课程定位

面向董事长、总裁、总经理等决策者和CIO、CTO等转型责任团队，学习战略方案与落地路线图，通过互动讨论连接业务价值、组织与管理者数据能力，不保证转型收益。

学习收获

• 探索数字化转型与新业务增长机会。
• 学习控制试错成本，分析转型效率与成本。
• 培养数据化管理能力，支持战略方案落地。
• 梳理系统的数字化转型战略方案与路线图。
• 学习20多种可持续应用的战略规划方法、模型和工具。
• 识别前人实践中的十大陷阱，分析试错与投资风险。
• 结合实战数字化转型案例集学习应用。

课程特色

• 讲师拥有数字化管理与咨询经验，曾服务上百家企业、十万多学员；课程案例和场景多来自讲师团队8年项目落地中积累的中国企业实践，具体历史规模不作当期效果保证。
• 通过新五力、感知响应、四层价值、四轮驱动及4M等方法讨论规划，并依企业实际情况选取指标化、可视化、模型化、平台组织和商业模式等案例。

课程模块

第一部分、数字化转型认知

• 1、数字化转型的四大趋势
• 技术趋势、环境趋势、产业趋势、模式趋势
• 2、数字化转型的底层逻辑
• •本质是驱动企业智力升级，建设智慧型企业
• •数据的四层价值与数据化管理四层金塔
• •数字技术的基本模型：感知响应模型，五个关键要素评估数字化转型的闭环完整度
• •小组互动讨论

第二部分、数字化转型战略规划五步法

• 第二部分、数字化转型战略规划五步法。

1、第一步：外部环境分析：新五力模型分析内外部环境

• •外部行业的稳定性决定着企业数字化转型的时间窗口，代表着企业转型的紧迫性
• •跨界打劫的科技巨头和互联网巨头的整合为企业带来了威胁，也为企业提供了机遇
• •新五力模型用来分析企业数字化转型的外部环境

2、第二步：数字愿景：规划设计数字化转型的全景图

• •4大维度规划设计企业数字化转型，避免全面性缺失
• •2大维度考量数字化转型战略覆盖面：从精益转型到跃迁式转型

3、第三步：数字化转型路线——遴选转型模式和路径

• •根据企业内外部环境决定转型路线
• •3大维度构筑数字化企业愿景：客户体验数字化、业务流程数字化和组织管控数字化

4、第四步：数字化转型场景——提效创新设计应用场景

• •设计数字化的应用场景，确保价值驱动数字化转型
• •从提效到创新的分步骤升级：先提效后创新的模式更容易成功
• •提效场景如果能够创出足够高的效率，开放地推动业务化能够创新 商业模式
• •数字化转型应用场景路线图绘制方法

5、第五步：数字化转型实施——4轮驱动企业数字化转型落地实施

• •数字化转型是组织管理方式的变革，4轮驱动力必不可少
• •数字化转型组织设计问题•管理团队的数据能力决定着数字化转型最终成果的达成，管理者数据能力4M模型
• •小组互动讨论

第三部分、数字化转型常见错误与难点问题

• 1、企业数字化转型常见的10大陷阱
• •数据崇拜陷阱、技术崇拜陷阱、数据交易陷阱
• •项目陷阱、表象陷阱
• •组织陷阱、文化陷阱、能力陷阱
• •变革陷阱、意识陷阱
• 2、企业数字化转型过程中的5大难关
• •数据基础关：数据孤岛、数据质量、数据标准建设等都是数据基础的问题，没有数据就没有数据技术
• •开放共享关：部门墙、自我保护意识等让开放共享难以实现
• •技术应用关：技术投资得不到回报会影响团队信心和领导信任，数字化转型因缺少相信的力量而被怀疑
• •人才能力关：管理团队的数据能力直接影响着数据价值的大小，数据应用闭环需有数据能力的人来构筑
• •组织变革关：数字化转型的复杂度高，可借鉴案例少，推动组织变革不力会导致数字化转型难以推进
• •小组互动讨论

第四部分、数字化转型实战案例

• 本部分根据实际企业情况遴选不同的实战案例。
• •数据指标化管理提效：让信息化产生的数据发挥出力量，驱动数字化转型
• •数据可视化管理：让管理可见、过程可控、目标可达
• •数据模型化管理：优化资源配置，提升效益
• •组织平台化创新：数据驱动的组织平台化创新，让数据导航赋能持续经营
• •商业模式创新：通过数据技术创造新业务、新商业、新营收
• •生态型组织案例：新兴产业运营商平台打造大型产业生态平台
• •小组互动讨论

适合人群

董事长、总裁、总经理、副总经理等决策高层；CIO、CTO等数字化转型责任团队。

师资信息

赵兴锋老师。 数字化转型专家 、前宝洁/惠氏制药等500强商业智能高管 赵兴锋 著名实战企业数字化转型专家，智慧型企业架构师；历任宝洁、惠氏制药等国际500强公司数据智能高管。拥有20多年企业经营数据分析和管理应用实战经验；8年+数字化转型与数据化管理咨询培训实践。 著有《企业数据化管理变革》、《企业经营管理数据分析》、《数字蝶变：企业数字化转型之道》等书籍，被评为2017年度电子工业出版社优秀作者，京东管理类书籍排名前三甲。 乳品企业销售稽查数字化转型升级咨询服务（2017年） 知名城市国资委双资管理大数据平台策划与技术落地实施（2018年） 时尚产业互联网与产业运营商大数据平台项目（2018年） 医疗设备贸易企业数字化转型与组织平台化模式设计与落地实施咨询服务（2018-2020年） 汽车零部件企业集团业务战略与数字化转型常年顾问（2021-2024年） 企业数字化转型、数据化管理体系搭建、数字化战略与商业模式创新、管理者数据能力晋级等。 GE、美的、微软、飞利浦、伊利、同仁堂药业、奥迪、吉利汽车、东风汽车、万科地产、顺丰科技、华润、建设银行、汾酒集团、复星药业、巴克莱资本、摩根大通资本、VHA、杨森医疗…… 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。