课程定位

面向企业高管与中层骨干，以体验、情境和案例讨论探索管理原则、领导角色、团队协作及领导习惯的养成。

学习收获

• 认识传统管理方法面临的变化，探索应对新问题的管理方法。
• 面对商业环境变化，建立有助于管理实践的核心习惯。
• 学习体制优势与核心价值，讨论组织获利模式。
• 学习循序渐进建立事业的经营模式。
• 学习组织团队的带领方法，讨论稳健经营与获利。

课程特色

• 采用视频、游戏、小组讨论、情境模拟与经营仿真等体验方式，围绕领导行为进行互动练习。
• 结合价值观分类卡、商战风云、肯定与赞赏活动，以及领导力提升七步骤开展学习。

课程模块

一、人人都是领导

• 领导者特质理论
• 如何做一个好领导
• 领导力的本质
• 领导者的两种权力
• 领导者的三种角色
• 领导者未来的四项挑战
• 领导者的五层境界

二、领导力五项修炼一：以身作则

• 受敬佩领导人的特质
• 价值观厘清与承诺
• 价值观分类卡
• 领导人如何以身作则
• 根据价值观来调整行动的范例
• 案例讨论：我应该怎么做？

三、领导力五项修炼二：共启愿景

• 中国文化与目标设置
• 设置目标的合理化与平衡性
• 与部署设定目标的最佳方式
• 一次就做对目标设置
• 五个阶段做好专案管理
• 设定明确的目标，而不是寻找安全牌

四、领导力五项修炼三：挑战流程

• 掌握主动性，抓住控制权
• 盘点优势，变革前的十大策略
• 创造全胜局势的十大战略
• 承担风险，从错误中学习
• 打造使命必达团队的十大铁律
• 情境体验：商战风云

五、领导力五项修炼四：灌能他人

• 领导者的选人五原则
• 中国古典文学中用人智慧
• 领导人如何强化他人的能力
• 培养同舟共济情操
• 鼓励面对面互动
• 权责观念的养成
• 培养胜任能力与自信心

六、领导力五项修炼五：鼓舞人心

• 情境模拟：最有意义的肯定与赞赏活动
• 鼓舞人心的七要素
• 个性化的肯定手法
• 社群时代的激励方法
• 领导人如何鼓舞人心
• 鼓舞人心的故事
• 树立榜样

七、 领导力提升 七步骤

• 决心改造自己：许下承诺，发现领导天份
• 自我觉醒：持续学习，追寻更好的自己
• 磨练眼光：加入领导者世界，累积经验
• 创新学习：不拘泥于常规，独立思考
• 养成洞察力：不断试错，验证你的直觉
• 收服人心：同理心赢得信任，激励追随
• 突破逆境：每一次考验，都是学习的机会

八、突破自我：领导者永远的功课

• 未来领导趋势与机遇
• 领导者行为习惯的养成
• 从关心和满足成员的个人需求出发

适合人群

企业高管、中层骨干。

师资信息

王俊华老师。 王俊华 情境实践家课程创始人 情境实践家课程创始人 高级职业经理人，高级人力资源管理师 清华大学，北京大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师 香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师 王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，用体验式培训强化学习效果，视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐，让所有的学员在互动中顿悟，在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格，完备的理论体系，古今中外的丰富案例，幽默风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。 清华大学、北京大学、云南大学、浙工大、宁波市政府人社局、中行、建行、招行、兴业、民生、移动、中核集团、中国电信、中海油、三一重工、美的集团…… 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。