课程定位

围绕2016版汽车质量管理体系要求，系统理解实施与审核；具体标准适用及版本安排以当期课程通知为准。

课程特色

• 从标准概览进入条文讲解与审核专题，将要求理解和企业实施联系。

课程模块

一、新版标准概览

• 1.改版思路与主要变化
• 2.新版标准之知识管理
• 3.新版标准之风险管理
• 4.新版标准之总体把握
• 5.差异分析与实现路径

二、新版条文精讲

• 引 言
• 1.范围
• 2.规范性引用文件
• 3.术语和定义
• 4.组织环境
• 1)理解组织及其环境
• 2)理解相关方的需求和期望
• 3)确定质量 管理体系 的范围
• 4)质量管理体系及其过程
• 产品和过程一致性
• 产品安全
• 外包过程
• 5.领导作用
• 1)领导作用和承诺
• 总则
• 企业责任
• 过程效率
• 过程所有者
• 以顾客为关注焦点
• 2)方针
• 质量方针的制定
• 质量方针的沟通
• 3)组织的角色、职责和权限
• 组织的角色、职责和权限-补充
• 产品要求符合性和纠正措施
• 6.策划
• 1)应对风险和机遇的措施
• 2)质量目标及其实现的策划
• 3)变更的策划
• 7.支持
• 1)资源
• 总则
• 人员
• 基础设施
• 过程运行环境
• 监视和测量资源
• 总则
• 测量溯源
• 校准/验证记录
• 组织的知识
• 2)能力
• 3)意识
• 4)沟通
• 5)形成文件的信息
• 总则
• 质量管理体系文件
• 质量手册
• 创建与更新
• 形成文件的信息的控制
• 8.运行
• 1)运行策划和控制
• 2)产品和服务的要求
• 顾客沟通
• 产品和服务要求的确定
• 产品和服务要求的评审
• 产品和服务要求的更改
• 3)产品和服务的设计和开发
• 总则
• 设计和开发策划
• 设计和开发输入
• 设计和开发控制
• 设计和开发输出
• 设计和开发更改
• 4)外部提供过程、产品和服务的控制
• 总则
• 控制类型和程度
• 外部供方的信息
• 5)生产和服务提供
• 生产和服务提供的控制
• 标识和可追溯性
• 顾客或外部供方的财产
• 防护
• 交付后的活动
• 更改控制
• 6)产品和服务的放行
• 7)不合格输出的控制
• 9.绩效评价
• 1)监视、测量、分析和评价
• 总则
• 顾客满意
• 分析与评价
• 2)内部审核
• 3)管理评审
• 总则
• 管理评审输入
• 管理评审输出
• 10.改进
• 1)总则
• 2)不合格和纠正措施
• 3)持续改进

三、新版标准审核

• 1.审核的基本理念与要求
• 2.基于过程方法的增值审核
• 3.新版标准审核注意事项
• 4.主要过程审核要点与技巧
• 5.模拟审核与书面考试

师资信息

拟邀张老师，具体师资以当期正式通知为准；以下学历、资格及企业咨询为既往经历。 毕业院校：西安电子科技大学 专业：（机械设计及自动化） 资格：国家注册服务认证审核员 六西格玛黑带 1.拥有10年日资、台资企业高管（管理者代表、品质经理等）经验，国内近14年推行体系和内控咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的认识和研究。 2.长期担任大中型企业的中高层管理职务，先后在塑胶、五金电子、机械制造、光电、电池等等诸多行业和企业从事管理工作，积淀了丰富的企业管理经验，能够根据不同企业的状况，设计健全企业的各项规章制度，并能辅导组织实施； 3.精通品质管理、人力资源管理、生产管理、供应链物流管理等工厂各部门全盘管理经验并指导多家企业成功实现管理变革、战略转型； 4.从事顾问行业以来，有辅导近百家企业顺利通过 ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO13485、ISO22000、HACCP、ISO27001、IATF16949、SA8000 和 QC080000 等，售后服务体系认证、两化融合体系等认证； 5.主持多个咨询实战项目，其主持之项目注重实际，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。强调实际技法，简单、实用、可操作。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。