课程定位

围绕少量多品种生产中的PC、MC协同及数字化计划运营，为中基层生产管理者、计划物控人员及MRP、MES、APS关键用户提供工具与案例训练。

学习收获

• 掌握PMC核心职能：理解PMC在生产管理中的重要性，并掌握其核心职责。
• 适应少量多种生产：学员学会在少量多品种生产模式下，灵活应对市场变化。
• 提升跨部门协作力：学员将学会如何与仓库、采购、等部门有效沟通与协调。
• 强化数数据清洗力：学员将掌握数据清洗、分析技巧及数据展示技巧。
• 学习系统与函数：学员将熟悉ERP/MES等系统逻辑，并掌握多个Excel函数。
• 编制各位需求计划：学习MPS编制与MRP计算，并通过案例掌握实操作方法。
• 了解多维表格：用多维表格的一键报工、出图、分析等功能，提高工作效率。
• 进行AI的高阶应用：探索AI在数据洞察、表格设计中的应用及未来趋势。

课程特色

• 使用销售订单跟进表、MPS表、产能负荷需求运作表、MRP运算表及多阶分解报表，练习订单到物料、产能的衔接。
• 结合AI组织图、异常登记统计、二维码与智能表单、多维多工序报工及扫码现场测试，讨论轻量MES与现场数据应用。

课程模块

第一单元、如何做好PMC

• 1.PMC的定义与职责
• 1）计划管理（PC）与物料管理（MC）的概念
• 2）PMC在现代生产管理中的角色
• 3）如何用DeepSeek 写出符合条件的岗位职责
• 2.PMC在制造企业中的重要性
• 1）少量多品种生产模式下的适应性
• 2）PMC不仅仅要会理论，实操落地的重要性
• 3.PMC与其他部门的协作关系
• 1）如何与仓库、采购、业务等部门沟通与协调
• 4.PMC需要的技能
• 1）数据处理能力：对数据的理解与分析技巧
• 2）系统逻辑理解：熟悉ERP/MES/WMS等系统的运作逻辑
• 3）技术工具掌握：熟练运用Excel或其他工具软件，掌握至少20个常见函数
• 4）数据清洗和数据展示的能力
• 5）AI 技术应用：Markdown代码、HTML代码、Mermaid 代码的落地；
• 5.PMC的组织架构
• 1）分权式：排程到车间
• 2）集权式：排程到机台
• 3）案例：使用DeepSeek 一键生成组织架构图

第二单元、销售需求MDS的管理

• 1.MDS的定义与作用
• 1）销售预测对于生产计划的重要性
• 2）使用AI技术 一键获取MDS 的专业定义，并进行一键排版
• 2.如何快速应对销售变动
• 1）做好销售版本登记
• 2）创建有效的沟通机制
• 3）使用WPS AI 一键创建异常登记表，并一键收集统计异常

第三单元、主生产计划MPS的编制

• 1.MPS的编制原则与流程
• 1）从销售预测到主生产计划的转化过程
• 2.案例分析：某汽配厂《T+15天MPS表》的编制与执行
• 3.MPS与销售需求的衔接
• 1）如何确保主生产计划与市场销售情况的一致性
• 2）使用WPS AI 数据决策中枢大看板一键统计分析数据
• 3）案例使用：《全智能自动排程表》小程序

第四单元、产能负荷的计算方法

• 1.产能负荷计算的基本概念
• 1）人力、设备等产能负荷的计算要点
• 2.标准工时编制方法
• 1）人力负荷分析与设备负荷分析的方法
• 2）使用AI 数据分析自动创建柱线图、饼图、柱状图
• 3）案例使用《全自动负荷需求运作表》小程序

第五单元、生产计划的编制方法

• 1.不同生产模式下生产计划的编制特点
• 1）订单生产与存货生产的区别及其影响
• 2.一维排程与二维排程的比较与应用
• 1）各自的优势及适用场景
• 2）使用AI 动态数组公式进行排程一键转换，一维到二维，二维到多维
• 案例分析：某工厂生产计划编制的实际操作

第六单元、物料需求MRP计算

• 1.MRP的基本原理与计算方法
• 1）独立需求与相关需求的预估方法
• 2.案例分析：某工厂《全自动计算MRP需求运算表》的操作流程
• 3.MRP与生产计划、库存的关联
• 1）如何确保物料齐套率与库存周转率
• 2）案例使用《全智能自动多阶分解MRP需求报表》小程序

第七单元、轻量化MES 小程序应用

• 1.小程序目标
• 1）使用DeepSeek 快速创作 小程序产品操作手册
• 2）使用Mermaid 代码快速创建小程序动作流程
• 2 程序落地设计
• 1）使用WPS 智能表格AI动态创建二维码
• 2）使用 WPS 智能表单创建写入表
• 3）使用 WPS 智能多维表格进行多工序报工，排程数据一键关联
• 4）案例：现场测试小程序扫码报工，实现工序级报工数据直接打通全链条；

第八单元、生产计划方面的AI应用

• 1.AI在生产计划数据洞察中的应用
• 1）如何利用AI进行数据分析与预测
• 2）数据挖掘与模式识别：AI算法在预测销售趋势、生产需求波动等方面的应用。
• 3）预测模型构建：基于历史数据，构建预测模型来辅助生产计划的制定。
• 2.AI设计表格在生产计划中的应用
• 1）自动生成表格简化生产计划工作
• 2）智能表格设计：利用AI技术自动生成符合生产计划需求的各类表格。
• 3）自动填充功能：通过AI自动收集并填充相关生产数据，减少人工录入错误。
• 3.AI总结报告在生产计划中的应用
• 1）AI辅助下的报告撰写与决策支持
• 2）自动报告生成：AI可以依据设定的标准或模板自动生成生产报告。
• 3）决策支持：通过AI分析，提供生产计划调整建议，辅助管理层做出决策。
• 4、PMC 常见提示词应用；
• 1）万能通用提示词；
• 2）绘制表格图表通用提示词；
• 3）责任考核出题通用提示词；

适合人群

中基层管理人员、课长、主任、相当于班组长的基层人员、班组长，以及负责车间实际操作系统（如MRP/MES/APS）的关键用户，包括计划员、物控员和采购员等。

师资信息

古老师。 中国百强讲师 18年的工厂运营管理经验 企业智能化和柔性化计划运营管理专家 金山最有价值技术专家（KVP）称号 曾任：世界500强美的集团计划运营负责人、美的学院高级讲师 曾任：“非洲之王”传音控股的计调运营经理。 曾任：海迅电器（奥克斯小电）公司供应链&厨电项目部总监 古老师在企业运营、供应链管理及智能智造系统方面拥有丰富的实战管理经验。作为企业智能化和柔性化计划运营管理专家，具备近18年的工厂管理经验，擅长通过优化企业流程、规范管理和导入计划运营来提升企业效率。在提高企业准时交货率、降低库存以及培养智能智造人才方面积累了丰富的经验。 采用线下工厂手机、电脑小班教学，联系计划运营方法与人员培养，围绕以下经营改善目标开展研讨，实际改善结果需经企业实践验证。 围绕降低30%库存的目标讨论库存控制方法。 围绕物料准时交付率提升98%的目标讨论物料控制方法。 围绕生产计划达成率提高到97%的目标讨论计划落实方法。 围绕客户订单准时交付率提高到96%的目标讨论订单交付方法。 《小批量多品种短交期的计划排程管理》 《智能APS：利用AI优化生产计划与排程》 《PMC生产计划与物料管理》 宁波贝发集团 《计划运营辅导项目》新乡市万新电气 《PMC咨询辅导》宁波天旗科技 《智能给工厂规划项目》 宁波妈咪宝婴童用品制造 《计划运营辅导项目》宁波升谱光电 《计划运营辅导项目》宁波升谱光电封装事业部 《计划运营辅导项目》 宁波圣兰特电子科技 《计划运营辅导项目》宁波富华阀门 《计划运营辅导项目》宁波市鄞州永林电子电器 《计划运营辅导项目》 上海虹民印刷厂 《计划运营辅导项目》上海姆恩集团 《计划运营辅导项目》万新电器 《计划运营辅导项目》 机械制造：中国航空、中国航天、中核集团（天津、嘉峪关）、中国印钞集团、三一重工、徐工集团、新坦利精密机械、亚伦国际集团、新南力电业、太阳诱电、旺繁橡胶、伟嘉集团、三安集团、三星灯饰、YKK集团吉田拉链、倍杰特集团、东莞第一精工模塑公司、莱悦电业、安安(中国)有限公司等 汽车及零配件：中国航发沈阳发动机、航空工业成都飞机设计研究院、江门中车、广州电力机车、一汽大众、深圳动车电气、吉利汽车、吉利威睿、本田汽车、常州腾龙、新程汽车集团、长安马自达汽车、长安跨越、一拖集团、奇瑞汽车、通用汽车、武汉昭和汽车、比亚迪汽车、江铃汽车等 新能源、新材料、电力：比克电池、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电、国家电网、南方电网等 食品医药：新疆天润生物、新希望乳业、蒙牛集团、安徽国药集团、重庆中元汇吉生物、华润三九集团、中新药业、上海紫源药业、福建未来制药、浙江知行药业、扬州奥锐特药、北京联馨药业、国药一心药业、辽宁众辉生物、湖南今汉药业、甘肃浩天医药、乳源东阳光药业、福建盼盼食品等 化工有色：中铝集团 、厦门钨业、江铜集团、五矿集团、中国稀土集团、株洲中车机电、长沙矿冶研究院、重庆华峰化工、新疆天利石化、青海盐湖元品化工、东方雨虹集团、大亚人造板、浙江久立特材科技、双良锅炉、山东荣泰化工、祁连山水泥、南方水泥等 电子家电通信：新飞冰箱、飞利浦、爱普生、日立电梯、TCL、联想、海尔、格力电器、美的空调、艾美特电器、中诺电子、大兴电路板、博敏电子、嘉华电器、康邦电子、步步高电子、东莞伟易达等 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。