项目、需求分析、营销与研发人员，以工具演练和团队创意呈现推进产品创新思维的实践课程。

学习收获

• 澄清创新概念、统一认识，了解实战创新模型。
• 学习头脑风暴与思维导图两个创意工具。
• 通过实战练习结构化创意激发、跨界交叉思维和创意收敛落地流程。
• 将创新成果与专利、风险及商业模式联系起来，形成实施方案。

课程特色

• 结合上市企业参与案例、世界企业成功与失败案例，以及多媒体产品创意开展讨论。
• 以学员实际工作为背景进行团队体验练习，用舞台剧、原型图、故事等形式呈现创意营销方案。
• 通过教练式（Coaching）引导激发思考，课堂练习衔接创意产生、收敛、实施规划与行动承诺。

课程模块

一、 课程导入

• 1、 破冰活动
• 2、 组建学习小组

二、 创新的概念

• 1、创新对于企业的重大价值
• 案例分析：某品牌如何通过创新重新获得市场地位，某品牌如何因为固步自封而走向衰落
• 2、什么是企业所倡导的创新
• 3、企业中的创新模型
• 案例分析：某成功创新的产品与市场价值

三、 创新思维

• 1、两个创意工具
• （1）思维导图
• 人的左右脑特质
• 绘制思维导图的工具
• 绘制思维导图七个步骤
• 练习绘制思维导图
• （2）头脑风暴法
• 视频：头脑风暴实例
• 头脑风暴的规则
• 如何克服创意的障碍
• 小组练习：通过头脑风暴分析某个产品
• 3、 SCAMPER创新技巧
• （1）SCAMPER检查单
• 替代
• 综合
• 调整
• 修改
• 换用
• 消除
• 逆反
• （2）案例分析：某成功的产品如何应用SCAMPER进行创意设计
• （3）小组练习：利用SCAMPER工具进行创意的激发
• （4）将创意收敛为可落地实施的方案
• 方法1：归纳
• 方法2：排序
• 方法3：价值矩阵
• 3、跨界创新技巧
• 案例分析：美第奇效应与跨界创新
• 跨界创新案例分析
• 小组练习：利用跨界思维进行创意练习
• 4、迪斯尼创意流程
• 案例分析：迪斯尼动画的创意过程
• 梦想家
• 批评家
• 实干家
• 演练：应用迪斯尼流程进行创意方案的实施规划
• 对抗性思维与平行思维
• 5、综合案例分析：某产品如何应用上述创意思维及工具完成产品的设计。

四、 创新资产

• 1、创新与专利
• 什么是专利
• 专利的三种类型
• 发明专利的申请流程
• 案例分析： 苹果与三星的专利大战
• 2、创新的误区及风险
• 案例分析：铱星计划的失败案例

五、 创意的实施

• 1、创意实施商业模式
• 2、创意营销展示
• 小组形式设计呈现方案
• 学员以舞台剧、原型图、故事等形式呈现创意的营销方案

六、 课程总结

• 1、课程总结
• 2、行动承诺

适合人群

产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员、营销部的管理人员、一线销售骨干、产品部门从事产品规划的工程师、 产品开发 部中的开品开发业务、技术骨干等。

师资信息

拟邀戴老师，具体师资以当期正式通知为准；以下学历、认证、任职、译著与服务统计为既往经历。 研发管理资深顾问，国际教练联盟（ICF）认证教练 南京大学理学学士，中国人民大学商学院MBA，曾任腾讯公司产品总监、腾讯学院培训经理及高级讲师，拥有超过15年产品管理、企业管理及人才发展经验。 离开腾讯之后专职从事教育培训工作，在产品创新思维、教练领导力发展具有独特的心得及实践经验。已出版系列译著《领导力教练：世界著名企业教练们的实践心得》、《领导力教练（实践篇）》 国际教练联合会（ICF）认证教练ACC及正式会员 美国4-D卓越团队教练认证讲师 美国ABNLP认证NLP大师级执行师、NLP教练 托马斯国际认证PPA DISC性格测评师 拥有超过1000小时培训经验，超过200小时一对一教练时间，曾经服务的客户包括：腾讯科技、深圳市华星光电技术有限公司、TCL集团、中广核集团、联软科技、中航集团格兰云天酒店管理公司、招商银行研发中心、海湾科技集团公司等数十家公司。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。