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管理赋能--高效人际互动技巧
  • 开课地点:杭州
  • 开课日期:2026/10/30
  • 学习费用:3800元
  • 学制:2天
从感知如何影响选择入手,用对比视频认识“真相一刻”和客户心,再以探询需求、提出建议、行动实施与效果评估四步,练习在上下游协作与客户情境中创造良好互动。本期安排:2026年10月30日,杭州。
开课日期
2026年10月30日—2026年10月31日
开课地点
杭州
学习费用
3800元/人
学制
2天

课程定位

面向各级中层管理者,以需求、期望与利益为线索,学习高效人际互动四步模式及其在组织内部和客户服务中的应用。

学习收获

  • 1.提升感知的重要性
  • 2.改变自我认知,改变自我的行为模式,给对方留下积极的认知
  • 3.高效人际互动四步行为模式,提升感知的工具和方法

课程特色

  • 采用无辜的行政、不积极的客户经理、竞争对手、高层对话和客服热线等对比视频,讨论认知差异与互动行为。
  • 结合四步行为模式思维导图、why与how分析及行动实施5C原则,练习需求探询、建议、协调沟通与评估。

课程模块

一、认知决定选择(感知为什么重要?)

  • 1.视频案例1:案例大结局
  • 2.最后的选择以及其原因何在
  • 3.感知(认知)决定选择
  • 4.认知的特点
  • 5.故事会:你的亲身案例

二、高效人际互动四步行为模式概述(如何提升感知?)

  • 1.视频案例2、3(对比视频):无辜的行政
  • 1)工作高效,以谁的认知为准
  • 2)流程与认知的关系
  • 3)“真相一刻”的涵义
  • 4)应该怎么做:四步行为模式
  • 5)高效人际互动模式:做和不做不一样,做好做坏不一样
  • 2.视频案例4《不积极的客户经理》
  • 1)这次客户互动的情况如何
  • 2)高效互动人际四步行为模式分析
  • 3)导致不良感知的原因
  • 4)消极的认知会促使客户怎样的行动
  • 3.视频案例5:竞争对手的表现
  • 1)四步行为模式分析
  • 2)良好认知从哪里来
  • 3)两次互动的结果

三、为对方着想(创造良好感知的基础!)

  • 1.“客户心”的涵义
  • 2.客户心的三个层次:很难做到,必须做到,如何做到
  • 3.做到客户心的关键:要去想(刻意练习,养成习惯)
  • 4.为对方着想,着想什么:要求与期望
  • 5.如何挖掘对方的“潜在期望”
  • 6.为对方着想,着想什么:个人利益和企业利益
  • 7.期望和利益的关系
  • 8.“为对方着想”如何让对方感觉到
  • 9.视频案例6、7(对比视频)高层对话的结果
  • 1)导致对方不良认知的原因有哪些
  • 2)提出建议的前提是充分了解对方的期望和需求
  • 3)提出建议的同时还要评估对方对建议的满意度
  • 4)发现所提出的建议不符合对方期望或者需求改变的时候,应重新探询对方需求

四、四步行为模式详解与思维导图(创造良好感知的实操要点)

  • 1.探询需求
  • 1)如何为对方着想:利益
  • 2)如何保证“深入”
  • 3)如何保证“完整”
  • 4)如何保证“准确”
  • 5)过程中的倾听要点
  • 6)为对方着想落地:复述情感
  • 2.提出建议
  • 1)主动的涵义
  • 2)为对方着想落地:从对方利益出发来提出
  • 3)合适的涵义:实际、完整、双赢
  • 3.行动实施
  • 1)案例研讨《为什么执行力这么差?》
  • 2)行动实施中的5C原则:完成、应变、协调、沟通、为对方着想
  • 4.效果评估
  • 1)效果评估的意义
  • 2)效果评估的常用方法

五、深入体会高效人际互动行为模式(典型情景下的应用案例)

  • 1.视频案例8-9(对比视频):企业内部的服务观
  • 2.客户链的概念
  • 3.提出建议需要专业知识甚至专家的支撑,切不可盲目决定
  • 4.什么时候不应该提出建议
  • 5.怎样诚意且礼貌地拒绝过分的要求
  • 6.如何做一个好客户:做好客户也是有技巧的
  • 7.视频案例10-11(对比视频):无济于事的客服热线
  • 1)谁在影响客户的决策
  • 2)客户不满意的代价
  • 3)行为模式的终极目的

六、课程总结

  • 1.提升感知的重要性
  • 2.改变自我认知,改变自我的行为模式,给对方留下积极的认知
  • 3.高效人际互动四步行为模式,提升感知的工具和方法

适合人群

各级中层管理。

师资信息

李老师。 原中国电信浙江公司领导力教研中心主任 1.职业培训讲师 2.国家二级企业培训师 3.浙江大学管理学院管理学硕士 4.12年世界五百强企业工作经历,19年培训相关从业经历 1.课程内容注重实用性及启发性,善于从事物本源出发,全面系统解决问题 2.风趣、幽默、深入浅出、不落俗套、案例丰富、理论联系实际 3.注重与学员的互动与交流,运用案例探讨,有效引导学员思考 广东美的、中建八局、三航院、广东中烟、中国邮政物流、杭州地铁、南京地铁、上海地铁、山东泰安烟草专卖局、海安财政局、海康威视、华为CBG、VIVO苏皖、曹操出行、杭州边锋网络、博智安全(南京)、中国电信爱wifi运营中心、杭州萧山机场、国航浙江公司、人保萧山分公司、中邮保险(浙江)、杭州凯娅科技、杭州聚宠科技、杭州六品堂(电商)等 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

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