课程定位

面向厂长、生产经理、主管、车间主任及班组工段长，结合SOP演练、案例、成果展示和小组讨论学习效率损失LOSS分析，降本、零故障和产出改善属于管理目标而非保证。

学习收获

• 了解计划性损失的巨大黑洞。
• 理解什么是真效率和假效率。
• 综合了解现场效率的各种损失LOSS。
• 学习现场效率损失LOSS的分析和改善的方法。
• 学习排除现场各种损失的方法和运用。
• 学习LOSS的计算。
• 了解企业现阶段面临的挑战和机遇。
• 充分认识企业常见的各种损失和浪费。
• 了解企业管理和改善的重点、要点。
• 学习生产运行体系及生产成本改善思路。

课程特色

• 分析设备八大、人的五大及材料三大损失，结合时间观测、作业动作经济、LINE工程平衡和SOP演练。
• 以OEE、MTTR/MTBF、SMED五步骤、ONE-TOUCH、POKAYOKE及JIDOUKA讨论设备与系统改善，安排成果展示、讨论与测试。

课程模块

一、现场效率损失概述

• 了解企业竞争主题的改变
• 制造业进入成本竞争时代
• 为什么计划性损失是巨大的黑洞
• 什么是真效率与假效率
• 树立满足客户需求的生产观念
• 了解七大浪费产生的根源
• 各种损失：设备的八大损失LOSS、人的五大损失LOSS、材料的三大损失LOSS

二、作业效率损失分析与改善

• 以人为中心的损失
• 动作损失
• 标准作业的损失
• 配置不均衡损失
• 时间观测的运用

三、作业效率损失分析与改善

• 作业分析与改善
• 动作经济的原则
• LINE工程分析
• 瓶颈工程效率管理
• 路径分析与改善
• LINE Balancing
• SOP实战演练

四、设备效率损失分析与改善

• 设备效率损失的分析
• 设备潜在能力分析
• OEE管理
• 非生产性工时损失分析与改善
• 案例分析
• 稼动率提升的方法
• 故障的前期征兆与零故障管理
• 如何降低MTTR
• 如何提升MTBF

五、快速换模换线-SMED

• 缩短换模换线时间的重要性
• SMED的五步骤
• 快速换模换线的推动
• 设计改善与ONE-TOUCH
• 改善案例

六、系统效率损失分析与改善

• 管理损失的危害
• 计划性损失
• 效率改善的陷阱
• 工程平衡与物流合理化
• 批量生产的损失与罪过
• 平准化生产的实施及成效
• 材料损失（初期、材料、ENERGY）
• 不良损失、防错POKAYOKE、案例分析、JIDOUKA

七、人员的改善能力培养/改善成果展示、讨论与测试

• 个人改善能力培养与评价
• 综合效率改善成果展示
• 小组讨论
• 总结

适合人群

厂长、生产经理、各部门主管、车间主任、班组长、工段长等。

师资信息

刘老师，摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理 福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理 上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理；福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位； 实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。 作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。 历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。 咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。 培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。 汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等； 大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等； 家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等； 电子通讯行业： 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、；斯比泰电子有限公司等； 化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等； 食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等； 其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等； 当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。