课程定位

面向各岗位创新需求，强调以人为本、团队伙伴及现场行动，把思维讨论连接到工作中具体问题的解决。

学习收获

• 发现工作中创新思维不足的痛点。
• 分析导致创新不足的症结。
• 理解工作需要怎样的创新。
• 学习Yes And思维下的头脑风暴技巧。
• 学习创新中的目标设定、伙伴凝聚与加速行动工具方法。
• 学习运用POA思维开展工作创新。

课程特色

• 从工作痛点出发现场共创，结合微创新、团队协作、问题解决和快速迭代讨论。
• 运用before/After、叠加式头脑风暴、坐标轴和点子跑道，练习重写目标、寻找伙伴与第一步行动。

课程模块

第一章：破冰

• 1.活动：创新分组
• 2.活动：画圆

第二章：破题

• 1.讨论：
• 这次创新怎么样？
• 我们需要怎样的创新？
• 2.工作中，我们需要这样的创新：
• 微创新，而非无中生有
• 团队共创，而非个人英雄
• 行动解决问题，而非纸上谈兵
• 快速迭代，而非计划经济
• 3.小组讨论：我们工作中够有创新吗？
• 总结创新中的痛点和不足
• 创新利器：POA行动力
• Objective：定位目标
• Partner：凝聚伙伴
• Acceleration：加速创新
• 案例分析：他凭什么打动马云？
• 练习：为手机里的一个创新做POA分析

第三章：破解

• POA怎样促发创新？
• 案例讨论：你会为他们做些什么？
• 小组练习：为工作中需要创新的实例找到O

第四章：破点

• 1.视频：黄金圆环（Simon Sinek TED演讲）
• 2.什么是目标？
• Why + 改变
• POA创新案例分析：这次众筹为什么这么火爆？
• 案例讨论：为什么我没法创新？
• 好目标还要足够“痛”
• 工具：before/After
• 案例讨论：打车软件的O是什么？
• 3.练习：重写这次创新的目标（O）

第五章：破壁

• 1.伙伴（P）从哪里来？
• 2.案例分析：谁能让我跑起来？
• 3.活动：Yes And
• 4.小组练习：找到更多的伙伴（P）
• 5.小组练习：和伙伴共创解决方案（A）
• 方法：叠加式头脑风暴
• 方法：坐标轴
• 方法：点子跑道

第六章：破壳

• 1.什么时候行动力为零？
• 2.行动比寻找完美的O更重要
• 3.小组练习：写下第一步行动方案

第七章：复盘

• 1.个人与小组活动：
• 复盘今天学习的收获
• 2.POA七字诀：志同道合贼有效
• 志同：O & P
• 道合：P & A
• 贼有效：A & O
• 3.POA在工作中的应用

适合人群

在工作中任何岗位和层级都需要创新。市场营销、客户服务、流程优化、销售、研发等部门对创新的需求可能更为迫切。

师资信息

拟邀朱老师，具体师资以当期正式通知为准；以下为其专业资格与既往工作、服务经历。 中欧国际工商学院EMBA学位 国家二级心理咨询师 “POA行动力”联合发起人 POA高级促动师 曾任世界500强企业全球总部内部培训师 曾任世界500强企业区域经理及大客户经理 4年海外工作经历 基于“POA行动力”的系列课程（创新、问题解决、沟通合作、会议管理等） 高效能时间管理 读心式客户服务 汉高、三菱电机、松下电器、佳能、德州仪器、博世集团、舍弗勒集团、富士施乐、蔡司、通力电梯、永恒力叉车、阿特拉斯、万浦电力、北重阿尔斯通、皮尔轴承、通快、，马夸特、福维克、德力西、 骷髅音响、罗普斯金铝业、华晨宝马（BBA）、戴姆勒奔驰、通用汽车、华域汽车、联合汽车电子、英飞凌、奇瑞汽车、海斯坦普、法维莱、麦格纳斯太尔、威伯科、海拉集团、百事可乐、路易酩轩（LVMH）、强生（中国）、费列罗、欧尚、申美饮料、罗氏制药、拜耳、赛默飞世尔、爱尔康、马士基集团、浦东机场、以星航运（ZIM）、中外运、中海集团、中远化工物流、中远物流配送、天地华宇、顺科国际物流、东方国际货运、定展航运、阿里巴巴、百度、惠普、美国应用材料、联想集团、花旗银行、法兴银行、大都会人寿、交通银行、招商银行、太平洋保险、世贸集团、景瑞地产、阳光城集团、太古酒店集团、汤米费格（Tommy Hilfiger）、马克华菲、斯伯丁等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。