课程定位

面向总经理、副总及采购、计划、仓库、物流、财务、研发技术、品质等供应链岗位，结合双循环与疫情相关历史情境，讨论战略供应链、敏捷计划、供应协同及成本管理；不将历史环境或案例收益直接当作当期预测。

学习收获

• 了解供应链发展趋势，学习设计运行模式战略规划图。
• 学习敏捷供应链核心管理方法与实施战略。
• 学习供应链需求预测、计划制定及战略定位模型。
• 学习敏捷供应链库存管理、JIT供应及VMI管理。
• 学习灵活供应体系与基于ECR的快速响应。
• 学习供应链成本战略及疫情情境下二十大降本方法。

课程特色

• 结合海尔需求计划、华为与苹果协同、丰田精益供应、美的供应商评估与降本等案例开展讨论。
• 练习供应链运行模式、计划改善、跨部门协作及成本战略地图，并由教师点评。
• 覆盖八大风险、五阶段、六大计划、供应绩效七工具、合作九步骤和供应链领导力天龙八部等实际主题。

课程模块

第一单元 新形势供应链的发展趋势

• 1.供应链的价值链是什么
• 2.现代供应链模匹配原则
• 3.现代供应链的发展模式
• 4.成功企业供应链的模式特点
• 5.常规供应链运营的“七宗罪”
• 6.供应链运营的八大风险
• 7.供应链建设的五个阶段
• 【经验分享】
• 集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享
• 【案例解读】
• 国内优秀企业精益化和战略供应链的经典案例
• 【课题演练】
• 如何有效的设计我们供应链运行模式？

第二单元 预测与制定供应链计划是供应链运行的指南针

• 情景案例1：危机下如何协调供应链需求和计划
• 1.如何准确预测供应的需求
• 2.制定供应链需求预测循环图
• 3.制定供应链六大计划
• 4.牛鞭效应是如何产生的
• 5. 集成供应链 预测与制定战略定位
• 【培训小技巧】
• 我们在供应链计划运行中易犯十大“错误”
• 【案例解读】
• 海尔是如何预测和实施战略供应链需求的？
• 【课题演练】
• 为什么说，计划总是赶不上变化？利用课堂培训的工具来制定改善方案，老师予以点评，并给出建议

第三单元 供应链如何协同作战

• 情景案例4：学习华为企业文化，消除协同作战的壁垒
• 1.造成供应链效率低下的“十大元凶”
• 2.如何破除供应链跨界的“篱笆”
• 3.集成供应链的价值分析
• 4.集成供应链上下协同的“六脉神剑”
• 5.如何提升供应链整体绩效的七个目标
• 【课题演练】
• 谈谈我们在跨部门协作的伤感的事情...
• 【案例分析】
• 分享华为和苹果的供应链模式是如何打破“信息孤岛”
• 【经验分享】
• 供应链绩效考核的七大工具

第四单元 如何打造精益化的供应体系

• 情景案例4：危机之下如何打造精益化供应体系—解读丰田精益化供应链体系
• 1.供应关系重建的六大步骤
• 2.确定正确的供应战略
• 3.建立正确供应开发体系
• 4.构建供应合作框架九大步骤
• 5.供应评价基本构建模式
• 6.如何培养战略核心的供应管理关系
• 7.如何通过供应商合作降本
• 【培训小技巧】
• 供应评审的“海陆空”体系的运用
• 【案例解读】
• 选择比管理更重要，看美的公司供应商建立供应商评估体系
• 【课题演练】
• 如何建立精益化的供应体系？

第五单元 如何制定供应链的成本战略

• 情景案例5：在疫情期间某家电企业如何有效的管控供应链成本？
• 1.如何精准分析供应链各个环节的成本
• 2.如何理解材料市场成本分析模式
• 3.供应链八大成本分析模型
• 4.供应的产品价格怎样定出来
• 5.如何高效的实施采购降成本
• 6.实施高效物流成本十大法则
• 7.如何消减库存，控制供应链运营成本十大手段
• 【采购小技巧】
• 疫情期间制造行业的供应链降本二十大方法
• 【案例解读】
• 美的供应链的战略降本增效思考
• 【课题演练】
• 如何规划供应链的成本战略地图？由学员提出供应链存在的问题，老师提出改善的方案

第六单元 新形势下供应链战略领导力

• 1.供应链领导力的认知回归
• 2.供应链的目标如何匹配企业发展战略
• 3.洞悉国际关系与中美贸易宏观经济
• 4.明确供应链的发展方向
• 5.建立正确供应链实施战略计划
• 6.具备运营管理与系统思维
• 7.供应链金融知识
• 8.数字化供应链运作经验
• 9.智慧物流与物流供应链优化
• 【案例分析】
• 通过某移动通信设备有限公司降本增效的案例--解读供应链领导力
• 【掌握实战工具】
• 供应链领导力的天龙八部

适合人群

总经理/副总、供应链相关的采购、计划、仓库、物流、财务、研发及技术、品质管理等。

师资信息

南斌，1974年出生于陕西西安、常住广东珠海，西北纺织工业学院机电一体化专业毕业，具有采购风险与成本控制、供应商开发与绩效、供应链系统及采购招投标管理专长；获得采购与供应链管理资格认证注册采购师、IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证。历史任职包括：2015—2019年珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业、60多年品牌）集团采购部总监、供应链总监、高级培训师；2013—2015年理士国际技术集团（2010年香港主板上市、下属5个生产基地、员工一万多、国内铅酸蓄电池出口企业）集团采购中心总监、理士学院高级培训师；2004—2013年德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市、下属10余家公司、员工两万多、珠海民营企业）照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理；1999—2004年世界500强松下集团购买课采购主管；1996—1999年陕西西安轴承厂（国企）采购主任。当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。