课程定位

面向采购、供应链及跨职能管理人员，通过案例解读、工具练习和头脑风暴建立供应商全生命周期管理思路。

学习收获

• 学习开发合适供应商的方法及供应商开发评价框架九大步骤。
• 学习建立供应商评估管理，运用供应商分级八段评估方法。
• 学习建立供应风险管理体系，理解供应商关系管理的“九阳神功”。
• 学习建立供应商交付能力体系，掌握准确供应计划具备的八个条件。
• 学习供应商质量保证能力建设及产品质量先期策划APQP。
• 学习新老供应商日常管理与绩效评估，运用平衡计分卡开展考核。

课程特色

• 各模块结合案例解读、案例讨论、工具与头脑风暴，分析多品种小批量、紧急采购、断货和供应商绩效等情境。
• 结合APQP、华为供应商质量规定和美的采购KCP方案，开展供应问题分析与改善方案演练，并由讲师点评。

课程模块

模块一：优质的供应资源是这样开发出来的

• 〖案例解读〗多批量少批量的新产品如何开发合适的供应商？
• 1.供应商开发的渠道
• 2.制定开发供应战略地图
• 3.供应商开发评价框架九大步骤
• 〖案例讨论〗讨论为什么合适的供应商越来越少？
• 4.供应商识别能力十一种方式
• 5.供应商分级八段管理
• 【实战工具】
• 供应商评审的“海陆空”体系的运用
• 【案例分享】
• 选择比管理更重要，看某家电巨头企业采购中心如何建立科学的品项类供应商评估体系
• 【头脑风暴】
• 如何建立多品种小批量的供应体系？

模块二：如何培养优秀的供应商

• 〖案例解读〗从某汽车配件集团紧急采购来看供应关系如何培养？
• 1.供应商导入流程
• 2.运用SPM手法分析供应商匹配度
• 3.运用供应商分段模型分析潜在供应商
• 4.疫情后时代下确保供应商交货期保障生产延续性“八字原则”
• 5.“猎人模式”与“牧人模式”采购模式分析
• 6.供应商关系处理的“九阳神功”
• 〖案例讨论〗讨论什么样的供应商是合格的供应商？
• 【实战工具】
• 供应商关系管理的“九阳神功”
• 【案例分享】
• 从某家电采购部应对供应商的断货来看供应关系如何处理和培养
• 【头脑风暴】
• 双方都互相依赖类型供应商如何有效的管理

模块三：如何建立供应风险管理体系

• 〖案例解读〗从“某汽车供应链的自我救赎”来看供应商的风险管理对策
• 1.采购风险管控的管控关系类型
• 2.建立五大供应的风险管控体系
• 3.制定采购风险管控计划
• 4.采购合同管控风险六种实战技巧
• 〖案例讨论〗讨论2024年新的形势下供应的风险和机会？
• 【实战工具】
• 供应商关系管理的“九阳神功”
• 【案例分享】
• 从“比亚迪反腐案件”看国内企业供应关系管理易犯的致命十大风险
• 【头脑风暴】
• 你的供应关系健康吗？（五大检测供应关系正常运营的方法）

模块四：提升供应商交付和质量的能力

• 〖案例解读〗世界500强的台资企业如何提升供应商质量管理能力的八部曲
• 1.供应管质量改善能力指标
• 2.供应商产品生产过程能力指标
• 3.供应商质量管理过程问题及对策
• 〖案例讨论〗为什么供应商退货率高居不下，我们还不得不和他们合作？
• 4.准确的采购计划具备的八个条件
• 5.面对缺料如何完善采购计划
• 6.如何制定紧急物资采购计划
• 7.供应能力不足如何提升采购计划
• 8.疫情后时代下动态供应商产能评估因素
• 【培训小技巧】
• 产品质量先期策划APQP
• 【案例分享】
• 解读华为供应商质量管理规定
• 【课题演练】
• 请分析供应商供应过程中问题，利用课堂培训的工具来制定改善方案，老师予以点评，并给出建议

模块五：如何制定科学的供应商的绩效评估

• 〖案例解读〗从核心部件供应商威胁断供，来看核心供应商的绩效考核制定和实施的科学性
• 1.现代化采购供应商管理的绩效考核目标
• 2.制定科学的供应商绩效评估方案
• 3.采购绩效规划和执行和变动管理
• 4.如何高效实施采购绩效考核
• 5.采购绩效改善方法提升五大实战技巧
• 〖案例讨论〗供应商绩效考核体系中那些是最关键的指标和常规指标？
• 【实战工具】
• 平衡计分卡在供应商绩效考核的运用
• 【案例分享】
• 解读美的对采购部门进行 KCP管理方案
• 【头脑风暴】
• 如何给我们供应商建立正确的考核目标？

适合人群

总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等。

师资信息

拟邀南老师，具体授课安排以当期正式通知为准；以下为其专业资格与既往任职、培训咨询经历。 高级讲师 供应链系统实战专家 采购招投标管理专家 CIPS和ITC特约高级讲师 IFPSM注册采购能力资格认证 三大运营商连续7年特聘讲师 国网等大型国企连续5年特聘讲师 采购与供应链管理资格认证注册采购师 2016年—2018年 深圳沃特玛新能源汽车产业联盟（国内上市动力电池三巨头之一，国内首家整车新能源汽车产业）——供应链部长，高级培训师； 2015-2016年 珠海双喜电器股份集团（上市集团企业，60多年的老品牌）——采购部总监，高级培训师； 2013—2015年 理士国际技术集团（香港主板上市，国内铅酸蓄电池行业最大出口商之一）——集团供采购中心总监，学院高级培训师； 2004—2013年 广东德豪润达电器股份集团（深交所上市，下属公司10余家，国内西式家电最大民营企业之一）——分别任职小家电事业部、芯片事业部、封装事业部、芯片事业部采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部大宗材料材料部经理等职，高级培训师 1998—2004年 松下马达集团（隶属松下电器产业株式会社机电公司，主要研究开发、设计生产伺服马达和车载冷却风机等产品）曾任购买课购买主管，主任，培训师。 南老师先后为50多家国企、民营和外资企业开展采购与供应链管理咨询辅导，具有广东家电采购协会培训主席经历，负责采购与供应链培训咨询工作；十多年咨询辅导涉及采购供应链问题分析及辅导计划实施。 石油化工&新材料行业：中海油集团、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工等。 建筑行业及机车及重工行业：中建八局、水电九局、四川路桥集团、中车四方、株洲中车、杰瑞集团、山推集团、徐工液压件集团、文船重工、中科重工、丰山集团、住友富士电梯、牛力士轴承等。 通讯行业及电力配套行业：西门子传感器与通讯有限公司，中国电子科技集团、深圳电信，北京电信、泉州电信，鄂尔多斯移动，武汉移动、南平铁通、通号通讯信息集团、中国联通河北分公司、长飞光纤光缆、深信服通讯、烽火通信、深宇集团、亿美实业国网镇江供电公司、长园电力、积成电子、杭州万马、科普电源、智洋电气、利虹电子、辰誉电力集团、运峰电力、裕丰电器等。 饮品和食品以及医疗制药行业：阜丰集团，南宁糖业，东亚糖业，嘉士伯啤酒集团、白象食品集团、米多奇食品马应龙药业、大参林医药集团，国药控股、武汉健民药业、安生医药、健帆生物、云南植物药业、诺唯赞生物科技、艾迪康医学、利尔化学、远大生命科学与技术、洛曼劳仕医疗用品等等 能源行业：隆基绿能、南玻集团、亿纬动力、国轩高科、神华集团、中广核集团、东风本田、中通客车、福田奥铃轻卡、长城曼德、中车时代电动汽车、广州第三公共汽车公司、耐克森轮胎、中兴智能汽车、凯卓立液压设备等。广东电网、中煤集团、吉林热电厂、电力通信网络、攀钢集团有限公司、佛山水业集团、大华兴环保科技、理士国际等等 快消品行业（服装&手机配件等）：OPPOO、歌尔声学股份集团、浪奇实业、海澜之家、好万年集团等。 家具文具&礼品包装：索菲亚家居股份有限公司、欧派家居集团股份有限公司、肇庆斯塔文化用品、深圳市信来誉包装、深圳天诚家具集团、罗浮宫家具集团、柚尊家居制造、华新彩印等等 家电行业（炊具行业）：美的冰箱、德豪润达、威力集团、双喜电器集团等 其他传统制造行业（家电&显示照明&畜牧业&加工行业等）：雷士照明集团、同方威视、光峰科技股、大牧人机械、鸿爱斯通信、伟经五金、飞跃机电、志高空调集团、环球特种玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凯丰实业集团、标准微型摩打集团、捷成PVC、国星光电集团、迈特科技电子集团、广宇铝业集团、新东方电子等。 长期研究不同行业的组织运作经营模式，总结工作问题与解决方案，并结合企业采购疑难问题、采购人员能力及业务技能组织培训。 总结采购人员八大能力培养意识、采购成本的“降龙十八掌”和供应商风险控制的“黄金分界线”；授课注重幽默、互动、提问及身边案例。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。