课程定位

面向总经理、部门主管及采购、供应链、项目、法务、内控、财务与审计人员，结合组织治理、人权劳工、环境、公平运行、消费者及社区议题，研讨供应链可持续管理，不把评价或培训等同于认证及合规结果保证。

学习收获

• 掌握ESG基本概念
• 掌握ESG核心议题和核心议题管理方法
• 掌握供应商ESG选择策略
• 掌握供应商ESG评价模型和方法

课程特色

• 采用知识讲解、案例讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟与头脑风暴，强调参与。

课程模块

第一部分：ESG有关定义

• 1.什么是ESG？
• 2.ESG产生和发展
• 3.ESG相关方的作用和需求
• 4.ESG、CSR和EHS区别和联系
• 5.ESG战略管理包含过程管理和绩效管理
• 6.案例分析和讨论（I）

第二部分：打造可持续发展的供应链

• 1.供应链中ESG重要性分析
• 2.选择适用的ESG核心议题是ESG成功实践的关键性因素
• 3.ESG核心议题和供应链选择战略的结合实现对供应链的最佳管理

第三部分：ESG核心议题

• 1.组织治理：决策程序和结构。
• 2.案例分析和讨论（II）
• 3.人权：公民和政治权利；经济、社会和文化权利；工作中的基本原则和权利。
• 4.劳工实践：就业和劳动关系；工作条件和社会保护；民主管理和集体协商；职业健康安全；工作场所中人的发展与培训。
• 5.环境：污染预防；资源可持续利用；减缓并适应气候变化；环境保护。
• 6.公平运行实践：反腐败；公平竞争；在价值链中促进社会责任；尊重产权。
• 7.案例分析和讨论（III）
• 8.消费者问题：公平营销、真实公正的信息和公平的合同实践；保护消费者健康安全；可持续消费；消费者服务、支持及投诉和争议处理；消费者信息保护与隐私；基本服务获取；教育和意识。
• 9.社区参与和发展：社区参与；教育和文化；就业创造和技能开发；技术开发和获取；财富和收入创造；健康；社会投资。
• 10.案例分析和讨论（IV）

第四部分：ESG核心议题管理

• 1.核心议题过程管理：ADLI模型理解和应用
• 2.核心议题绩效管理：LeTCI模型理解和应用
• 3.典型核心议题：ADLI和LeTCI的应用
• 4.案例分析和讨论（V）

第五部分：供应商选择战略

• 1.供应商种类：如原料类、工程类及其他；
• 2.供应商规模：大中型及小型；
• 3.控制类型：管理类、股权类及其他；
• 4.制定供应商选择战略
• 5.案例分析和讨论（VI）

第六部分：供应商ESG评价

• 1.制定ESG评分模型
• 2.制定ESG评价程序
• 3.披露评价结果

适合人群

总经理、部门主管、采购、 供应链 、项目主管、法务、内控、财务、审计。

师资信息

李老师，中级注册安全工程师（化工安全）、国家专职执业律师，精通英语和德语；自1993年起从事建设工程、化学品、汽车等行业的环境安全、投资项目管理、企业合规与政府关系工作，曾就职中石化宁波工程公司、瓦克化学（中国）有限公司、赛默飞世尔科技（中国）有限公司。具有15年以上欧美企业EHS经理/总监及8年以上EHS咨询审核培训经验，曾任中国区EHS经理管理全国和亚太EHS，取得40多个投资项目相关EHS许可；代表第三方公司及客户为80多家国际企业及子公司提供EHS咨询培训审核，涉及汽车、化工和电子行业，专业范围含消防、保卫及相关法规。典型客户包括上汽通用汽车、上汽大众汽车、上海汽车集团、上海杉杉科技、中国石化上海石油化工、亨斯迈聚氨酯（中国）、欧莱雅（中国）、上海交大昂立、上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司、福陆（中国）工程建设、东洋工程（上海）、上海北芳储运集团、能率（中国）投资、斯普瑞喷雾系统（上海）及上海百洛达金属。当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。