课程定位

面向一线主管、班组长及5S推进与生产管理人员，系统学习各个S的具体工具、实施流程和注意事项。

学习收获

• 理解企业推行5S的重要性。
• 学习每一个S的具体实施方法与工具。
• 学习企业系统化推行5S的流程与注意事项。
• 从企业形象和员工归属感角度理解5S改善价值。

课程特色

• 结合红单作战、5WHY、工辅具和在制品整顿、污染源控制与晨会，讨论具体实施难点。
• 将定置图、目视评价、颜色管理与5S组织、试行评价、奖惩和持续改进衔接。

课程模块

第一单元：5S基本概述

• 1、工厂第一印象
• 2、何为5S
• 3、企业实施5S的理由
• 4、推行5S管理的真正目的
• 5、5S之间的关系
• 6、5S的三大支柱
• 7、5S的推进层次

第二单元：5S与各个管理系统的关系

• 1、5S与合理化
• 2、5S与企业改善
• 3、5S与ISO9001质量管理体
• 4、5S与精益生产方式

第三单元：5S推行要领

• 1、1S-整理
• 1）状态识别的含义
• 2）要与不要的基准
• 3）放置准则
• 4）非必须品的处理准则
• 5）红单作战
• 6）5WHY法则
• 7）整理的难点
• 2、2S-整顿
• 1）各有其位各在其位
• 2）物料寻找百丑图
• 3）如何排除寻找的麻烦
• 4）工、辅具的整顿
• 5）在制品的整顿
• 6）材料仓库的整顿
• 7）标准规程的整顿
• 8）设置的整顿
• 9）整顿的三要素
• 10）整顿的难点
• 3、3S-清扫
• 1）清扫就是检查
• 2）清扫的推行
• 3）清扫与沟通的关系
• 4）清扫责任区
• 5）标准与制度
• 6）污染源的清扫与控制
• 7）清洁用具的管理
• 8）清扫的典型问题
• 4、4S-清洁
• 1）行为与目的的关系
• 2）清洁推行与统一的意志
• 3）改善目标
• 4）团队活动
• 5）明确的标准与制度
• 6）管理水平的界定
• 7）清洁的典型问题
• 5、5S-素养
• 1）持续改善
• 2）素养形成的过程分析
• 3）晨会
• 4）素养的难点
• 5）领导人的素养
• 6）素养的典型问题
• 7）5S关系图
• 8）人造环境，环境育人

第四单元：定置管理的实施

• 1、定置管理的含义
• 2、定置管理的含义
• 3、定置管理的设计原则
• 4、定置管理技术方法
• 5、定置管理图
• 6、定置管理操作

第五单元：目视管理

• 1、目视管理的含义与作用
• 2、目视管理的方法
• 3、目视管理的着眼点
• 4、目视管理的评价基准
• 5、颜色管理的运用

第六单元：5S活动工作程序

• 1、成立推行组织
• 2、拟定推行方针及目标
• 3、拟定工作计划
• 4、培训
• 5、宣传与沟通
• 6、5S活动试行
• 7、5S活动试行的评价
• 8、5S活动全面实施及检查
• 9、评价公布及奖惩
• 10、综合分析与持续改进
• 11、纳入日常管理

第七单元：5S活动的评价标准

• 1、评分标准
• 2、评价准备
• 3、评价方法
• 4、如何改整

第八单元：5S活动的考核与改善

• 1、考核的一般方法
• 2、推行5S管理需要注意的一些问题
• 3、品质与文化

适合人群

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等。

师资信息

拟邀李老师，具体师资以当期正式通知为准；以下为其既往培训辅导领域与服务企业。 擅长课程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训 辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝+钢集团、飞利浦、三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。