用投诉案例模拟区分客户的情感与事实需求,通过倾听、道歉、共情、提问和鱼缸会议练习,把先处理情感、再处理事件的原则用于疑难投诉与群体事件的应对。本期安排:2026年10月30日,杭州。
| 开课日期 2026年10月30日—2026年10月31日 | 开课地点 杭州 |
| 学习费用 4200元/人 | 学制 2天 |
课程定位
面向客服主管与客服专员,以模拟战场、视频分析和情境练习学习客户投诉心理、沟通流程及事件处理方法。
学习收获
- 1.充分认识有效处理客户投诉对企业发展的重要性;
- 2.了解客户投诉动机,掌握降低投诉及有效处理投诉的技巧;
- 3.掌握情感处理的三大流程与情感沟通三步法;
课程特色
- 以“演练、自评、辅导、巩固”循环开展实操,结合典型投诉案例讨论和工具运用。
- 通过《开车的女人》《甄环传》视频、喝水和撕纸互动、鱼缸会议及力场分析,练习情感处理、聚焦问题和应对策略。
课程模块
一、为什么要重视 客户投诉处理
- 1.客户不满的行为表现
- 1)不满行为的具体表现形式
- 2)消费者行为调查数据分析
- 3)现场案例:
- ①不满意不投诉
- ②不满意投诉未得到解决
- ③不满意投诉得到解决,但时间太长
- ④不满意投诉得到快速有效解决
- 2.有效处理客户投诉带来的价值
- 1)投诉体现客户的忠诚度
- 2)有效处理投诉给企业带来的好处
- 3)有效处理投诉给个人带来的好处
- 互动课堂:
- 问题讨论1:投诉是好事还是坏事?
- 问题讨论2:做为消费者遇到不满你会投诉吗?
- 案例剖析3:投诉案例模拟实操处理
二、客户投诉处理心理分析及处理原则
- 1.消费者投诉心理分析
- 1)投诉的四个心理阶段
- ①潜在抱怨
- ②显在抱怨
- ③潜在投诉
- ④投诉
- 2)客户投诉的心理需求
- ①情感需求
- ②事实需求
- 3)客户投诉的目的与动机
- ①求发泄的心理
- ②求尊重的心理
- ③求补偿的心理
- 2.客户投诉的原困分类
- 1)正当理由:
- ①没有达成服务标准
- ②情感受到伤害
- ③承诺未兑现
- 2)非正当理由
- 3.客户投诉处理的总原则:先处理情感,后处理事件
- 互动课堂:
- 案例分析:王先生投诉事件
- 问题讨论:对于非正当理由投诉怎么看?怎么处理?
- 案例剖析:投诉案例模拟
- 典型案例:行业典型案例实操处理与分析
三、处理情感的沟通艺术
- 1.体谅情感的技巧
- 1)让客户发泄、让他说出不满的技巧
- 2)倾听、不打断客户的技巧
- ①倾听的重要性
- ②倾听的技巧
- ③倾听的练习
- 3)同理心回应的技巧
- 2.真诚道歉的技巧
- 1)真诚道歉的语言结构
- 2)真诚道歉的逻辑思维
- 3)真诚道歉的禁忌弊端
- 3.表达服务意愿的技巧
- 1)表达服务意愿的作用
- 2)表达服务意愿的形式
- 3)表达服务意愿的案例练习
- 4.处理事件的基本原则
- 互动课堂:
- 视频观看:开车的女人(投诉升级关键触点分析)
- 案例演练:如何沟通才能让对方感受到您能够体谅她的情感?
- 场景练习:如何道歉才显的真诚
- 游戏互动:喝水小游戏(四种方式给客户的感受)
四、处理事件的艺术
- 【探询沟通三步曲】
- 1.共情引导
- 1)共情的目的与意义
- 2)共情引导挑战练习
- 2.提问确认
- 1)如何通过提问聚焦问题
- 2)区分问题的表象与本质
- 3)提问的类型与提问应用
- 【聚焦式会话练习】:
- 1)根据每位学员的投诉问题以“鱼缸会议”的形式进行聚焦练习;
- 2)以“情景分析”找到投诉事件利益相关者;
- 3)采取“力场分析”查找关键问题;
- 4)群策群力以系统思维模式寻找应对策略;
- 3.四种基本性向因子分析
- 1)四大性格基本分类
- 2)四类性格如何识别
- 3)四类性格沟通方式
- 【性向分析让你更深的了解自己,扬长避短;更多的了解他人、理解他人,保持沟通的舒适度,推动双方达成共识】
- 4.非正当理由投诉如何应对
- 1)非正当理由投诉的类型
- 2)非正当理由投诉的处理建议
- 互动课堂:
- 练习导入:开放、封闭、引导、结论性提问练习
- 游戏导入:撕纸小游戏
- 情景模拟导入1:访谈挑战练习
- 情景模拟导入2:引导挑战练习
- 投诉案例分析:非正当理由投诉应对方法
五、疑难投诉应对与法律知识
- 1.无理客户的脏言脏语
- 2.客户强烈要求找领导
- 3.客户携同记录来采访
- 4.群体投诉事件巧应对
- 互动课堂:
- 视频观看:《甄环传》
- 视频分析:群体投诉的类型与特点
- 典型案例:行业典型案例实操处理与分析
适合人群
客服主管、客服专员。
师资信息
孙燕老师。 孙燕 服务·投诉实战教练 1.13年中国移动服务管理、投诉实战经验 2.13年世界500强服务管理、投诉实战经验 3.专注投诉处理培训 4.2000多例一线服务投诉处理经验 5.负责300多个班组的服务及越级投诉管理工作 1.通过讨论互动的过程达成理论上的共识 2.以“演练、自评、辅导、巩固”的循环模式强化实战性的操作具体问题具体分析 3.通过对典型案例的分析提升工具的运用 4.激发学员主观能动性和参与积极性 5.以“润物细无声”的感染力引导学员融入体验 中国移动、中国电信、中国联通、国网河南省栾川供电公司、自贡电力营业网点、淮安农商行、成都邮政、苏州银行、泰州农商行、农业银行长春分行、农业银行南阳分行、农业银行沈阳分行、青岛海信、苏宁电器、日康食品、祥基电器、格兰仕微波炉、格力电器、国美电器理丹电器、建华管桩、龙的电器、香山衡器、优加电器、宏基电脑、通用电气、惠普、捷普电子、广东燕塘乳业有限公司、广东日康食品有限公司(民营企业)、宁波公交集团、学信网、青岛港集团、北京大明眼睛股份有限公司、周六福、老凤祥、葛洲坝等 具体授课安排以当期正式通知为准。
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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