课程定位

面向技术、物流、品保及生产经理主管和相关兴趣人员，以管理理念、案例与练习衔接现代仓储和库存控制。

学习收获

• 理解库存与仓储管理理念及方法，认识其对现场效率与成本管理的意义。

课程特色

• 结合DELL的VMI案例，比较传统库存控制与供应链库存管理策略。
• 通过FIFO储位设计及ABC物料区分练习，衔接现场5S定置、盘点搬运、绩效与订货控制。

课程模块

一、如何正确理解库存管理

• 1.几个问题理解库存与仓储管理
• 2.库存与仓储的基本概念
• 3.库存的作用
• 4.库存的主要分类
• 5.库存与仓储管理的目标
• 6.库存周转率的意义
• 7.不同行业库存周转率的参考

二、供应链中的库存管理

• 1. 供应链管理 基础
• 2.供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）
• 3.传统库存控制的特点
• 4.供应链库存控制策略
• 5.新的库存管理模式 VMI
• 6.案例：DELL 的 VMI 模式

三、现代仓储管理

• 1.企业仓储管理面临的挑战
• 2.仓储管理的观念转变
• 3.从传统仓储管理向现代物流管理的转变
• 4.什么是良好的仓储管理？
• 5.如何理解仓储现场的 5S？
• 6.什么是仓储的定置管理？
• 7.如何做好仓储现场的定置管理？
• 8.仓储的类型与规划
• 9.存储与分拨仓库的区别
• 10.如何提高仓库空间利用率
• 11.几种典型仓储方式：密集、巷道。。。
• 12.仓储作业的基本内容
• 13.仓储作业的目标与流程
• 14.几种典型作业的分析
• 15.材料的准确性
• 16.库存盘点的方法
• 17.物料搬运作业的优化方法
• 18.储位布置的几个原则
• 19.案例：如何设计合理的储位满足FIFO？
• 20.主要存储方式的选择
• 21.仓储管理的料架与容器
• 22.物料保管与保养的区别在哪里？
• 23.仓储管理的主要绩效评估

四、库存控制的基本方法

• 1.库存控制的基本目标是什么？
• 2.库存控制的基本思路：28 原理、适度库存
• 3.ABC 法则的具体应用
• 4.练习：如何正确区分 ABC 物料
• 5.ABC 物料的管理策略
• 6.订货点库存控制的基本思路
• 7.定期与定量控制方法
• 8.什么是经济批量？
• 9.帐、卡、物原则
• 10.安全库存的产生

适合人群

技术部、物流部、品保部、生产部的经理与主管、任何对库存、仓储管理有兴趣的人员。

师资信息

拟邀沈老师，具体师资以当期正式通知为准；以下教育、资格、任职及客户数据为既往经历。 管理学学士，MBA，国家注册质量工程师, 管理体系咨询师.TWI 培训师。 ◆1995 年-2000 年，浙江杰汉森轴承有限公司 先后担任热处理车间主任、制造部部长及营运副总，组织制订了热处理工艺、工艺参数及其控制方法；针对热处理设备，实施了 TPM 管理；做为管理者代表，负责公司管理体系策划并于 1996 年底通过认证，成为轴承行业第七家通过认证的企业。 对于物流管理(包括 SCM、PMC、高效仓储与库存控制)等方面也非常的擅长； ◆ 2000 年-2010 年，管理体系咨询 10 年专业从事 ISO9001、VDA6.1、QS9000、TS16949 标准咨询以及 APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP 手册的培训，系统掌握并能有效运用汽车行业的体系标准和过程方法。 既往公开课学员累计超过2000人，咨询辅导140多家顾客，代表客户包括华普汽车、日立电梯（上海）有限公司、上海索菲玛汽车滤清器、上海三国机械、上海贝尔股份、上海延锋、重庆双钱、日东电工、梅山钢铁、上海敏孚、宁波钢铁等。 十几年的管理咨询实践，结合后来回到学校学到的系统理论，形成了如下培训风格： 借籍较深理论功底，个别的、偶然现象溯源到本质，让学员能举一反三； 将引导式、嵌入式、体验式、互动式培训进行到底； 课程内容实用化、方法技巧工具化、整体结构系统化、贯彻执行标准化 以顾客为中心，为顾客定制培训教材 CQI-9\CQI-12\CQI-15 整合管理体系（IMS）咨询培训 物流管理(包括 SCM、PMC、高效仓储与库存控制)/ 全面生产性维护（TPM）

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。