课程定位

面向业务经营及业务单元负责人、总裁总经办和战略运营负责人，学习价值链转移、战略制定、解码、组织流程绩效变革及项目执行，不把企业案例当经营结果保证。

学习收获

• 理解价值链转移的规律及其战略制定机制；
• 掌握战略转移过程中，组织、流程与绩效的变革重点；
• 掌握战略制定的关键流程和方法；
• 掌握战略解码的核心路径；
• 理解战略复盘与战略项目执行的精要。

课程特色

• 围绕华为战略举措、SP与BP日程、箭头型组织和手机发展历程案例研讨。
• 通过战略战术地图、BLM、BEM、瓶颈突破解码、资源平衡、干部配置、输出模板及复盘会议讨论战略执行。

课程模块

一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系

• 1、华为实现跨越式突破的关键战略举措
• 2、华为的 战略规划 管理
• 3、华为战略管理的流程框架（DSTE）
• 4、华为SP战略规划日程表
• 5、华为BP战略展开日程表
• 6、谁是战略的发起者？
• 7、华为的组织设计：瞄准客户的箭头型进攻型组织
• 8、华为公司的组织架构
• 9、DSTE业务流程框架

二、确定我们共同目标策略的战略规划法

• 1、业务领先战略模型BLM
• 2、差距为起点：战略视角三只眼
• 3、战略制定过程中关键点管理：五看三定
• 4、通过图表看趋势并找机会创新
• 5、战略制定的落脚点是业务设计
• 6、业务设计关键要素
• 7、案例：从华为手机的发展历程看战略意图牵引下战略如何制定

三、用战略解码来导出我们的年度经营计划

• 1、多次解码实现战略战术分解和战略对齐
• 2、输出公司与一线联结的战略战术地图
• 3、业务战略执行力模型 BEM
• 4、战略分解：组织目标与个人目标结盟
• 5、瓶颈突破战略解码法
• 6、战略聚焦：关键资源的平衡
• 7、战略和变革执行：让任务目标与干系人结盟
• 8、布阵点兵：承接战略设置组织、选拔干部
• 9、业务战略规划输出模版

四、战略评估和监控是确保落地的科学过程

• 1、战略复盘：确保组织长短期收益与持续稳定发展
• 2、战略相关的会议管理
• 3、通过图表看经营管理
• 4、企业经营的本质：利益驱动，树立导向
• 5、战略管理项目操作方式

适合人群

业务经营负责人、业务单元一把手；总裁/总经办、战略&运营部负责人。

师资信息

张老师。 具有华为公司13年工作经历，从基层员工成长为集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管；2010年出任集团移动解决方案总裁，面向EMT（董事执行委员会）汇报。 多年的核心产品和特级项目的管理实战经验，多次临危受命组建新团队完成挑战的经历，多年的跨部门组织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。 企业顶层设计和战略管理，商业定位和创新思维、经营管理和组织绩效、领导力等 海康威视高管教练、企业常年战略顾问、《事业部总经理训练营》翎翔项目和《国家总经理训练营》项目总教练 美的集团高管《领航》项目战略课程唯一指定导师，各事业部战略导师及顾问 吉利汽车/科华恒盛/易宝支付/奥普家居/金发科技/奥特维/吉祥航空/喜临门/华勤通讯等常年商业战略顾问，高管教练导师 美的集团/中广核集团/碧生源/掌门科技/华星光电/中化集团等企业高管教练/导师、常年国际化拓展顾问 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。