课程定位

连接TPM原理、设备效率指标与维护支柱，面向生产、设备及现场管理人员讨论系统推行。

学习收获

• 理解TPM原理。
• 建立推动过程改进的认识与信心。
• 了解TPM实施方法。
• 学习衡量特殊过程设备整体效率的方法。
• 学习在企业内建立全面生产维护系统。

课程特色

• 讨论设备整体效率OEE、平均故障间隔时间和平均保养时间等指标及其作用。
• 以5S和小集团活动为基础，联系自主维护、预防性维护、维护性预防、质量及安全环境维护。

课程模块

一、全面生产维护概念和概述

• 1、全面生产维护的定义
• 2、全面生产维护的目的
• 3、全面生产维护与企业盈利
• 4、全面生产维护的8个支柱原则

二、全面生产维护的基础

• 1、5S
• 2、小集团活动

三、设备效率的衡量指标

• 1、设备整体效率（OEE）
• 2、平均故障间隔时间（MBTF）
• 3、平均保养时间（MTTR）
• 4、各类指标的作用

四、全面生产维护八大支柱

• 1、自主维护
• 2、预防性维护
• 3、维护性预防
• 4、质量维护
• 5、安全与环境维护
• 6、有效的职能管理
• 7、培训和技能

五、全面生产维护系统的建立步骤

• 五、全面生产维护系统的建立步骤。

适合人群

本课程适用于企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高级管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。

师资信息

拟邀江老师，具体师资以当期正式通知为准；以下为既往学历、审核资格与服务经历。 清华大学机械制造专业硕士。 擅长主要领域：六西格玛；精益生产；质量成本核算系统管理及成本分析；IATF/SMMT注册ISO/TS 第一方/第二方（供应商）审核员及审核员培训；英国IRCA注册主任审核员及审核员培训。 曾在航空航天及汽车制造领域从事质量管理和中高层管理工作，具有16年企业实践和10年咨询行业经验，重视质量管理、审核、项目推动与组织实施，授课深入浅出。 华晨宝马、泛亚汽车技术中心、奔驰－戴姆勒.克莱斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美驰、德尔福派克、博世电动工具、卡特彼勒、赫比、海力士－意法半导体、松下电器、派克特精、PPG涂料、西门子电气传动、山特维克、约翰迪尔、施耐德电气、长飞光纤光缆、宇通重工、三一集团、微密科技、中国海洋石油工程、上海惠氏奶粉食品有限公司等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。