课程定位

通过一日沙盘演练及复盘，将运营管理矩阵与团队协作文化联系起来，讨论目标、资源、计划决策和效能产出；公司绩效及效能最大化是学习方向而非实绩承诺。

学习收获

• 学习运营压力下的目标管理。
• 学习合理开发与运用运营资源。
• 学习计划决策、调整与改善方法。
• 理解紧密配合的团队合作。
• 讨论运营效能产出最大化。
• 学习团队目标实现及管理能力持续成长。

课程特色

• 围绕沙盘结果从运营努力投入和结果产出两维度复盘，结合目标分解、软实力时间信息资源及团队障碍金字塔讨论。

课程模块

一、沙盘演练

• 一、沙盘演练。

二、复盘检查——我们运营结果如何？

• 两个维度：运营努力和投入、运营结果产出

三、运营管理

• 1、压力下的目标管理
• 目标关键要素分解法
• 目标确保实现五步骤
• 2、资源开发和运用
• 运营资源重要性/关注度排序法
• 软实力（三类）资源开发运用
• 时间资源的开发和运用
• 信息资源的开发和运用——克劳塞维兹—组织战斗力要素说
• 运营计划和决策

四、运营团队

• 1、提升团队合作文化
• ①“掘金之旅”中，你们团队的运作时做了那些事情？
• ② 团队合作障碍金字塔：
• 缺乏信任
• 惧怕冲突
• 投入不足
• 逃避担责
• 无视结果
• ③ 团队合作中倡导的沟通语言
• ④ 团队合作的四维度检验标准
• 2、团队合作状态分析评估
• 3、效能产出最大化
• ① 效能产出最大化价值观的建立和坚持
• ② 效能产出最大化的客观要求
• 企业死亡法则
• 企业竞争三法则
• ③ 实施效能产出最大化三要素测试：
• 勤奋努力？
• 专业技能？
• 机遇运气？
• ④实现效能产出最大化三步法：
• 没有百分之百成功把握时
• 当态度有所保留时
• 当认为这是不可能时

五、制定个人行动计划

• 五、制定个人行动计划。

师资信息

张老师，中欧国际工商学院EDP特约体验培训讲师，上海力训企业管理咨询有限公司拓展培训师。曾任上海华联国际信托贸易公司财务科副科长、立邦涂料（中国）有限公司内审经理、北京人众人拓展训练有限公司华东区财务总监/高级培训师、上海柯锐特企业管理咨询公司董事/总经理等职位，同时曾为同济EMBA,中国银行，华安基金，大连实德，世茂建设等实施过团队拓展培训，具有丰富的管理和培训经验。 当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。