课程定位

面向企业老板、HR总监、文化负责人及管理者，把使命愿景价值观与管理原则连接具体制度、激励、传播和员工活动，结合点赞币、幸福委等案例研讨文化工作，不把凝聚力或经营效果作为培训必达结果。

课程模块

一、企业文化的认知

• 1、引言
• 2、企业文化定义
• 3、企业文化的认识误区
• 4、企业文化的作用

二、企业文化的源头

• 1、创业者
• 2、标杆人物的关键事件
• 3、企业的发展
• 4、公司的战略要求

三、企业文化的总体结构

• （一）企业文化的四层次结构
• （二）企业文化建设的具体抓手
• 1、使命
• 2、愿景
• 3、价值观
• 4、管理原则

四、企业文化调研与构建方法

• （一）企业文化调研
• 1、调研工具
• 2、诊断
• （二）企业文化构建方法
• 1、萃取
• 2、群策群力工作坊
• 3、复盘
• 4、主题变革

五、企业文化的落地

• （一）“硬”落地
• 1、用价值观考核地企业文化
• 2、用绩效与激励落地企业文化
• 3、用干部选拔来落地企业文化
• 4、用机会来落地企业文化
• 5、用主题变革来落地企业文化
• （二）“软”落地
• 1、培训
• 2、标杆的作用
• 3、各种奖项的牵引
• 4、点赞币落地案例
• （三）企业“幸福委”落地案列
• 1、制度保障
• 2、项目设计

六、企业文化的传播

• 1、领导人文章
• 2、报纸、微信、社区（如：持续改进报道）
• 3、话题/事件
• 4、案例（编写规律与设计活动）
• 5、员工活动
• 6、典型人物

七、企业荣誉体系的设计

• 1、“荣誉地图”的构建
• 2、案例

八、企业文化成功落地的关键

• （一）领导
• 1、表率
• 2、处理事件
• 3、“惩恶扬善”
• （二）制度保障
• （三）用才有用

适合人群

企业老板/人力资源总监/企业文化负责人/感兴趣的管理者。

师资信息

徐老师，兰州财经大学统计学学士、江西财经大学MBA，先后在集团、互联网及咨询公司任人力资源总监、常务副总经理和资源咨询顾问，专职从事咨询与讲师工作。具有23年HR工作经历和跨行业、部门管理实践，曾分别作为甲方、乙方项目负责人主导多个企业管理变革，涉及整体运营、组织管理及HR各模块；其中有8年专职咨询顾问与讲师经历，注重项目实施与实际工作衔接。当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。