课程定位

面向制造业生产计划与供应链经理主管，结合案例和实际流程提升计划部门的对外协调及内部管理能力；不适合普通计划员或非制造业人士。

学习收获

• 学习计划经理所需管理理念与技能，通过案例和企业流程分析，协调外部部门支持、管理计划员和物料人员，发挥计划部门价值。

课程特色

• 按MTS、MTO和ETO模式比较主计划、物料计划、产能弹性及项目管理方法。
• 结合加急订单、交期构成、拉动推动和合理批量，分析安全库存、VMI与预测准确性规则。

课程模块

第一部分 计划部门的架构与 KPI

• 一、课程总体介绍
• 1 培训目标陈述
• 2 课程总体结构介绍
• 二、计划经理的职责和需要掌握的技能
• 1 通过案例理解计划经理的角色
• 2 掌握方法，量化数据
• 三、计划部门的架构
• 1 计划部门在公司的定位
• 2 计划部门主要的岗位配备
• 四、如何考核计划部门的员工
• 1 生产计划员的考核指标
• 2 物料计划员的考核治本
• 五、生产模式与生产计划
• 1 理解不同生产模式的特点
• 2 不同生产模式对库存和计划的影响
• 3 不同生产模式下计划的难点和关键

第二部分 梳理计划的流程与方法

• 一、中长期生产计划与资源计划
• 1 生产计划与销售预测是如何衔接的
• 2 中长期生产计划主要解决那些问题
• 3 整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里
• 4 制定中长期计划的策略
• 5 通过案例理解如何配备产能的弹性
• 二、MTS 模式下短期生产计划的关键控制点
• 1 主生产计划的逻辑和方法
• 2 如何确定主计划合理的时间跨度
• 3 如何保证计划数据来源的可靠性
• 4 物料计划的具体逻辑和方法
• 三、MTO 模式下短期生产计划的关键控制点
• 1 MTO 的二种形式
• 2 MTO 模式下，如何尽可能缩小采购和生产之间的差异
• 四、ETO 模式下短期生产计划的关键控制点
• 1 ETO 模式下，如何进行资源的配备
• 2 利用大类 bom 解决物料问题
• 3 按照使用频率进行物料分类
• 4 利用项目工具管理 ETO
• 五、物料计划
• 1 MRP 和 min-max 分别适用于哪些物料？
• 2 MRP 与 min-max 各自的优缺点
• 六、生产计划与物料计划的具体案例
• 1 生产计划的 3 个关键逻辑
• 2 物料计划的 2 个关键逻辑
• 七、车间计划

第三部分 建立合理的规则

• 一、讨论计划管理中老大难问题
• 1 分组讨论
• 2 针对具体问题，老师给出解决办法
• 二、交货期管理
• 1 如何管理并缩短交货期
• 2 针对交货期分析，找给问题的根源
• 3 理解不同生产模式下，交货期的构成
• 三、拉动和推动的选择
• 1 通过案例，理解拉和推各自的利弊
• 2 拉和推分别适用于什么情况
• 四、如何应对加急订单
• 1. 如何避免不必要的加急
• 2. 应对加急订单常用的规则和方法
• 3. 重叠生产和拆分生产
• 五、订单优先级的规则
• 1. 看板管理
• 六、生产进度的控制方法
• 七、产能管理
• 1. 短期产能的计算
• 2. 了解产能配备的基本原则
• 八、如何决定合理的生产批量
• 1. 生产成本法
• 2. 节拍法
• 3. 经济批量法
• 九、瓶颈管理
• 1. 安全库存中的平方根原理
• 十、安全库存管理
• 2. 六西格玛法设定安全库存
• 3. 预测偏差法的利弊和应用
• 4. 历史类推法
• 十一、VMI-双赢的物料管理
• 1. VMI 的理念和具体实施方法
• 2. VMI 与寄售的差别
• 十二、如何推动预测的准确性
• 1. 预测准确性的衡量
• 2. 如何推动销售部门的预测准确性

结束语

• 1. 课程总结、
• 2. 行动计划

适合人群

➢ 生产计划经理/主管、供应链经理/主管；➢ 不适合普通计划员，不适合非制造业人士。

师资信息

拟邀蔡老师，具体授课安排以当期正式通知为准；以下专业资格、任职和教材客户经历为既往履历。 中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP）圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问，荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM 证书，精益六西格玛黑带。蔡老师在制造业有十多年从业经验，在 500 强企业担任供应链管理的管理职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。 结合课程体系和个人的丰富工作经验，蔡老师倡导的是实战式+体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。蔡老师逻辑性强，风趣幽默、极具亲和力，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。 2005 年负责编写物流紧缺人才的教材，2007 年负责编写“供应链高级管理师”的教材和考纲。主要参与出版书籍包括：《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》 上海大众、华晨宝马、长安福特马自达、北汽集团、南汽集团、东风德纳、可口可乐、诺基亚、圣戈班、巴斯夫 BASF、ABB、上海电气、上海贝尔-阿尔卡特-朗讯、宜家家居、海沃斯飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、海信集团、中联重科、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、马牌轮胎、山东烟草局、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团、豪德机械、四维尔丸井、梅塞尔切割焊接、万集科技、布勒机械、宏发集团、三全食品、金枫酒业、YKK、南瑞继保、酒泉钢铁等逾 200 家

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。