课程定位

面向生产现场管理、质量经理及项目质量工艺工程人员，结合案例、歌诀记忆、前期调研、针对练习和课后跟踪学习；拆装法按需要选讲，不承诺质量问题快速消除或经营收益。

学习收获

• 理解现场质量管理核心要求。
• 学习打造现场质量管理基础模型。
• 学习现场品质系统改善方法。

课程特色

• 本课为刘老师主讲的版权课程，采用案例与歌诀化记忆，结合课前调研、针对练习和课后跟踪开展学习。
• 通过六要素、相关矩阵和产生流出风险模型，联系七钻、QC、5why、经典比较和课堂大练习，建设经验库并择优发表。

课程模块

一、理解现场质量管理核心要求

• 1.1制造现场典型问题案例分析
• 1.1.1分析问题基本思路
• 1.1.1.1抓住痛点
• 1.1.1.2由表及里
• 1.1.2解决问题四大步骤
• 1.1.2.1达成共识
• 1.1.2.2紧急遏制
• 1.1.2.3限期整改
• 1.1.2.4经验平移
• 1.2现场质量管理基本理念
• 1.2.1什么是质量
• 1.2.1.1质量的本质
• 1.2.1.2客户眼光及全局视角
• 1.2.2现场质量管理三大纪律
• 1.2.2.1三不与质量长城
• 1.2.2.2现场质量三原则
• 1.2.2.3三现主义的真谛
• 1.2.3现场质量管理八项注意
• 1.2.3.1深刻理解八项注意
• 1.2.3.2八项注意与生产及品质之关系
• 1.2.3.3如何结合实际应用
• 1.3现场六大要素管理
• 1.3.1系统改善六大要素的整体方向（重要！）
• 1.3.2防错防呆
• 1.3.2.1十大原理
• 1.3.2.2提升路径
• 1.3.2.3定期验证

二、打造现场质量管理基础模型

• 1.1典型问题点收集与评估（内外同步，一网打尽）
• 1.2工序分析与影响因素（头脑风暴，结构思维）
• 1.3相关性矩阵分析（经验积累，数据验证）
• 1.4风险识别与评估（系统识别产生与流出风险）
• 1.5系统优化方向（结合模型，举一反三）
• 1.6案例研究

三、掌握现场品质系统改善方法

• 1.1问题解决基本理念与流程
• 1.1.1基本理念-八项注意
• 1.1.2基本流程-七步钻石
• 1.1.2.1应用七钻系统排查六大要素
• 1.1.2.2快速锁定生产与技术职责
• 1.1.2.3疑难杂症解决方向
• 1.2一把钥匙开一把锁
• 1.2.1工程判定
• 1.2.2变异点分析
• 1.2.2.1灵活应用模型
• 1.2.2.2如何与七钻结合
• 1.2.3脑力风暴
• 1.2.3.1执行要点
• 1.2.3.2先求全再求准
• 1.2.4简单统计手法
• 1.2.4.1活用QC手法及5why的经典思路
• 1.2.4.2如何把简单的工具用到极致
• 1.2.5创新方法
• 1.3相对复杂问题快速突破-
• 1.3.1学习经典
• 1.3.1.1普适法则-找规律
• 1.3.1.1.1准确描述问题
• 1.3.1.1.2如何列全时空维度
• 1.3.1.1.3根据三现主义收集数据
• 1.3.1.1.4找出最大波动来源
• 1.3.1.1.5锁定最有力量解决问题的人及要素
• 1.3.1.2快速查找-比较法
• 1.3.1.2.1运用现场数据确定要因的最简单方法
• 1.3.1.2.2确定解决方案及最佳现实公差
• 1.3.1.3特别补充-拆装法（根据需要选讲）
• 1.3.2挑战极限
• 1.3.2.1应用所学完成课堂大练习
• 1.3.2.2完成经验库建设
• 1.3.2.3择优发表

四、课程总复习与应用指南

• 1.1系统串联课程所有知识精华
• 1.2如何分享与应用落地
• 1.3疑难解答

适合人群

生产现场管理人员、 质量经理 /主管、项目/质量/工艺工程师等。

师资信息

刘老师，某咨询公司特聘资深培训讲师、咨询顾问，高级培训师，具有25年行业经验、AIAG Plexus Qualified Trainer美国汽车工业协会培训师资质及华东理工大学工商硕士背景。微电子/家电及光通讯 西门子Siemens (Nanjing）联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai），三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 华润微电子MICRO(Wuxi)，博西华B/S/H（Nanjing）裕克施乐，Oechsler(Taicang)，安费诺Amphenol(Changshu)，Nader(Shanghai)，SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江亿力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly (Shanghai)，上海微电子，长电etc., 航天航空及交通运输 博世Bosch (Wuxi)，伊顿Eaton (Wuxi)，卡特彼勒Caterpillar (Wuxi)，法雷奥Valeo (Wenling），大众联合Volkswagen Allied(Shanghai,Nanjing)，李尔Lear (Shanghai)，德尔福Delphi (Shanghai)，科世达KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun，麦格纳MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai)，纳铁福SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou)，康斯博格Kongsberg (Shanghai，Wuxi)，博格华纳BorgWarner(Ningbo)，丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan)，恩斯克NSK（Hangzhou）江铃汽车JMC(Nanchang)，奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu)，福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin），韩泰轮胎Hankook(Jiaxing)，东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou)，优科豪马，徐工集团XCMG(Xuzhou)，西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei)，尼得科（Nidec），万向集团WANXIANG GROUP（Hangzhou），无锡地铁WUXI METRO，etc., 化工/医疗/新能源及新材料 江苏时代CATL(Liyang)， CHNT(Haining)，阿特斯阳光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang），皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai)，NOK（Wuxi），住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai)，江苏兴达Jiangsu Xingda，华翔Huaxiang，一汽铸造FAW Foundry(Chengdu），Jiangxi Copper Corp江铜集团（Nanchang），TAEKWANG泰光化纤（常熟），南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），赛诺菲sanofi avents(Hangzhou)，梅特勒-托利多METTLER TOLEDO，雅培Abbott(Hangzhou)，道达尔TOTAL（Zhenjiang），宝钢集团，常宝股份，林华医疗，通威，吉利新能源etc., Hands-on Courses: 主讲课程： 现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）-版权课程 应用AI解决复杂品质问题、8D+5why综合训练、谢宁/经典DOE、六西格玛等 先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控、QFD在高端制造业应用等 六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5等 当期师资及安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。