课程定位

面向企业骨干员工与管理者，以经典案例、自我觉察和现场操作连接语言组织、听众关注、汇报时机与会议主持。

学习收获

• 认识有影响力语言的特点。
• 学习组织和运用语言进行表达。
• 寻找发言的关键点。
• 理解工作汇报的要点与时机。
• 学习有效主持工作会议。

课程特色

• 通过三段式介绍、三大纪律六项注意和听众三要素练习，讨论发言的切入与呈现。
• 结合特殊状况汇报和会议控场练习，分析分歧、跑题、议题时间与责任落实。

课程模块

第一讲 把事情说清楚

• 经典案例分析
• 自我觉察
• 你想说什么
• 想要说服先要讲“通”
• 组织能引发关注的素材
• 主题要能令人思考
• 把事情讲清楚的基本层次和结构
• 如何在别人的心里留下烙印
• 设计一个好的结尾
• 练习：三段式介绍

第二讲 如何让你的发言受欢迎

• 经典案例分析
• 选一个恰当的切入点
• 开场七秒钟效应
• 如何一开口就吸引人
• 如何引发注意
• 怎样告知利益
• 势必形成关联
• 练习：三大纪律六项注意
• 实事求是不浮夸
• 画龙点睛
• 肢体也会“说话”
• 做到三点让你气场全开
• 控制语速语调
• 练习：抓住听众三要素

第三讲 汇总和报告还不够

• 经典案例分析
• 汇什么报什么
• 汇报准备的要点
• 聚焦目标
• 分析领导：你的老大是哪一类人
• 领导要什么
• 你能接受的和无法接受的
• 平衡点在哪里
• 汇报也要选时机
• 突出重点 条理清晰
• 必须时刻牢记的汇报要点
• 做好备案
• 主动汇报和被动汇报的不同命运
• 练习：特殊状况下的汇报

第四讲 高效主持会议

• 经典案例分析
• 为什么很多人认为开会是浪费时间
• 工作会议的几大类型
• 会前准备要点
• 为什么总有人迟到
• 开场一分钟原则
• 议题说明怎么做
• 时间告知和时间分配
• 如何让该发言的人发言
• 如何澄清混乱模糊的信息
• 有分歧了怎么办
• 如何判断个人利益还是事实如此
• 跑偏了怎么办
• 必须形成会议决议
• 责任到人
• 练习：控场“控”什么

第五讲 业精于勤

• 经典案例分析
• 学习的四重境界
• 什么是习惯养成
• 得到才是“道”

适合人群

企业骨干员工、管理者。

师资信息

拟邀邢老师，具体师资以当期正式通知为准；下列任职、资历与授课数据为既往经历。 TTT/管理培训实战专家 企业讲师培育认证资深导师 AACTP国际注册行动学习促动师 四川大学、中南大学、南京大学等多所院校MBA特聘讲师 《效能导师-让知识转化为业绩》五大创始人之一 曾任：正新人力厦门公司丨总经理 曾任：深圳宜瓷贸易有限公司丨运营总监/股东 曾任：广东移动省客服丨部门经理/金牌讲师/讲师协会部长 曾任：中国移动广东/江苏/上海/湖北/安徽/陕西多地丨人才培养项目总监 具有14年管理与培训管理实战经验，曾服务300多家企业、年均授课120天以上、培训总人数40000人以上；既往14年授课保持0投诉，平均评估分数9.8分（10分制），并获多次返聘。 授课运用行动学习工具、视频、案例、研讨与PK互动，注重逻辑提炼和层层分析，将组织管理问题与课程开发设计等实际场景相结合。 中国邮政银行厦门分行、中国邮储银行淮南分行、中国银行西藏分行、中国工商银行福建分行、中国建设银行甘肃分行、中国农业银行福建分行、中国建设银行上海分行、中国建设银行广州分行、广东移动分公司、江苏移动分公司、浙江移动分公司、上海移动分公司、天津移动分公司、重庆移动分公司、湖南移动分公司、湖北移动分公司、江西移动分公司、安徽移动分公司、四川移动分公司、首都机场集团、中国深圳机场、福建厦门航空港、福建晋江机场、云南昆明公交集团、河南移动分公司、河北移动分公司、海南移动分公司、云南移动分公司、贵州移动分公司、广西移动分公司、辽宁移动分公司、吉林移动分公司、黑龙江移动分公司、陕西移动分公司、山西移动分公司、内蒙古移动分公司等等。 《编◆工作场景式课程开发》、《导◆互动式授课技术》、《演◆引人入胜的公众演说技术》、《思◆问题分析与解决》、《高绩效团队建设与管理》、《高效落地——5P引导式管理》、《与时俱进——新时代创新管理思维》、《塑造精英——MTP中层干部管理技能提升》、《职业生涯规划》、《新员工职场修炼》、《引导式高效会议管理》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。