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成功打造精益领导
  • 开课地点:深圳
  • 开课日期:2026/11/2
  • 学习费用:9800元
  • 学制:5天
从现状价值流图识别问题,再设计未来状态与改善项目。通过2+3训练结构,把价值流与工序线路分析连接到改善周、流动平衡、单元布局、OEE、快速换模和拉动系统,并用半天生产模拟游戏检验理解。本期安排:2026年11月2日,深圳。
开课日期
2026年11月2日—2026年11月6日
开课地点
深圳
学习费用
9800元/人
学制
5天

课程定位

五天参考课程采用价值流两天与精益、IE核心工具三天的2+3结构,结合案例、练习和生产模拟开展实施能力训练。

学习收获

  • 理解精益基本理论与概念。
  • 学习精益原则。
  • 系统学习精益工具。
  • 学习实施精益的基本技能。
  • 学习精益改善周的实施方法。

课程特色

  • 结合行业案例和现状、未来VSM练习,讨论精益及IE项目选择与下一步行动。
  • 练习价值流、改善周准备、持续流动、时间测量、平衡、Cell布局、OEE和快速换模。
  • 设置半天生产模拟游戏,包含职位分配、挑战目标与第1–5轮模拟;课程介绍另提标杆企业参观,具体安排以当期通知为准。

课程模块

价值流2天

  • 价值流2天。

第一天

  • 第一天。

1. 精益介绍

  • 制造业历史
  • 定义起源
  • 好处
  • 精益基础
  • 价值
  • - 客户价值
  • - 精益企业
  • - 改善路径
  • - 精益原则

2.现状价值流图

  • 现状价值流
  • -价值流定义
  • -产品家族
  • -图标
  • -步骤
  • -行业案例
  • -VSM练习/讨论
  • 当天总结

第二天

  • 第二天。

3.精益2工具

  • 产品工序分析
  • 线路分析(物理流)
  • 案例讨论

4.未来状态价值流

  • 创造价值的指南
  • -节拍
  • -流动
  • -拉动
  • -均衡化
  • -EPE
  • 未来VSM步骤
  • -目的
  • -步骤
  • -VSM分析
  • -精益和IE项目
  • 未来VSM练习
  • 下一步行动
  • 第一次培训总结

第一天

  • 第一天。

5.价值流

  • • 现状价值流
  • • 工序流程图
  • • 创造价值六大指南
  • • 精益项目和行动

6.改善准备

  • • 改善周介绍
  • • 改善周的步骤
  • -改善周基本路径
  • -改善周注意事项
  • -改善周时间/人员安排

7.流动和平衡

  • • 持续流动的概念
  • • 单件流
  • • 时间测量
  • • 生产线平衡

8.案例讨论

  • 当天总结

第二天

  • 第二天。

9.布局设计

  • -合适的布局
  • -布局的基本原则
  • -单元Cell布局的设计
  • - 定义
  • - 实施方法
  • - 类型

10.设备综合效率

  • -六大损失分析
  • -OEE计算
  • -TPM介绍
  • -OEE练习

11.快速换模

  • -快速换模定义
  • -内部/外部时间
  • -换型时间减少步骤

12.案例讨论

  • -当天总结

第三天

  • 第三天。

13.拉动系统

  • •拉动系统定义
  • •拉动与推动
  • •拉动系统要素
  • •拉动系统设计方法
  • -看板/超市
  • -定义
  • -设计规则
  • -看板数量计算
  • 拉动系统练习

14.生产模拟游戏(半天)

  • •模拟目的
  • •基本要求
  • •职位分配
  • •挑战目标
  • •模拟开始(第1-5轮)

培训总结

  • 培训总结。

适合人群

中高层管理人员、质量及生产管理人员、IE工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带。

师资信息

拟邀湛老师,具体师资以当期正式通知为准;以下为既往行业、项目及培训经历。 在电子、机械、钢铁、精密五金、注塑、石油、航空、电信、电力、物流、化学及烟草等行业具有超过20年生产质量管理和14年精益六西格玛持续改善实施经验。 辅导过数百个改善项目、超过500位精益六西格玛黑带学员和100个精益领导项目,历史创造收益超过二千万美元。 精益西格玛产品经理、技术开发者之一,擅长精益生产与精益西格玛多个技术模块的课程设计和讲授。 多期精益六西格玛技术研讨会的主讲嘉宾; 授课风格生动活泼,具有企业和学员反馈。 培训反馈列明海尔、海信、美的、珠纤、中国铝业,5分制评分依次为4.9、4.8、4.8、4.9、4.9。 林德(中国)叉车有限公司、三一重工股份有限公司、广东中烟工业有限责任公司、普杰无纺布(中国)有限公司、中兴通讯股份有限公司、青岛啤酒股份有限公司、中国铝业股份有限公司、烟台万华聚氨酯股份有限公司、青岛海尔股份有限公司、浙江中烟工业有限责任公司、湖南光远铜管有限公司、珠海醋酸纤维有限公司、西安庆华汽车安全系统有限责任公司、贝尔罗斯(广州)工程塑料有限公司、深圳航空有限责任公司、广东生益科技股份有限公司、敏捷电子(深圳)有限公司、泰科电子、惠而浦中国投资有限公司、中国远洋运输集团有限公司、昆山中辰矽晶有限公司、唐山晶源裕丰电子股份有限公司、PPG工业(国际)有限公司、佛山安德里茨技术有限公司、上海电力股份有限公司、海信集团有限公司、唐山亚利陶瓷有限公司、雷盛饮品罐(肇庆)有限公司、湖南科力远新能源股份有限公司、湖南华菱管线股份有限公司、长沙力元新材料有限责任公司、强信机械科技(莱州)有限公司、山东丛林铝业股份有限公司、许继电气股份有限公司、烟台鹏辉铜业有限公司、深圳海龙建筑制品有限公司、广州华润电子有限公司、武汉红金龙印务股份有限公司、海蒂诗家俱五金配件(珠海)有限公司、东莞伟易达电讯设备有限公司、清远市名业油漆工具制品有限公司、江门荣信电路板有限公司、美的机电集团电机事业部、爱普科斯电子元器件(珠海保税区)有限公司 、珠海保税区摩天宇航天发动机维修有限公司、广州村田电源技术有限公司、广州蓝月亮有限公司、舒适刀片(广州)有限公司、ABB新会低压开关有限公司、华锋微电子(惠州)工业有限公司、美国富俊集团公司玛斯特锁公司、深圳大阳电工材料有限公司.、深圳邦凯新能源股份有限公司……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

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