课程定位

面向仓储、信息管理、物流、生产、采购和计划部门，按智能仓储数字化规划实施与仓储物流精益智能化两章学习，以岗位职责、流程、制度、工具和方案五位一体衔接业务，不把历史项目的成本和交付结果作为本课保证。

学习收获

• 认识智能仓储物流的构成，熟悉代表企业特点；
• 了解智能设备技术的应用，清晰人才技能要求；
• 厘清智能运行构建与操作，优化物资成本管控；
• 清晰智能仓储新时代职责，建立能力提升通道；
• 掌握现代绩效工具和表单，练习解决实际问题；
• 紧跟客户波动市场的需求，柔性运作敏捷配合；

课程特色

• 结合企业业务场景，以案例、视频、图表和讲练方式学习，运用岗位职责、流程、制度、工具及方案进行仓储物流工作设计。

课程模块

第一章智能仓储数字化的规划与实施（1天）

• 第一章智能仓储数字化的规划与实施（1天）。

第一讲 智能仓储物流概述

• 一、智能仓储物流的重要性
• 1、企业的第三利润源泉
• 2、企业的仓储物流建设
• 二、智能仓储物流发展趋势
• 1、规模化 2、一体化 3、标准化 4、智能化
• 三、智能仓储物流发展概况
• 1、智能物流的架构
• 图：智能物流框架构成图
• 2、智能仓储物流发展概况
• 1）智能物流的产业链
• 图：智能物流产业链图
• 2）烟草智能物流立体仓的持续改造
• 3）智能物流爆发的4个条件
• 4）智能物流代表企业
• 大福株式会社
• 德马泰克
• 瑞仕格
• 中鼎集成
• 今天国际
• 昆船物流
• 北起院
• 四、智能仓储物流存在的困难与问题点
• 1、网络资源优化不足
• 1) 缺统一规划协同低
• 2) 高峰期的烟囱效应
• 2、业务运行流程冗余
• 1) 物流重复不增值点多
• 2) 大瓶颈制约运行效率
• 3、数据资源使用率低
• 1) 信息孤岛与信息壁垒
• 2) 数据未支持信息决策
• 4、缺乏过程持续改进
• 讨论：结合智能物流存在的困难与代表企业特点，对本企业仓储物流智能化的发展有何启发？

第二讲 仓储物流智能设备与系统应用

• 一、仓储物流智能设备与技术
• 1、智能设备
• 1) 智能仓储物流设备清单
• 表：智能仓储物流设备清单
• 2）设备的生命周期管理
• 2、智能技术
• 图：智能物流技术变革图
• 1）智能感知技术与产品
• 2）智能物流技术与装备
• 3）产品智能追溯技术
• 二、仓储物流智能设备与技术运营应用
• 图：智能物流的核心应用技术图
• 案例 ：华为的物流系统
• 1、自动识别技术及应用
• 1）条码识别技术
• 2）射频识别技术
• 3）生物识别技术
• 2、数据挖掘技术及应用
• 1）市场预测与客户分析
• 2）物流/配送中心选址
• 3）仓储管理
• 4）配送路径选择
• 3、GIS技术及应用
• 4、物联网技术及应用
• 1）物流作业的可视化管理
• 2）产品的智能化追溯
• 3）全自动的物流管理
• 4）企业智慧供应链搭建
• 5、人工智能技术及应用
• 1）AI语音客服
• 2）无人卡车转运
• 3）无人化配送
• 4）智能机器人分拣
• 6、VR/AR技术及应用
• 1）VR技术及应用
• 2）AR技术及应用
• 7、信息系统的应用
• 1）CPS的应用
• 2）APS的应用
• 3）MES的应用
• 4）WMS的应用
• 5）SCM的应用
• 6）EMS的应用
• 7）TPM的应用
• 三、仓储物流技术发展未来趋势
• 表：未来十年物流技术行业八大趋势预测
• 四、智能仓储物流人才技能培养
• 讨论：基于智能仓储物流设备与技术系统的应用，选本企业一个仓储物流岗位，画出未来3-5年该业务节点的工作操作蓝图。

第三讲 智能仓储物流运行构建与管理绩效提升

• 一、出入仓的RFID精细化管理
• 案例：RFID的应用
• 二、智能分拣物联网应用
• 视频1：物流的分拣 视频2：云仓数配
• 三、智能配送的调度管控
• 图：智能配送优化调度监控平台
• 视频：物流智能调度及配送系统
• 四、仓储物流综合管理平台
• 图1：物流综合管理平台
• 图2：物联网监控调度平台
• 1、物联网的1.0到4.0
• 2、物网联的4个必要条件
• 1）标准化 2）智能化 3）信息化 4）集约化
• 3、物网联的商业趋势
• 图：物流互联网的商业趋势
• 1）天网控制地网的流量与流向
• 2）借助物联网实现车队资源与货源资源的对接
• 3）引导互联网向制造业渗透
• 五、智能物流实施规划
• 1、信息化流程优化
• 1）信息化建立 2）WMS流程
• 3）电子商务流程 4）分拣流程
• 5）调度流程 6）配送流程 7）结算流程
• 2、运营绩效的管理
• 1）绩效考评 2）成本管控
• 3、智能仓储物流实施步骤
• 1）仓储物流系统方案
• 2）仓储物流运营规范
• 3）分步实施
• 4）注意事项
• 4、智能仓储物流的展望
• 1）全面覆盖全面感知
• 2）物联网的无缝对接
• 3）全程控制全面提升
• 六、数据驱动与创新
• 1、数据驱动提升管理绩效
• 1）我国制造业的“新四基”发展现状
• 图：我国制造业的校“新四基”发展现状
• 2）传统制造向智能制造的演变
• 图：传统制造向智能制造的演变
• 3）大数据对仓储物流运营绩效管理的影响
• 图：大数据对物流管理的影响
• 预知运作状态灵活运营
• 获取市场反应构建新渠道
• 数字化制造与服务
• 重构供应链可视化
• 2、数据驱动管理模式创新
• 图：基于大数据的实时服务
• 1）实时服务
• 实时追踪服务
• 实时风险管理
• 实时动态路径选择服务
• 实时库存服务
• 实时追踪智能物流目标
• 2）众物流
• 众包
• 众导航
• 众挖掘
• 3）超级网络物流
• 驱动新的市场细分
• 带来高效额外付费
• 增加企业的新价值
• 讨论：结合智能仓储物流智能化信息化的构建运行方式，谈谈可以作哪些借鉴以提升本企业仓储物流运行效率或管理水平？

第二章仓储物流精益智能化管理（1天）

• 第二章仓储物流精益智能化管理（1天）。

第一讲：人岗匹配 组织设计

• 一、仓储物流管理组织与岗位职责设计
• 1. 组织结构设计分类
• 2. 职能与责权
• 3. 仓储物流管理岗位职责
• 案例：岗位职责模板
• 二、仓储管理的柔性决策
• 1、柔性供应链的认知
• 2、柔性供应链对供应商的选择与管理
• 3、打造柔性 供应链管理 的机制要点
• 4、柔性供应链管理的5个目标
• 5、柔性供应链结构的5大要素
• 6、WMS数字驱动智能柔性决策
• 视频：WMS的数字驱动
• 三、仓储团队合作
• 1. 认识敏捷库存管理AMI
• 1）认识敏捷供应链与敏捷库存管理
• 2）企业打造敏捷供应链的主要措施
• 2. 敏捷库存管理的优势
• 3. 仓储团队合作的实施策略
• 案例：敏捷供应链的构建路径

第二讲：出入仓储 智能管理

• 一、仓储出入库管理
• 1.物料处理三环节——接收、处理、发货
• 讨论：在物料接收中，你遇到哪些难点痛点？
• 2. 仓储物资验收管理
• 思考：当今物流仓储管理的挑战是什么？
• 3. 仓储物资入库管理
• 1）仓储物资入库5大流程
• 2）物资入库过程的注意事项
• 3）物资的堆码与堆垛
• 4）物资入库的相关表单
• 5）货物赔偿处理
• 6）物资编码12原则
• 4. 仓储物资出库管理
• 1）仓储物资的出库管理5个关键流程
• 2）物资出库的相关表单
• 3）易碎品包装程序示意图
• 4）4种分拣方式
• 二、物资搬运及配送管理
• 1. 物资装卸搬运管理
• 1）物资装卸搬运安全注意事项
• 2）物资装卸搬运方案
• 3）物资装卸搬运管理表单
• 2. 物资运输配送管理
• 1）物资运输配送注意事项
• 2）物资运输配送方案
• 3）物资运输配送管理表单
• 三、物料存储管理
• 1. 现代化仓储管理技术与设备
• 2. 仓储量化指标及优化
• 3. 仓储现场安全管理
• 4. 仓储包装管理
• 四、物料盘点管理
• 1. 仓存盘点管理流程
• 案例：电脑账怎么都盘不清楚
• 2. 盘点管理制度
• 3. 盘点管理表单
• 4. 盘点管理方案
• 五、WMS应用效能的提升
• 1、WMS系统折解
• 1）仓储物资操作（入库、出库、移库、盘点等）
• 2）仓储作业的智能化
• 2、WMS与WCS的结合
• 3、WMS的算法
• 1）通用逻辑规则
• 2）业务逻辑规则
• 4、仓储作业流程优化方案
• 1）入库流程
• 2）出库流程
• 3）多地多仓需求
• 4）库内管理
• 3、WMS功能延展的应用
• 讨论：如何提升WMS系统的效能？
• 【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】

适合人群

仓储部、信息管理、物流、生产、采购、计划等。

师资信息

陈老师，供应链管理实战专家，具有23年供应链管理实战经验，广西师范大学工商管理硕士，大型企业供应链体系核心构建者，深大校友会MBA创业俱乐部副主席兼秘书长。曾任：威仕风制衣厂（大型港资企业）|采购总助曾任：安莉芳控股有限公司（上市企业） | 供应链总助、采购统筹曾任：广东多拉美有限公司 | 供应链总监擅长领域：供应链管理/采购与供应商/仓储物流/生产成本/质量管理……专业实践包括：擅长组建、管理供应链团队，为安莉芳培养20名供应链梯队专业操盘手优秀的组织协调沟通谈判能力，召开了上百场供应商交流与合作大会，供应链流程优化达百余次，维护并稳定了新品牌合作供源从业以来只做原料开发与采购、仓储与物流管控、订单管理、供应商管理等企业供应链全环节管理，曾辅导新兴集团、劲霸（中国）等近百家生产制造型、产销研一体化、供应链运营等企业提供供应链管理优化方案。在广东多拉美任职供应链总监时，创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等，针对厚家居服回料晚爆仓问题，采用JIT及精益管理模式，有效解决来料周转效率及仓储空间利用率；针对生产车间产能瓶颈问题，分客户层级结合品类管理策略，动态调整外发策略，将生产的产能价值最大化，排单率达120%，及时完单率达98%，6个月内交货准期率提升20%，成本下降15%，质量提升10%。在威仕风制衣厂任职采购经理助理时，负责原材料的开发和采购，建立仓存物料样办室及扣仓激励机制，规范了原材料样办库存管理，1年内SMQ配合运营效率指标达到90%。在安莉芳（中国）任职供应链总助、统筹时，从无到有构建企业供应链体系，打造供方战略联盟合作模式，整合内外部资源，配合智能仓仓储、物流及市场快反需求，与几百家供应商形成行业核心竞争优势。梳理并优化供应链流程，推拉结合方式组建敏捷柔性供应链，创建新产品研发关键点产品生命周期管理模式和S&OP产销协同模式，产品供应周期由120天缩短至80天，降低库存30%。培训客户及教学风格：纺织业：广东多拉美有限公司、超盈纺织有限公司、顺德德润纺织厂有限公司、劲霸（中国）经编有限公司、珈庆内衣辅料有限公司、润达弹性织造有限公司、嘉兴市华严花边织造有限公司、佛山市顺德区新盈针织制衣有限公司、南京裕源纺织有限公司、上海乐曦工贸有限公司、广州市纺联合纺织品有限公司、广州市天海经编装饰织物有限公司、深圳市天然风纺织技术开发有限公司、威仕风制衣厂、安莉芳（中国）服装有限公司、CARVICO HONG KONG LIMITED、施华洛士奇、明新弹性织物（中国）有限公司、开平优丽内衣服装配料有限公司、兴文（李氏）有限公司、新兴集团有限公司、禄基服装配料（深圳）有限公司、科技织带厂有限公司、开平利德威钩带有限公司、德高勾带纺织有限公司、奥特宝家饰（深圳）有限公司、东莞沙田丽海纺织印染有限公司、E. BOSELLI (HK) CO.、BISCHOFF TEXTIL AG、高士线厂、伊藤忠纤维贸易（中国）有限公司、宁波武田纺织有限公司、UTAX HONG KONG CO., LTD.、江苏道吉面料有限公司……制造业：南海祥威达五金制品厂有限公司、凯业五金塑胶制品（深圳）有限公司、冠科金属塑胶（深圳）有限公司、同兴塑胶五金（深圳）有限公司、中国铝业集团有限公司、重汽车桥、天颖制品厂、上海海泰汽配有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、东莞植富商标印刷有限公司、惠州市亿顺丰实业有限公司、安徽中鼎流体系统有限公司、四川二滩实业发展有限责任公司、深圳市长盈精密技术股份有限公司重汽（济南）车桥有限公司、中船澄西船舶修造有限公司……其他：北京京讯递科技、中国移动通信集团有限公司、上海久游网络科技有限公司、东北工业集团有限公司、深圳市柏志兴环保科技有限公司、武汉淡雅香生物科技有限公司、深圳巴士集团、深圳市通用条码技术开发中心、宁波如意股份有限公司、九江富和建设投资集团有限公司、敬业集团有限公司、欣贺股份有限公司、湖北中烟工业有限责任公司、苏州市烟草公司太仓分公司、武汉卷烟厂、中烟物流技术有限责任公司、中国石油天然气股份有限公司、广东职业理工学院、丽珠医药集团、云南省煤炭产业集团……陈老师授课风格：陈老师的理论扎实，实战经验丰富，逻辑严谨，知行合一，深入浅出，善于结合企业实际业务场景，融会贯通，将知识转化为快速落地实践。有很强的亲和力，善于激发学员的学习兴趣，注重学员实战技能提升和解决问题能力的培养。 个人历史项目的交期、库存、成本与质量数据不作为本课效果保证；当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。