课程定位

三天参考课程覆盖六个经营主题，结合案例授课和商战模拟，供决策层讨论企业增长与组织激励。

学习收获

• 讨论如何以企业文化构筑核心竞争力。
• 分析商业模式优化与增长路径。
• 学习产品与爆品策划的思路。
• 讨论股权激励、人才保留与企业实力建设。
• 学习理解政策环境与企业利润增长之间的关系。
• 学习抖音和互联网流量思维在企业营销中的应用。

课程特色

• 案例授课结合沉浸式学习，讨论管理思维与经营选择。
• 通过模拟商战PK，自测经营与管理能力。
• 六个主题分别涉及企业文化、商业模式、营销三板斧、流量获客、增长引擎和股权设计。

课程模块

一、《企业文化铸造核心竞争力》

• 破解企业运行规律，提升核心竞争力
• 文化塑心，纠偏领导错误心态，提升格局
• 制度束身，匡正经营架构，赋能发展
• 学习价值：通过碎片找规律，研究规律找答案，使用企业文化这把利刃，稳固企业经营发展的引擎。

二、《破局商业模式 实现倍速增长》

• 优化商业模式，提升核心竞争力和企业价值
• 解读企业创新取胜的底层逻辑，厘清战略方向
• 找到新增长点，构建新商业模式和产品创新方法
• 通过案例理解商业成功的底层逻辑，分析价值挖掘、新增长机会、新商业模式与第二发展曲线。

三、《营销速赢三板斧》

• 产品速赢，打造爆品，占领用户心智
• 销售速赢，强化控单力，提升赢单率
• 品牌速赢，以品类布局引爆增长力，成为品类冠军
• 通过战略、爆品、品牌与销售策划，讨论企业从3000万到10亿的营销方法论案例及业绩、品牌竞争力。

四、《新获客：对位竞争中的流量突围》

• 帮助企业创始人打下数据基本功，占领获客新红利
• 掌握流量底层思维模型，踩中流量风口、抢占先机
• 将流量思维与行业竞争结合，讨论企业区域市场的重要战役。
• 剖析传统企业数字化转型所需流量思维、获客认知和抖音营销应用。

五、《构建企业增长引擎》

• 解密时代发展红利，制定利润增长蓝图
• 优化企业的商业模式，改进组织的管理实效
• 分析企业盈利瓶颈与经营增长。
• 讨论企业做大、做强、做久的商业逻辑与战略思维，构建企业增长引擎。

六、《股权设计与合伙人激励》

• 捋顺合伙逻辑，跳出股权设计10大坑
• 提升整合能力，讨论资本对企业增长的支持。
• 讨论股权激励的实施及价值创造与分配。
• 学习价值：掌握股权激励方法，融资金、融资源、融智慧、融能力、融忠诚、融销量，为企业增长助力。

适合人群

企业主、股东、董事长、总经理等决策层高管。

师资信息

拟邀师资包括潘诚、钱栋玉、傅志军、何理、郑丽娟、陶矜，各主题实际安排以当期正式通知为准，不代表共同授课。 潘诚，战略文化管理专家，中国移动等大型央企长期战略文化顾问，具有阿里巴巴50万企业疫情应对专题辅导专家经历。 钱栋玉，企业转型升级系统（CTU-MODEL）创始人、三生智本董事长、原A股金轮股份CEO，具有帮助企业价值十倍成长的历史项目经历。 傅志军，龙行营销咨询创始人，具有中国营销咨询行业十大领军人物及广东省管理咨询行业协会副会长专业经历。 何理，原窝窝团联合创始人（纳斯达克MFU），原地利集团高管、创新业务负责人，具有高管邦CEO及抖音官方达人基地首席讲师经历。 郑丽娟，时代华商商学研究院联合创始人、副院长，资本中国培训联盟副主席，具有广东商华金控资产管理有限公司总经理经历。 陶矜，股权实战专家，具有民营股权设计带头人、绩效管控与创新薪酬学科带头人专业背景。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。