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用实践检验真理—客户投诉处理模拟战场
  • 开课地点:杭州
  • 开课日期:2026/10/30
  • 学习费用:4200元
  • 学制:2天
用投诉案例模拟区分客户的情感与事实需求,通过倾听、道歉、共情、提问和鱼缸会议练习,把先处理情感、再处理事件的原则用于疑难投诉与群体事件的应对。本期安排:2026年10月30日,杭州。
开课日期
2026年10月30日—2026年10月31日
开课地点
杭州
学习费用
4200元/人
学制
2天

课程定位

面向客服主管与客服专员,以模拟战场、视频分析和情境练习学习客户投诉心理、沟通流程及事件处理方法。

学习收获

  • 1.充分认识有效处理客户投诉对企业发展的重要性;
  • 2.了解客户投诉动机,掌握降低投诉及有效处理投诉的技巧;
  • 3.掌握情感处理的三大流程与情感沟通三步法;

课程特色

  • 以“演练、自评、辅导、巩固”循环开展实操,结合典型投诉案例讨论和工具运用。
  • 通过《开车的女人》《甄环传》视频、喝水和撕纸互动、鱼缸会议及力场分析,练习情感处理、聚焦问题和应对策略。

课程模块

一、为什么要重视 客户投诉处理

  • 1.客户不满的行为表现
  • 1)不满行为的具体表现形式
  • 2)消费者行为调查数据分析
  • 3)现场案例:
  • ①不满意不投诉
  • ②不满意投诉未得到解决
  • ③不满意投诉得到解决,但时间太长
  • ④不满意投诉得到快速有效解决
  • 2.有效处理客户投诉带来的价值
  • 1)投诉体现客户的忠诚度
  • 2)有效处理投诉给企业带来的好处
  • 3)有效处理投诉给个人带来的好处
  • 互动课堂:
  • 问题讨论1:投诉是好事还是坏事?
  • 问题讨论2:做为消费者遇到不满你会投诉吗?
  • 案例剖析3:投诉案例模拟实操处理

二、客户投诉处理心理分析及处理原则

  • 1.消费者投诉心理分析
  • 1)投诉的四个心理阶段
  • ①潜在抱怨
  • ②显在抱怨
  • ③潜在投诉
  • ④投诉
  • 2)客户投诉的心理需求
  • ①情感需求
  • ②事实需求
  • 3)客户投诉的目的与动机
  • ①求发泄的心理
  • ②求尊重的心理
  • ③求补偿的心理
  • 2.客户投诉的原困分类
  • 1)正当理由:
  • ①没有达成服务标准
  • ②情感受到伤害
  • ③承诺未兑现
  • 2)非正当理由
  • 3.客户投诉处理的总原则:先处理情感,后处理事件
  • 互动课堂:
  • 案例分析:王先生投诉事件
  • 问题讨论:对于非正当理由投诉怎么看?怎么处理?
  • 案例剖析:投诉案例模拟
  • 典型案例:行业典型案例实操处理与分析

三、处理情感的沟通艺术

  • 1.体谅情感的技巧
  • 1)让客户发泄、让他说出不满的技巧
  • 2)倾听、不打断客户的技巧
  • ①倾听的重要性
  • ②倾听的技巧
  • ③倾听的练习
  • 3)同理心回应的技巧
  • 2.真诚道歉的技巧
  • 1)真诚道歉的语言结构
  • 2)真诚道歉的逻辑思维
  • 3)真诚道歉的禁忌弊端
  • 3.表达服务意愿的技巧
  • 1)表达服务意愿的作用
  • 2)表达服务意愿的形式
  • 3)表达服务意愿的案例练习
  • 4.处理事件的基本原则
  • 互动课堂:
  • 视频观看:开车的女人(投诉升级关键触点分析)
  • 案例演练:如何沟通才能让对方感受到您能够体谅她的情感?
  • 场景练习:如何道歉才显的真诚
  • 游戏互动:喝水小游戏(四种方式给客户的感受)

四、处理事件的艺术

  • 【探询沟通三步曲】
  • 1.共情引导
  • 1)共情的目的与意义
  • 2)共情引导挑战练习
  • 2.提问确认
  • 1)如何通过提问聚焦问题
  • 2)区分问题的表象与本质
  • 3)提问的类型与提问应用
  • 【聚焦式会话练习】:
  • 1)根据每位学员的投诉问题以“鱼缸会议”的形式进行聚焦练习;
  • 2)以“情景分析”找到投诉事件利益相关者;
  • 3)采取“力场分析”查找关键问题;
  • 4)群策群力以系统思维模式寻找应对策略;
  • 3.四种基本性向因子分析
  • 1)四大性格基本分类
  • 2)四类性格如何识别
  • 3)四类性格沟通方式
  • 【性向分析让你更深的了解自己,扬长避短;更多的了解他人、理解他人,保持沟通的舒适度,推动双方达成共识】
  • 4.非正当理由投诉如何应对
  • 1)非正当理由投诉的类型
  • 2)非正当理由投诉的处理建议
  • 互动课堂:
  • 练习导入:开放、封闭、引导、结论性提问练习
  • 游戏导入:撕纸小游戏
  • 情景模拟导入1:访谈挑战练习
  • 情景模拟导入2:引导挑战练习
  • 投诉案例分析:非正当理由投诉应对方法

五、疑难投诉应对与法律知识

  • 1.无理客户的脏言脏语
  • 2.客户强烈要求找领导
  • 3.客户携同记录来采访
  • 4.群体投诉事件巧应对
  • 互动课堂:
  • 视频观看:《甄环传》
  • 视频分析:群体投诉的类型与特点
  • 典型案例:行业典型案例实操处理与分析

适合人群

客服主管、客服专员。

师资信息

孙燕老师。 孙燕 服务·投诉实战教练 1.13年中国移动服务管理、投诉实战经验 2.13年世界500强服务管理、投诉实战经验 3.专注投诉处理培训 4.2000多例一线服务投诉处理经验 5.负责300多个班组的服务及越级投诉管理工作 1.通过讨论互动的过程达成理论上的共识 2.以“演练、自评、辅导、巩固”的循环模式强化实战性的操作具体问题具体分析 3.通过对典型案例的分析提升工具的运用 4.激发学员主观能动性和参与积极性 5.以“润物细无声”的感染力引导学员融入体验 中国移动、中国电信、中国联通、国网河南省栾川供电公司、自贡电力营业网点、淮安农商行、成都邮政、苏州银行、泰州农商行、农业银行长春分行、农业银行南阳分行、农业银行沈阳分行、青岛海信、苏宁电器、日康食品、祥基电器、格兰仕微波炉、格力电器、国美电器理丹电器、建华管桩、龙的电器、香山衡器、优加电器、宏基电脑、通用电气、惠普、捷普电子、广东燕塘乳业有限公司、广东日康食品有限公司(民营企业)、宁波公交集团、学信网、青岛港集团、北京大明眼睛股份有限公司、周六福、老凤祥、葛洲坝等 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

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