课程定位

面向中基层、部门负责人、一线督导及后备骨干，结合岗位指导、学习组织、看板、交接和现场改善工具讨论工作关系与管理实践，不将历史项目成绩当作本期质量效率保证。

学习收获

• 学习工作教导、改善、用人及安全方面的一线管理方法，讨论员工指导和生产问题解决与效率、品质、成本目标之间的联系。

课程模块

JR(工作关系)

• 1、角色认知
• ※ 听歌、感受“正能量”
• ※ “ 修炼成精”的当今内涵
• 心中三感
• ※ 从技术走向管理的认知：能力3段提升
• 技术骨干型
• 管理专家型
• 仁爱型
• 关心、关注、关爱案例分享
• ※ “道正”与“术精”
• ※ 专题技能研讨： 高效沟通能力与人际关系
• 沟通的“道”与“术”
• 端正的沟通心态
• 高超的沟通技巧
• 良好的沟通习惯

JI(工作指导)

• 1、员工培训与工作指导
• ※ 栽培与达人
• ※ 工作指导On Job Training
• ※ 指导5步曲
• ※ 培训与指导4阶段（PDCA）
• 员工技能MAP
• 教材与素材
• 耐心才能出成果
• 评估与改进
• 2、营造学习型组织
• ※ “工作学习化、学习工作化”
• ※ 3类学习方式
• OJT与OPL
• 知行合一
• 反思式学习（吃一堑、长一智）
• ※ 团队讲堂活动

JM(工作方法)

• 1、时间与工作任务管理
• ※ 时间管理3大技巧
• 记事簿
• 个人要务看板
• 班组任务看板
• ※ 任务与工作计划安排（严谨与高效）
• PDCA的要点
• ※ 班组一日管理
• 工作总结和生产报表及工作交接

JK(工作改善)

• 1、一线现场改善技能 ※改善的“道”与“术”
• 改善文化的4大精髓
• 改善活动的3大成功保障
• ※改善工具:3现5原则表
• ※班组改善成果案例展示(品质、效率、安全、士气、成本)
• ※流程改善技能与IE基础工具
• 2、一线现场改善活动※ 优秀案例分享
• 合理化建议活动
• 一般性改善方法
• 绩效性改善方法

适合人群

企业中层管理人员、部门责任者、基层管理人员、一线督导者、贮备干部、部门骨干。

师资信息

李老师。 生产现场管理实战专家 精益生产实战专家 中山大学MBA班特邀生产实战型讲师 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问 十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，5年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等，工作外语为日语、英语。 自主研发系列生产管理培训课程，以日本制造管理模式为主体，结合国际制造管理与个人十多年实践案例，面向企业各级生产管理人员；授课注重通俗、实用和方法运用。 李老师多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。从事咨询业以前曾长期在某世界五百企业担任中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。 服务企业：日本OLYMPUS（奥林巴斯）光学株式会社番禺事业场 服务年限：13年 担任职务：技术部技术担当、系长、课长，制造部课长、部长，人事总务部课长、部长，资材课、个装课课长（物流责任者），生产管理部部长 ——作为公司历届“安全卫生5S委员会”主力成员（3届委员长），建立了公司6S活动的框架（活动内容、评估标准/手段、活动组织、展开方式）。在5年的实战中积累了丰富的经验，也帮助公司和众多其他企业实施现场诊断、改善。 ——主导公司“混流生产方式”导入与实施项目，实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破。 ——主导公司“录音机新机种导入2W内合格率100%作战”项目获得全公司大奖。 ——主导公司物流“在库（仕挂）的彻底压缩”、“6S思想/物流最简化仓库的彻底实现”革新项目，6个月时间实现了公司仓库场地压缩1100平方米、在库精度100%、清洁化仓库初步形成的骄人战绩。在“单纯的仓库保管功能”向“高效物流中心”转变职能的前进道路上迈出了坚实的第一步！ ——多次赴日本、美国、德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。