课程定位

围绕企业实际场景，用独立思考、轮流分享、求同存异和共创研讨，建立文化认知、行为准则与落地机制；文化实践和经营结果需结合企业自身环境持续推进。

学习收获

• 1.学习与应用行动学习的研讨方法，实施企业文化研讨，激发管理者的参与感与智慧；
• 2.建立自下而上的文化认知系统，完善企业文化的构建模式，形成文化共识，提高文化的感召力；
• 3.优化公司文化的框架和内容，形成文化的认知系统，为推广做好充分的准备。

课程特色

• 结合华为、微软、迪士尼、同仁堂、阿里巴巴、腾讯及地产上市企业案例，研讨文化要素与行为准则。
• 通过四模块行动学习形成使命愿景价值观共识、文化模型、手册与案例集，并制定宣贯和反馈计划。

课程模块

模块一：企业文化的内涵与外延

• 1.企业的目的
• 2.认知经营和组织
• 3.企业经营的要素
• 4.企业文化的构成要素
• 5.外显文化—可视
• 6.制度文化—可感
• 7.内隐部分—可知
• 8.企业文化的认识误区模块
• 9.企业目前现状和文化产出成果
• 案例分析：华为的企业文化
• 案例分析：微软的企业文化
• 案例分析：迪士尼的企业文化
• 案例分析：百年同仁堂的秘密
• 视频分享：企业成长的秘密

模块二：企业使命、愿景和价值观的研讨

• 1.企业使命、愿景和价值观的内容阐述
• 2.个人对使命、愿景和价值观进行独立思考
• 3.团队成员轮流对使命、愿景和价值观分享
• 4.团队成员彼此交流，求同存异
• 5.团队成员对讨论内容达成共识
• 案例分析：阿里巴巴的六脉神剑和新六脉神剑
• 案例分析：腾讯的企业使命、愿景和价值观
• 行动学习研讨：企业的使命、愿景和价值观的输出

模块三：企业价值观指引下行为准则的研讨

• 1.企业使命的阐述和共识
• 2.企业愿景的阐述和共识
• 3.企业价值观的阐述和共识
• 4.价值观指引下的行为准则共创
• 5.企业行为准则的释疑和确认
• 案例分析：华为人的行为准则
• 案例分析：某地产公司的十大军规
• 案例分析：某上市公司的行为准则梳理
• 行动学习研讨：企业文化要素下的行动准则共识

模块四：企业文化模型的设计和落地构建

• 1.企业文化的模型设计
• 2.企业的机制优化和改进
• 3.企业的策略调整
• 4.企业文化的执行和反馈机制建立
• 5.生成公司文化手册终稿
• 6.生成公司文化的案例集
• 7.制定公司文化落地和宣贯的计划
• 8.执行公司文化宣贯计划
• 案例分析：某公司企业文化落地行动计划
• 案例分析：某公司在企业文化指引下的机制优化
• 案例分析：某公司企业文化的案例故事
• 行动学习研讨：企业文化模型和落地机制建立

师资信息

谢言川老师。 擅长领域：组织管理 管理顾问、私董教练、E-MBA 师从著名管理学家陈春花教授 北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师(CDE) 裴中阳战略定位团队 私董教练 Persona GLOBAL 领导力讲师 新华都商学院 企业导师 能力工坊研究院 院长&创始人 中国南方行动学习联盟 发起人 中国企业能力建设工程 特聘讲师 某著名集团领导力中心 主任 谢老师建立过2所企业商学院，在家电、地产行业（某知名多元化集团）等多个行业积累了非常丰富的管理经验、项目经验。谢老师目前在通信、汽车、银行、互联网、制造、农牧等多个行业的企业担任经营管理顾问、行动学习顾问，多次受邀在德鲁克管理论坛、《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、CSTD论坛、中国企业教育百强论坛、中国企业人才发展高峰论坛、中国人力资源协会举办的论坛、深圳市人力资源开发研究会举办的论坛和财智名家的人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲。 谢老师用145个管理项目和私董项目，每年坚持项目和课程迭代式升级，以年超过200天的项目辅导和授课时间，为涵盖互联网、金融、通信、电力、制造、农业等多个行业和大量的企业提供专业的价值服务，助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。 近年来，谢言川老师凭借在咨询培训行业的贡献，荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣和多家企业的特聘讲师称号。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。