课程定位

面向董事长、总经理、高管、事业部及分公司负责人，沿三表入手、由表及里的路径解释经营活动，结合案例、计算和可选沙盘认识风险回报与经营联动，不构成投资建议或收益保证。

学习收获

• 建立财务思维，理解数据语言及其与经营全过程的联系。
• 理解财务报表数字背后的经营信息。
• 分析经营状况和管理问题，探索改进方法。
• 运用财务工具支持战略决策并识别潜在风险。

课程特色

• 财务分析环节可以选择讲授或沙盘练习形式；案例演绎、实务分析、互动、角色扮演、视频、提问和答疑的实际组织以当期安排为准。
• 授课形式可为线下或线上，讲师可英文授课，具体形式及语言按当期正式通知确认。

课程模块

一、建立财务思维，透视企业战略与经营，从财务角度看企业管理

• · 理清一个概念：财务≠会计
• · 财务管理和企业战略的关系
• ² 企业战略决策的财务后果分析
• ² 财务管理如何影响企业战略
• · 企业的财务定位：利润、周转、结构
• · 把握财报精髓，从模糊不懂到为我所用
• ² 理解企业三大财务报表
• ü 资产负债表：一眼看清企业家底
• ü 利润表：提供经营业绩，反映企业盈亏
• ü 现金流量表 ：现金流如何产生？为何能决定未来？
• · 财务报表应该怎么看？
• ² 表内项目间的关系
• ² 站在日常企业经营管理的角度理解资产负债表的资金占用和资金来源
• ² 不同表间的逡辑关系

二、有效利用财务分析，提升企业经营绩效（可以选择授课形式或沙盘练习形式）

• （我们的重点是分析一个公司运营中哪些要素很重要，以及我们看到一个结果，我们去分析这个结果会受到哪些要素的影响，这些要素怎样互相影响，最后影响到我们的结果；如果我想看到一个什么样的结果，我们需要去关心哪些要素，重视哪些要素，把哪些做好，于是我们想要的可能就容易达成。另外这些要素和我们在座的各位，我们公司的各个部门、各个环节又是什么样的关联关系，是哪些人做出来的）
• · 运用财务比率分析透视企业经营状况
• ² 周转：存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率
• ² 结构：资产负债率
• ² 偿债能力：流动比率、速动比率、现金比率
• ² 获利能力：ROS、ROA、ROE
• · 公司经营分析的核心思路
• ² 分解净资产收益率
• ² 财务杠杆
• ² 三大方法提高股东投资回报率
• · 如何从财报中发现企业问题
• ² 企业如何做到让股东满意的回报
• ² 风险与回报的权衡
• ² 不同企业财报对比，挖掘行业特性
• · 案例分析：财务数据分析，洞察经营问题

三、快速周转，把控企业现金流与风险管理

• · 营运资本分析
• ² 营运资本的概念和解析
• ² 常见几种资金搭配方式：如何控制风险，提高资金运作效率
• · 资金周转危机的类型和有效对策
• ² 分析公司资金周转危机的原因
• ² 商业决策怎样影响公司净资金状况
• ² 案例分析和练习
• · 现金流量分析
• ² 现金流量表分解
• ² 从利润表中辨别获利能力和盈利质量
• ² 从经营活动和投资活动判断企业未来趋势
• ² 收入质量分析

四、降本增效，向成本管理要利润

• · 为何企业往往实施了预算管理，但成本仍旧超支？
• · 预算控制系统
• ² 重要的预算编制方法：零基预算
• ² 思考与讨论：相较于根据历史数据做预算，零基预算有什么优势？
• ² 有效应用零基预算
• ² 实战演练：需求分析⸺客户是谁？客户的需求是什么？怎样满足？
• ² 价值分析： 从客户需求出发
• ² 案例分析：研发项目中的成本管理案例分享
• · 如何从业务流程中寻找成本控制点
• ² 成本的核算模式
• ü 直接成本、间接成本、变动成本、固定成本
• ² 实战演练：现场应用直接和间接成本、变动和固定成本判断获利能力，提高决策水平
• ² 产品边际贡献和保本点
• ² 本量利下的生产决策
• · 生产、采购、销售的财务管控
• ² 什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策？
• ² 实战演练：现场应用保本点提高谈判水平，降低成本

五、投资环节中的财务决策

• · 明确项目立项的四大基本条件
• · 合理开展项目可行性分析
• · 深入认知企业面临的挑战与转型要求
• · 掌握投资分析的方法：贴现现金流分析法
• · 用数据说话⸺把握投资项目的评价指标
• ² 如何用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PB）等指标判断投资项目的可行性
• ² 实战演练：现场应用NPV、IRR、PB三种数值型方法判断项目的可投资性

适合人群

董事长、总经理及其他高管人员；事业部总经理、分公司负责人。

师资信息

朱老师。 专注财务、企业经营管理 20 多年 澳大利亚注册会计师 法国商学院客座讲师 获澳大利亚商学硕士学位 复旦大学管理学院经济学学士学位 超过二十年丰富的财务管理、财务咨询经验。涉足众多领域，在上海，深圳，悉尼服务于多家世界 500 强跨国公司。曾先后在 IPG 和赫斯特，广告和营销传播领域担任首席财务官十二年之久，作为 CEO 的商业伙伴，一直是公司管理层的核心成员之一，负责公司全方位财务管理，财务内控，预算和分析，成本控制，资金管理，信用管理、税务筹划、ERP 系统上线等工作，并参与公司的一系列重要决策，为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供有价值的财务意见。曾在澳大利亚悉尼的 PeopleSoft、Hudson、TNT 和德勤会计师事务所从事财务管理工作近十年。 将财务理论与企业经营实践结合，授课注重幽默、逻辑和深入浅出的解释。 课程主要以案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、沙盘模拟和视频研讨形式，重点采用“方法与操作结 合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动交流方式进行。 授课形式包括线下和线上。所有课程都可以用英文授课。 《非财务经理的财务课程》 《内部控制与风险管理》 《全面预算管理与控制》 《业务财务融合》 《项目管理的财务管理》 《营运资本与现金管理》 《信用控制与应收账款管理》 《成本分析与控制》 《税务管理与筹划》 《利益相关人管理与时间管理》 《最新会计准则解析及应用》 《个人理财与家庭理财》 汉高、中国移动、国家能源集团、上汽集团、法国商学院、施耐德、索迪斯、圣农集团、苏州产业园、上药、勃林格殷格翰、辉瑞、罗氏中国、赛康医疗、华联医疗、飞鹤乳业、上好佳、可口可乐、交通银行、上海银行、GE、新宇航空、梅塞尔、自然美、Audemars Piguet Watches、Pierre Fabre、联想、康宁、苏州信托、提讴艾、凯德集团、银城地产、霍尼韦尔、新加坡电信、SONY、联合利华、新浪、沈阳鼓风机集团、Volvo，华谊集团、中信出版社、ATL、易见、滴滴等 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。